Основные стили управления сравнительный анализ (стр. 5 из 5)
4. Зотов В. В., Пресняков В. Ф., Розенталь О. В. Институциональные проблемы реализации системных функций экономики //Экономическая наука современной России. — 2001. — № 3. — с. 51-69.
5. Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури Основы менеджмента— М.: «Вильямс», 2007. — С. 672.
6. Орлов А. И.Менеджмент: Учебник. — М.: Издательство «Изумруд», 2003. — 298 с.
7. Сергеев А. Л. Институты управленческой парадигмы //Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 2. — С. 55-66.
8. Сергеев А. Л. Рыночный инструментарий менеджмента: генезис и эффективность. — Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2002. — 200 с.
9. Сергеев А. Л. Системные функции и оппортунизм института экономических агентов фирмы //Финансы и кредит. — 2006 — № 11.
10. КОМАНДА - ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ АКТИВОВ // «Управление персоналом», 2010, N 21 //.
11. Вопросы эффективности нашей компании руководство волнуют, но не тревожат // «Управление персоналом», 2010, N 22 //.
Анализ стиля управления руководителя ФГУП «Здоровье» филиала в г.Омске
| Природа стиля | Стиль директора предприятия | Сильные стороны | Стиль директора предприятия | Слабые стороны | Стиль директора предприятия | |||
| Авторитарный | Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера | Личное установление целей и выбор средств их достижения | Коммуникационные потоки идут преимущественно с верху |  | Внимание к срочности и порядку, предсказуемость результата | | Сдерживается индивидуальная инициатива |  |
| Демократический | Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера | Принятие решений разделено по уровням на основе участия | Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях | Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении | Требует много времени на принятие решений | |||
| Либеральный | Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации | Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме | Коммуникации строятся в основном по горизонтали | Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера | Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера | |||
| Способ принятия решений | Стиль директора предприятия | Способ доведения решений до исполнителя | Стиль директора предприятия | Распределение ответственности | Стиль директора предприятия | Отношение к инициативе подчиненных | Стиль директора предприятия | |
| Авторитарный | Единоличный с подчиненными |  | Приказ, распоряжение, команда |  | Полностью в руках руководителя | Допускается |  | |
| Демократический | На основе консультаций сверху или мнения группы | Предложение | В соответствии с полномочиями |  | Поощряется и используется | |||
| Либеральный | На основе указаний | Просьба, упрашивание | Полностью в руках исполнителя | Полностью передается подчиненным |
|
| Принципы подбора кадров | Стиль директора предприятия | Отношение к знаниям | Стиль директора предприятия | Отношение к общению | Стиль директора предприятия | Отношение к подчиненным | Стиль директора предприятия |
| Авторитарный | Избавление от сильных конкурентов |  | Считает, что все сам знает | Отрицательное соблюдает дистанцию | По настроению, неровное |  | ||
| Демократический | Ориентация на деловых, знающих сотрудников и помощь им в карьере | Постоянно учится и требует того же от подчиненных |  | Положительное активно идет на контакты |  | Ровное, доброжелательноетребовательное | ||
| Либеральный | - | Безразличное | Инициативы не проявляет | Мягкое, нетребовательное |
|
| Отношение к дисциплине | Стиль директора предприятия | Отношение к стимулированию | Стиль директора предприятия |
| Авторитарный | Жесткое, формальное |  | Наказание с редким поощрением |  |
| Демократический | Разумное | Поощрение с редким наказанием | ||
| Либеральный | Мягкое, формальное | Нет четкой ориентации |