Стратегическое управление организацией в условиях рынка 2 (стр. 4 из 7)
Данные таблицы 1 позволяют сделать выводы: в период 2008-2010 гг. происходит увеличение выручки предприятия ЗАО «Шрея Корпорэйшнл» на 84216 тыс.руб. или на 76,5%. Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности
ЗАО «Шрея Корпорэйшнл»
| Показатели | Анализируемый период | Отклонения (+,-) 2010 от 2008, 2009 гг. | Темпы роста, % к | ||||
| 2008 | 2009 | 2010 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
| 1. Выручка, тыс.руб. | 110029 | 169741 | 194245 | +84216 | +24504 | 176,5 | 114,4 |
| 2. Себестоимость, тыс.руб. | 94459 | 144717 | 157355 | +62896 | +12638 | 166,6 | 108,7 |
| - в % к выручке, % | 85,85 | 85,26 | 81,01 | -4,84 | -4,25 | 94,4 | 95,0 |
| 3. Валовая прибыль, тыс.руб. | 15570 | 25024 | 36890 | +21320 | +11866 | 236,9 | 147,4 |
| - в % к выручке, % | 14,15 | 14,74 | 18,99 | +4,84 | +4,25 | 134,2 | 128,8 |
| 4. Издержки обращения, тыс.руб. | 11552 | 21774 | 27642 | +16090 | +5868 | 239,3 | 126,9 |
| - в % к выручке, % | 10,50 | 12,83 | 14,23 | +3,73 | +1,40 | 135,5 | 110,9 |
| 5. Прибыль от продаж, тыс.руб. | 4018 | 3250 | 9248 | +5230 | +5998 | 230,2 | 284,6 |
| - в % к выручке, % | 3,65 | 1,91 | 4,76 | +1,11 | +2,85 | 130,4 | 248,7 |
| 6. Налоги, тыс.руб. | 964 | 780 | 2219 | +1255 | +1439 | 230,2 | 191,7 |
| 7. Чистая прибыль, тыс.руб. | 3054 | 2470 | 7029 | +3975 | +4559 | 230,2 | 248,7 |
| 8. Рентабельность продаж по чистой прибыли, % | 2,78 | 1,46 | 3,62 | +0,84 | +2,16 | 130,8 | 114,6 |
| 10. Численность персонала, чел. | 76 | 78 | 85 | +9 | +7 | 111,8 | 109,0 |
| 11. Производительность труда, тыс.руб. | 1447,75 | 2176,17 | 2285,24 | +837,49 | +109,07 | 157,8 | 105,0 |
Выручка от реализации предприятия ЗАО «Шрея Корпорэйшнл» увеличивается за счет:
- увеличение спроса на продукцию предприятия;
- увеличение цен на реализуемую продукцию;
- увеличение числа заболеваний простудными заболеваниями и гриппом.
Себестоимость закупаемой для реализации продукции за весь период увеличилась на 62896 тыс.руб. или на 66,6%, в процентах к выручке снижается с 85,85% в 2007 г. До 81,01% в 2009 г.
Издержки обращения предприятия увеличиваются на 16090 тыс.руб. или на 139,3%, увеличивается удельный вес издержек по отношению к выручке с 10,50% в 2007 г. До 14,23% в 2009 г. Издержки обращения предприятия увеличиваются за счет расходов на оплату труда, отчислений на социальные нужды, аренды помещений.
В анализируемый период происходит увеличение прибыли от продаж на 5230 тыс.руб. или на 130,2%, при этом увеличивается ее отношение в процентах к выручке. Чистая прибыль предприятия увеличивается на 3975 тыс.руб., рентабельность продаж по чистой прибыли предприятия также увеличивается.
Проведем расчет влияния факторов на прибыль от реализации предприятия ЗАО «Шрея Корпорэйшнл», для которого необходимо составить таблицу, на основе которой и будет проведена оценка за период с 2008 по 2010 гг. (см.табл.2).
Таблица 2
Динамика прибыли ЗАО «Шрея Корпорэйшнл», тыс.руб.
| Показатель | 2008 год | 2009 год | 2010 год | Отклонение, +,- | Темп роста, % |
| Выручка от реализации | 110029 | 169741 | 194245 | +84216 | 176,5 |
| Себестоимость | 94459 | 144717 | 157355 | +62896 | 166,6 |
| Валовая прибыль | 15570 | 25024 | 36890 | +21320 | 236,9 |
| Валовая прибыль в % к выручке от реализации | 14,15 | 14,74 | 18,99 | +4,84 | 134,2 |
| Издержки обращения | 11552 | 21774 | 27642 | +16090 | 239,3 |
| Издержки обращения в % к выручке от еалиизации | 10,50 | 12,83 | 14,23 | +3,73 | 135,5 |
| Прибыль от реализации | 4018 | 3250 | 9248 | +5230 | 230,2 |
| Прибыль от реализации в % к выручке от реализации | 3,65 | 1,91 | 4,76 | +1,11 | 130,4 |
| Чистая прибыль | 3054 | 2470 | 7029 | +3975 | 230,2 |
| Чистая прибыль в % к выручке от реализации | 2,78 | 1,46 | 3,62 | +0,84 | 130,8 |
Предприятие ЗАО «Шрея Корпорэйшнл» в период 2008-2010 гг. имеют следующую динамику прибыли. Валовая прибыль в анализируемый период увеличился на 21230 тыс.руб. или на 134,2%, прибыль от реализации увеличилась на 5230 тыс.руб. или на 130,2%, чистая прибыль увеличилась на 3975 тыс.руб.
2.3. Анализ конкурентноспособности
Общую характеристику отрасли по продаже фармпрепаратов в г. Уфа для предприятия ЗАО «Шрея Корпорэйшнл» представлена в таблице 3. Данные получены на основании исследования, выполненных предприятием ООО «Терра-М», оказывающего маркетинговые и консультационные услуги.
Таблица 3
Характеристика отрасли
| Показатель | Характеристика |
| 1. Размеры рынка (емкость) | В настоящее время общую емкость рынка трудно измерить, так как данная отрасль постоянно увеличивается |
| 2. Темп роста рынка, динамика его развития | Темп роста рынка высокий Динамика развития высокая |
| 3. Стадия развития рынка | Рынок находится на стадии быстрого подъема и взлета |
| 4. Число конкурентов | - предприятия, производящие фармпрепараты (производители; - дистрибьютеры; - предприятия, реализующие фармпрепараты мелкими партиями; - аптечные сети |
| 5.Возможность экономии на масштабе производства, транспорте, маркетинге | В данном случае не желательно экономить |
| 6.Уровень доходности отрасли | Уровень доходности отрасли высокий |
Для предприятия ЗАО «Шрея Корпорэйшнл» оценку степени конкуренции отрасли по модели М.Портера представим на рисунке 4.
Рис.4. Движущие силы конкуренции по М.Портеру
Для получения прибыли предприятие ЗАО «Шрея Корпорэйшнл» должно иметь более сильную позицию по отношению к конкурентам. М.Портер выделяет три типа конкурентных преимуществ: более низкие издержки, специализацию и диверсификацию.
Основными потребителями продукции предприятия ЗАО «Шрея Корпорэйшнл» являются предприятия, так как предприятие ЗАО «Шрея Корпорэйшнл» реализует фармпрепараты оптом.
Общая характеристика маркетинговой деятельности предприятия ЗАО «Шрея Корпорэйшнл» представлена в таблице 4.
Таблица 4
Характеристика маркетинговой деятельности
ЗАО «Шрея Корпорэйшнл»