ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ
РАДИОТЕХНИКИ, ЭЛЕКТРОНИКИ И АВТОМАТИКИ
(ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)»
Кафедра «Менеджмент»
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине
«Стратегический менеджмент»
Тема: Стратегическое управление и конкурентоспособность организации»
Студент
___________________ ( Иванов В.П.)
Группа ГЭ-1-06
Преподаватель-консультант
_______________ (Стариковская Н.А.)
Москва 2010
Содержание
Введение……………….………………………………………………………......3
1. Теоретическая часть……………………………………………………….4 - 20
1.1. Понятие конкурентоспособности и конкурентных преимуществ фирмы.……………………………………………………………………………..4
1.2. Анализ внешней и внутренней среды организации……………......12
1.3. Факторы, влияющие на конкурентоспособность…………………..16
1.4. Обеспечение конкурентоспособности продукции и пути ее повышения……………………………………………………………………….17
2. Анализ деятельности ООО «ТП»……………………………………..21 - 24
2.1. Общая характеристика предприятия …………………………….…21
2.2. Структура управления в компании «ТП»………………………...23
2.3. Анализ прибыльности ООО «ТП»……………………………......24
3. Стратегическая диагностика позиций «ТП» на рынке г. Кургана….25 - 37
3.1. Анализ рынка…………………………………………………………25
3.2. Сравнение цен и ассортимента холодильников предлагаемых «ТП» и фирмой «Айсберг»………………………………………………….……….27
3.3. Сравнение цен и ассортимента холодильников предлагаемых «ТП» и фирмой «В-Лазер»………...........................................................................30
3.4. Определение стратегического положения «ТП» на рынке……..34
3.5. Определение стратегической позиции и направлений развития SPACE-методом………………………………………………………………..38
4. Пути повышения конкурентоспособности ООО «ТП»……………….41 - 44
4.1. Разработка рекомендаций по реализации
выбранной стратегии………………………………………………………….41
Заключение……………………………………………………………………..45
Список литературы…………………………………………………………....47
Приложение
Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Но пожалуй одной из самых главных целей стратегического управления и менеджмента в целом является повышение конкурентоспособности предприятия, что и определяет, будет ли предприятие жизнеспособным или «канет в лету» под давлением конкурентов. Это и определило цель исследуемой работы «рассмотрение особенностей разработки стратегии повышения конкурентоспособности (на примере ООО Товарищество Предпринимателей) ».
Задачи:
1) Рассмотреть особенности конкуренции и ее составные части, а также ознакомиться с различными видами стратегий видения бизнеса.
2) Проанализировать на практике деятельность и положение
ООО «ТП» на рынке г Кургана.
3) Выработать на основе полученных данных рекомендации по повышению конкурентоспособности и реализации выбранной стратегии фирмы.
1 Теоретическая часть работы
1.1Понятие конкурентоспособности и конкурентных преимуществ фирмы.
Конкуренция (от лат. Concurrencia – сталкиваться) – это экономическая борьба между производителями за право получения большей прибыли. В английском языке этот термин звучит как соревнование.
Сам факт существования конкуренции имеет определенные последствия для производителей. Конкуренция:
- вынуждает производителей оперативно реагировать на изменение предпочтений потребителей, а также на изменения макроэкономического характера;
- вынуждает производителей постоянно искать и находить новые виды товаров и услуг, которые нужны потребителям и могут лучшим образом удовлетворить их потребности;
- способствует тому, что производители стремятся выпускать продукцию все более высокого качества по ценам, приемлемым для потребителя;
- достаточно жестко «подталкивает» производителей к использованию наиболее эффективных способов производства и обновлению технологий;
- обеспечивает более высокий доход тому, кто трудится эффективнее и производительнее.[1 ,с. 8]
Таким образом, конкуренция имеет основополагающие значение для рыночной экономики. Она исполняют роль ее мотора, двигателя прогресса, роста эффективности производства. Выступает стихийным регулятором хозяйственных процессов, способом установления на рынке равновесной цены. Стимулирует снижение издержек производства и реализации.
Конкуренция в самом общем смысле – это борьба между производителями за предпочтение потребителей, а конкурентоспособность – это все, что обеспечивает бизнесу сравнительные преимущества в глазах клиента (относительно конкурентов). Это многоплановая экономическая категория, которую можно рассматривать на нескольких уровнях. Это конкурентоспособность товаров, товаропроизводителей, отраслей, страны. Между всеми этими уровнями существует тесная взаимосвязь: ведь конкурентоспособность в конечном итоге зависит от способности конкретных производителей выпускать конкурентоспособные товары.
Конкуренция характеризуется пятью основными силами. В соперничестве за часть рынка в конкуренции участвуют не только основные игроки. Все могут быть конкурентами. (Потребители, поставщики, новые участники, продукуты-заменители). Рисунок 1.1. [1, с.117]
Новые возможные
конкуренты
УГРОЗА ВХОДА
Поставщики Интенсивность
сырья внутренней Потребители
конкуренции
Давление Давление
УГРОЗА ЗАМЕЩЕНИЯ
Государственные Производители
власти товаров
заменителей
Рис. 1.1 – Основные факторы, определяющие интенсивность конкуренции (модель М.Портера)
В любой отрасли экономики интенсивность и степень остроты конкуренции определяется (по М.Портеру) пятью силами:
- угрозой появления новых конкурентов;
- угрозой появления товаров-заменителей;
- способностью поставщиков комплектующих изделий торговаться;
- способностью покупателей торговаться.
Подробный анализ и изучение конкурентных сил в данной отрасли позволяет компании ответить на ряд очень важных вопросов:
1. Выявить свои слабые и сильные стороны;
2. Вовремя заметить новых участников;
3. Определить время появления товаров-заменителей.
В итоге, компания сможет выбрать оптимальную конкурентную стратегию и занять выгодное положение в отрасли (на рынке) с целью получения максимальной прибыли, а так же занять правильную позицию для защиты от конкурентов. Существуют разные названия конкурентных стратегий. В таблице 1.1 представлено распределение конкурентных стратегий, обозначенных в наиболее интересных по данной тематике работах М.Портера, И.Ансоффа, Г.Л.Азоева, А.А.Томпсона и А.Дж.Стрикленда, по типам, определенным М.И.Кнышем.
Таблица 1.1 – Современная типология конкурентных стратегий [2, с.183]
| Авторы стратегии | Стратегия | |||
| виолентная | патиентная | коммутантная | эксплерентная | |
| М.Портер | Стратегия лидерства по издержкам | Стратеги фокусирования (на сегменте рынка) | Стратегия дифференциации | Стратегия фокусирования (на новых товарах) |
| И.Ансофф | Стратегия максимизации доли рынка | Стратегия развития рынка | Стратегия развития товара | Стратегия диверсификации |
Продолжение таблицы 1.1 – Современная типология конкурентных стратегий [2, с.183]
| Г.Л.Азоев | Стратегия снижения себестоимости | Стратегия сегментации рынка | Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка Стратегия дифференциации продукции | Стратегия внедрения новшеств |
| А.А.Томпсон и А.Дж.Стрикленд | Стратегия лидерства по издержкам | Стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе более низких издержек | Стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе дифференциации | Стратегия дифференциации Стратегия наилучшей стоимости |
Стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги, что привлекает большое количество покупателей.
Стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует привлечению большего количества покупателей.