Определим эффективность использования оборотных средств в хозяйстве. Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств Коэффициент оборачиваемости – частное от деления суммы оборота на среднегодовую стоимость оборотных средств. Период оборота - частное от деления 365 дней на коэффициент оборачиваемости. Высвобождение средств из оборота находится как произведение однодневной суммы оборота в отчетном году на количество дней сокращения периода. Данные указаны в таблице 5.
Таблица 5
Экономическая эффективность использования оборотных средств в ЗАО «Рассвет»
| Показатель | 2007г. | 2009г. | Отношение 2009г. к 2007г. | |
| в стоимостном выражении +,- | % роста, снижения | |||
| Сумма оборота, тыс.руб. | 49783 | 49465 | -318 | -0,6 |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб | 38955 | 43164 | 4209 | 10,8 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | 1,3 | 1,1 | -0,2 | х |
| Продолжительность одного оборота оборотных средств, дн. | 281 | 332 | 51 | х |
| Высвобожбение средств из оборота в результате ускорения периода обращения ооротных средств, тыс. руб | х | х | х | х |
| Дополнительная потребность в оборотных средствах при замедлении периода обращения, тыс. руб | х | 6630,6 | х | х |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился в 2009 году по сравнению с базисным 2007 годом и составил 1,1, это говорит о сокращении оборотов, при этом у предприятии возникает дополнительная потребность в оборотных средствах. Длительность одного оборота в 2009 году увеличилась до 332 дней по сравнению с 2007 г (281 день), что говорит о замедлении периода обращения.
Рассмотрим уровень использования трудовых ресурсов в ЗАО «Рассвет» Любинского района. Показателем уровня использования рабочей силы является количество отработанных дней в году, которое рассчитывается путем деления общих затрат труда в тысячах чел.-часов на численность работников и на продолжительность рабочего дня (8 часов).
Коэффициент использования рабочей силы – частное от деления количества фактически отработанных дней к нормативному запасу (265 дней).
Таблица 6
Наличие трудовых ресурсов, уровень и производительность их использования в ЗАО «Рассвет» Любинского района
| Показатели | 2007 г. | 2008г. | 2009 г. | % роста, снижения |
| Численность работников всего, чел: | 230 | 225 | 217 | -5,7 |
| в сельском хозяйстве | 210 | 197 | 189 | -10 |
| Затраты труда всего, тыс. чел.-ч.: | 461 | 444 | 372 | -19,3 |
| в сельском хозяйстве | 426 | 394 | 323 | -24,2 |
| Отработанно 1 работником, дней всего | 250,54 | 246,7 | 214,3 | -14,5 |
| в сельском хозяйстве | 253,6 | 250 | 213,6 | -15,8 |
| Коэффициент использования рабочей силы | 0,95 | 0,93 | 0,8 | -15,8 |
Из данных таблицы 6 видно, что общее количество дней, отработанных 1 работником снизилось на 14,5%, за счет снижения коэффициента использования рабочей силы к отчетному году на 15,8%. Также наблюдается снижение в численность работников, занятых в сельском хозяйстве снизилась на 10%.
Рентабельность совокупных производственных фондов определяется отношением чистого результата к стоимости основных и оборотных производственных фондов (сумма стоимости основных производственных фондов и стоимости оборотных производственных фондов выражает среднегодовую стоимость всех средств производства), выраженная в процентах. Данный показатель отражен в таблице 7.
Таблица 7
Рентабельность совокупных производственных фондов
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | % роста, снижения |
| Среднегодовая стоимость всех средств производства, тыс.руб. | 75141 | 88155 | 87485 | 16,43 |
| Чистый результат: Прибыль (+), убыток (-), тыс.руб. | 8221 | 2403 | 7438 | -9,5 |
| Уровень рентабельности по балансовой прибыли, % | 10,9 | 2,7 | 8,5 | x |
По данным таблицы 7 в 2009 году по сравнению с 2007 годом наблюдается снижение рентабельности совокупных производственных фондов, это вызвано увеличением стоимости всех средств производства за данный период на 16,43%. Уровень рентабельности в 2009 году по сравнению с 2007 годом снизился до 8,5%, это происходит за счет снижения прибыли.
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
Внешний анализ является частью SWOT-анализа, S-сильные стороны; W-слабые стороны; O-возможности; Т-угрозы; SW- внутренняя среда, ОТ- внешняя среда.
Возможности – положительные тенденции, явления внешней среды, которые могут привести к росту бизнеса, прибыли, увеличению объемов продаж и т. д.
Угроза – отрицательные тенденции, явления, которые при отсутствии реакции фирмы могут ослабить ее конкурентные позиции.
Внешняя среда фирмы представляет собой совокупность активнодействующих субъектов и сил, находящихся вне контроля организации, которые оказывают влияние на стратегию фирмы.
По степени воздействия на фирму выделяют две группы внешних факторов:
1. Факторы отдаленного воздействия или макросферы на деятельность фирмы в краткосрочном периоде влияние не оказывает, но воздействует на долгосрочные решения.
2. Факторы непосредственного влияния (отраслевые). Это ближнее окружение влияющее на деятельность фирмы или зависящая от результатов ее бизнеса.
Для успешного развития предприятия необходимо провести анализ, состояния окружающей среды, в которой функционирует предприятие, и дать характеристику внутренней среды предприятия. Для этого проведем SWOT-анализ ЗАО «Рассвет», который связывает оценку внешних и внутренних факторов, определяющих развитие данного предприятия. Его суть является сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с внешними опасностями и возможностями.
Рассмотрим какие возможности и угрозы, существуют из внешней среды.
Угрозы:
1. Слабая государственная поддержка сельхозпроизводителей.
2. Увеличение налоговых выплат: повышение ЕСН – с 2011 год ставка будет равняться 34% (в данный момент составляет 26%); изменение ставки НДС, в данный момент для сельхозпроизводителей составляет 0%, а с 2013-2015 год эта ставка составит 18%.
3. Нестабильная государственная политика государства в отношении оплаты энергоносителей.
4. Переход на рыночные отношения, появление на рынке новых конкурентов из-за рубежа.
5. Отсутствие инвестиций.
6. Нестабильная экономическая обстановка в стране и бездействие властей в отношении защиты сельхозпроизводителей.
Возможности:
1. Наблюдается сокращение работающих сельхозпроизводителей, т.е. происходит снижение конкуренции.
2. Появление новейших технологий и существует возможность приобретения их на льготных условиях.
3. Существует программа по привлечению молодых специалистов – программа по обеспечению жильем молодых специалистов.
4. Существует потребность в получении высококачественной продукции.
Далее рассмотрим анализ внутренней среды ЗАО «Рассвет», где определим слабые и сильные стороны предприятия.
Сильные стороны:
1. Квалифицированный персонал на производстве.
2. Модернизация животноводческого комплекса.
3. Увеличение продуктивности.
4. Существуют постоянные поставщики и потребители.
Слабые стороны:
1. Наблюдается снижение поголовья скота.
2. Ощущается нехватка кормов.
3. Нет собственного перерабатывающего подразделения.
4. Нехватка земельных площадей.
Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Таким образом для ЗАО «Рассвет» необходима такая стратегия, где будут увеличены внутренние силы и внешние возможности предприятия, и где следует сократить слабые внутренние стороны фирмы и по возможности смягчить влияние внешних угроз.