Стратегический маркетинг 9 (стр. 4 из 4)

Правовая среда.

На все мероприятия (в особенности в области маркетинга) в возрастающей мере влияет правовое окружение:

- законодательство по регулированию предпринимательской деятельности;

- повышение требований со стороны государственных учреждений, следящих за соблюдением законов;

- рост числа групп по защите интересов общественности.

Учитывая важность учета СТЭП-факторов для планирования деятельности предприятия, необходим не только их анализ, но и целенаправленный их прогноз. Прогнозирование внешнего окружения или аудит внешнего окружения, приобрели важное значение в начале 80-х годов, особенно после того, как организации расширили рамки исследований в области прогнозирования, включая причинные факторы. Например, прогнозирование развития технологии приобрело особую важность с тех пор, как микроэлектроника проникла в большинство сфер производства.

В основе большинства прогнозов лежат четыре основных метода прогнозирования1:

- изучение мнений,

- подсчет,

- экстраполяция статистических тенденций,

- поиск зависимости между двумя или более статистическими переменными.

Заключение

Выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой, сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений, повышения его деловой активности с использованием благоприятных внешних факторов и внутренних возможностей воздействия на покупателей (потребителей) и конкурентов составляют суть антикризисной стратегии маркетинга. Она осуществляется через стратегическое планирование, позволяющее привести в соответствие цели и возможности предприятия по их достижению. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования его задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации.

Выявленные на основе анализа цели стратегического развития в первую очередь отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций предприятия. Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать стратегические цели.

В современных условиях каждое предприятие заинтересовано в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ему нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Таким образом, суть стратегического маркетинга заключается в опирающемся на современный инструментарий поиске решений, направленных на удовлетворение потребностей потребителей и на получение у них преимуществ по сравнению с конкурентами с помощью специальных рыночных мероприятий. Грамотное, обоснованное маркетинговое решение поможет предприятию выжить в неблагоприятной внешней среде.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие, поэтому маркетинговые программы как краткосрочные, так и долгосрочные требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях максимально отвечала бы государственной экономической политике и в то же время обеспечивала коммерческим структурам необходимую эффективность, рентабельность и материальную заинтересованность в результатах труда. Использование методов маркетинга позволяет тесно стыковать интересы и цели предпринимательства, отдельных хозяйствующих структур с общественными целями и интересами, обеспечивать единство микро- и макроэкономического подходов к развитию экономики, что в конечном итоге способствует снижению риска банкротства.

Наиболее важной для вывода предприятия из кризиса является маркетинговая стратегия маркетинг микс. Эта стратегия как целостный процесс представляет собой теорию и практический инструмент управления рыночной экономикой на микроуровне. Она затрагивает такие аспекты как цена, методы продвижения, способы распределения, отличительные свойства продукта и степень сервисного обслуживания. Здесь стратегическое планирование непосредственно переходит в планирование тактических мероприятий маркетинга. В соответствии с современной концепцией маркетинга стратегия “4Ps+S” должна быть определена для каждого сегмента рынка. Грамотный выбор стратегий по всем компонентам стратегии маркетинг микс создает для предприятия дополнительные преимущества на рынке.

Для реализации любой из выбранных стратегий предприятием предпринимаются коммуникационные стратегии.

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Классификация	Система соподчиненных понятий (классов, объектов, явлений) в той или иной отрасли знания или деятельности человека
2	Конкурентоспособность	Это относительная характеристика предприятия, которая характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции
3	Конкурентоспособность товара	Это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке
4	Маркетинговая стратегия	Элемент стратегии деятельности предприятия, направленный на разработку, производство и доведение до покупателя товаров и услуг, наиболее соответствующих его потребностям
5	Ценовая конкуренция	Метод конкурентной борьбы, в основу которого положено не ценовое превосходство над конкурентами, а достижение более высокого качества, технического уровня
6	Прибыль	Вид дохода от капитала, составляет разницу между продажной ценой товара и стоимостью или издержками производства
7	Продукция	Конечный продукт производственного процесса предприятия
1	2	3
8	Стратегия	Элемент деятельности предприятия, направленный на разработку, производство и доведение до покупателя товаров и услуг, наиболее соответствующих его потребностям
9	Товар	Продукт труда, имеющий стоимость и распределяющийся в обществе путем купли-продажи
10	Ценовая конкуренция	Конкуренция, связанная с непосредственным использованием цен для завоевания рынка и достижения лучших экономических условий сбыта

Список использованных источников

1	Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. - М.: Экономика, 2008. – 388с.
2	Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга. - СПб.: СПбЛФИ, 2007. -721с.
3	Бункин М. А. Маркетинг. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 239с.
4	Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. – 2007. - № 7. – С.37.
5	Герасименко Н.М. Маркетинг. – М.: Норма, 2009. – 398с.
6	Данилов Э. А. Маркетинг. - СПб.: Дело, 2007. - 724с.
7	Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности товара. - М.: Банки и биржи, 2008. – С.45.
8	Корлюгов Ю.Ю. Маркетинг. - М.: Банки и биржи, 2007. - 460с.
9	Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Велес, 2008. -700с.
10	Красильников С.А. Маркетинг. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 286с.
11	Романов А.Н. Маркетинг. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2009. - 560 с.
12	Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: ИКД «Маркетинг», 2007. – 378с.
13	Федько В.П. Маркетинг. - Ростов н/Д.: Феникс, 2008. - 256с.
14	Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 378с.

Приложение А

А

1 Герасименко Н.М. Маркетинг. – М.: Норма, 2009. – С.97.

1 Бункин М. А. Маркетинг. - М.: ЮНИТИ, 2008. – С.81.

1 Федько В.П. Маркетинг. - Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – С.67.

1 Романов А.Н. Маркетинг. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2009. – С.77.

1 Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха. - М.: ИНФРА-М, 2008. – С.197.

1 Корлюгов Ю.Ю. Маркетинг. - М.: Банки и биржи, 2007. – C.279.

1 Красильников С.А. Маркетинг. - М.: ЮНИТИ, 2007. – С.71.

1 Данилов Э. А. Маркетинг. - СПб.: Дело, 2007. – С.297.