Отчет по производственной практике в ЗАО ТД Перекресток (стр. 6 из 6)

Причем, приоритет в выборе регионов будет уделяться регионам с минимальным

гипермаркетов конкурентов. Компания планирует потратить в 2006 году на

присутствием

открытие новых гипермаркетов порядка 160 млн. долл. США.

Мосмарт

Еще одним из конкурентов компании на розничном рынке РФ является компания

«Мосмарт», учрежденная в 2003 году. Единственным регионом присутствия компании

«Мосмарт» на конец 2005 года являлся город Москва, отличающийся высоким

позволил «Мосмарт» получить в среднем

платежеспособным спросом. Именно этот факт

29.7 доллара США с каждого покупателя гипермаркетов компании.

В дальнейшие планы развития компании входит строительство магазинов формата

«дискаунтер» и региональная экспансия в небольшие города, в которых отсутствует

конкуренция в сегменте гипермаркетов.

Именно формат гипермаркета был признан российскими и западными компаниями как

один из оптимальных для региональной

экспансии. Строительство одного или нескольких

гипермаркетов позволяет сразу занять существенную долю на рынке. При этом

отсутствует прямая конкуренция с местными компаниями, которые в основном работают

в форматах супермаркетов и дискаунтеров.

«Магазин у дома»

Еще один формат, который начал развиваться в последние два года, – это магазин у дома.

утроилась в 2005 году, составив 3%. Причиной, почему этот формат

Доля этого формата

долго не развивался, являлось то, что функции магазинов у дома выполняли киоски или

несетевые магазины. Развитие данного сегмента также сдерживалось сравнительно

высокой ценой на товары, но с повышением уровня жизни населения растет и

популярность формата «Магазин у дома». Постепенно данную нишу стали

занимать

торговые сети. На данный момент только две федеральные сети («Седьмой континент»,

«Виктория») развивают этот формат. Остальные магазины пока носят локальный

характер. Но за последние несколько месяцев появился ряд проектов по развитию данных

форматов, например, «Е.Д.А.» и «Дейли». Это сети позиционируются как большие

проекты, но пока их перспективу оценить сложно. По оценкам аналитиков, рост

«магазинов у дома» будет выше, чем в целом по рынку. Но в связи с тем, что оборот этих

сетей меньше, чем у других форматов, то их доля окажется относительно небольшой.

Элитные супермаркеты

Помимо традиционных розничных форматов в 2005 году новый импульс получило

развитие элитных супермаркетов.

Это, прежде всего: «Азбука Вкуса»;

«Седьмой Континент» – «Пять звезд»; «Глобус Гурмэ»; «Калинка Стокман».

Развитие этого формата стало возможным с появлением большого числа высоко

обеспеченных людей, но пока он развивается только в Москве и Санкт-Петербурге.

Перспективы развития розничных сетей в сегменте элитный супермаркет пока

формат

ограничены рамками крупнейших столичных мегаполисов. При этом данный

является наиболее уязвимым в случае даже незначительных отрицательных тенденций в

экономической или политической сферах страны.

Санкт-Петербург

Санкт-Петербург – второй город после Москвы – имеет огромное значение для развития

организованного ритейла. В Санкт-Петербурге были основаны собственные торговые

сети, ставшие впоследствии федеральными: «Пятерочка», «Карусель», «Дикси»

и

«О’Кей».

Еще несколько лет назад Санкт-Петербург называли городом дискаунтеров, в котором

явным лидером была торговая сеть «Пятерочка», имеющая по состоянию на 31 июля

2006 года 187 магазинов. Однако высокие цены на рынке торговой недвижимости и

отсутствие на рынке качественных торговых площадей, сдаваемых в аренду, серьезно

в

ограничивают перспективы дальнейшего роста сетей дискаунтеров и супермаркетов

городской черте. Тем не менее, высокие темпы жилищного строительства создают новые

перспективы развития для розничных компаний, имеющих опыт собственного

строительства торговых объектов в новых спальных районах или долевого

инвестирования в крупные проекты комплексной застройки.

Начиная с 2005 года Санкт-Петербург можно назвать городом гипермаркетов. Именно

здесь наблюдается наибольшая концентрация магазинов данного формата. Так, по

некоторым оценкам, гипермаркеты уже в 2005 году занимали 30% от всего товарооборота,

при этом, по оценке экспертов, доля торговых сетей в Санкт-Петербурге в 2005 году уже

превысила 65%. По этому показателю Санкт-Петербург опережает даже Москву в

развитии сетевой торговли.

Санкт-Петербург уже догнал и обогнал средние европейские города по показателю

количества торговых площадей на 1 тыс. жителей, который составляет по некоторым

оценкам – порядка 290 кв. м на 1 тыс. жителей, при среднеевропейской норме в 170 кв. м

на 1 тыс. жителей. Несмотря на это, основной упор в строительстве идет именно на

гипермаркеты. В Санкт-Петербурге создалась уникальная ситуация, сегмент самого

популярного формата – супермаркета – не

занят крупными компаниями. До последнего

времени роль отсутствующих магазинов формата «супермаркет» пытались выполнять

старые универсамы, не вошедшие в какие-либо розничные сети. При этом современные

крупные торговые комплексы формата «гипермаркет» больше отвечают запросам

покупателей со средними доходами. За счет применения современных технологий

торговли они предоставляют более широкий ассортимент, высокие стандарты

качественного обслуживания, а также целый ряд дополнительный услуг.

поскольку 3 существующих лидера рынка «Карусель», «Лента» и «О’Кей» к концу

2006 года введут в эксплуатацию более 40 гипермаркетов, лучше расположенных в

центрах густонаселенных районов и на пересечении основных транспортных магистралей.

Так, для торговой сети Auchan в Санкт-Петербурге вообще не нашлось места под

Санкт-

открытие торговых центров. Первые два гипермаркета компания откроет в

Петербурге лишь в конце 2006 года в новых торговых центрах Мега, расположенных у

кольцевой автодороги за городской чертой.

Прогнозируется, что при сохраняющихся темпах развития уже к 2009 году современные

форматы торговли займут в городе более 90%. Результатом такого развития может стать

то, что в формат дискаунтеров и гипермаркетов останется под контролем нескольких

крупных игроков, а формат супермаркетов полностью перейдет под контроль

федеральных сетей.

В сегменте продуктовых гипермаркетов лидирующие позиции занимают: компания

«Лента» (сеть гипермаркетов «Лента»), холдинг «Доринда» (сеть гипермаркетов

«О'KEY»), компания «Русель» (сеть гипермаркетов «Карусель»).

В настоящий момент компании «Лента» принадлежит 14 продовольственных

гипермаркетов, общий объем предложения торговых площадей в которых составляет 111

140 кв.м. Компании «Русель» принадлежит 11 отдельностоящих гипермаркета (83 921

кв.м) , еще 3 гипермаркета располагаются в торговых центрах компании «Макромир»,

таким образом суммарный объем торговых площадей всех гипермаркетов сети

составляет 117 721 кв.м. Еще одним крупнейшем игроком на рынке продовольственных

гипермаркетов Санкт-Петербурга является холдинг «Доринда» (сеть гипермаркетов

«О'KEY»), в настоящий момент в Санкт-Петербурге открыто 13 гипермаркетов,

суммарный объем предложения торговых площадей, в которых составляет 100 768 кв.м.

К крупнейшим девелоперам гипермаркетов формата DIY относятся корпорация СБР

(сеть гипермаркетов «Метрика») и компания «Максидом» (сеть гипермаркетов

«Максидом»).

Продуктовые операторы

В настоящий момент продуктовые ретейлеры арендуют торговые помещения в диапазоне

от 200 до 15 000 кв.м. Размер арендуемых помещений зависит, прежде всего, от

конкретного продуктового оператора, класса, местоположения и общей концепции

объекта. В соответствии с данными характеристиками можно выделить три основных

формата, наиболее типичных для продуктовых операторов: магазин у дома; супермаркет; гипермаркет.

Площадь типичных «магазинов у дома» составляет порядка 300 – 800 кв.м. В настоящий

момент данный формат представлен в основном дискаунтерами (сети – «Пятерочка»,

«Дикси», «Копейка», «Находка», «Магнит»). Торговые сети в данном формате

предпочитают открывать свои магазины во встроенно-пристроенных помещениях. В

составе торговых центров или отдельностоящих зданиях подобные магазины

открываются значительно реже.

Площадь продуктовых супермаркетов в Санкт-Петербурге варьируется от 1 500 до 4 000

кв.м (наиболее типичная площадь 1 800 - 3 500 кв.м). В настоящее время данный формат

в основном представлен продуктовыми операторами в среднем ценовом сегменте

(«Гроссмарт», «Мосмарт», «Патерсон», «Перекресток»). В этом формате продуктовые

сети предпочитают аренду торговых помещений в торговых центрах класса «Окружной» и

«Региональный», аренда торговых площадей во встроено-пристроенных помещениях

является скорее исключением из правил.

В формате «гипермаркет» торговые сети арендуют помещения в диапазоне от 4 000 до

20 000 кв.м. Таким образом, в сегменте гипермаркетов наблюдается самый высокий

диапазон спроса на торговые помещения.

Продуктовые гипермаркеты площадью от 4500 до 6 500 кв.м (торговые сети типа

«Перекресток» «Мосмарт», «Седьмой Континент», «Гроссмарт») в основном

размещаются в торговых центрах класса «Региональный». Спрос на торговые помещения

площадью более 10 000 кв.м формируют такие торговые сети как «Ашан» и «Real»,

которые предпочитает арендовать помещения в торговых центрах класса

«Суперрегиональный» или наиболее крупных торговых центрах класса «Региональный».

Торговые сети типа «О Кей», «Карусель», «Лента», «METRO Cash & Carry» предпочитают

строительство торговых центров «под себя» (исключение составляет только сеть

«Карусель», 3 из 14 гипермаркетов которой размещались в составе торговых центров)

наиболее типичная площадь подобных гипермаркетов 9 000 – 12 000 кв.м.