Бизнес-план по оказанию услуг в сфере предоставления услуг фотопечати (стр. 7 из 7)
IR = 136.729/68.71 = 1.99
IR > 1, это значит, что сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств Þ проект является выгодным.
Tок (период окупаемости) – период, в котором итог от операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом переходит с «+» на «-». Из таблицы 20 видно, как меняется знак. Следовательно, период окупаемости данного проекта равен 4 года.
Ток = 4 года.
Таблица 21.- Показатели эффективности проекта.
| Наименование показателей | Значение |
| 1. Ставка дисконтирования | 9 % |
| 2. NPV | 680.19 |
| 3. IR | 1.99 |
| 4. NPC | 977.899 |
| 5. Период окупаемости | 4 года |
6.2 Определение предела безубыточности
Величина покрытия = валовый доход - переменные издержки обращения.
или
Величина покрытия = Чистая прибыль + постоянные издержки.
Коэффициент покрытия (валовая маржа) – это соотношение между переменными издержками и товарооборотом.
Коэффициент покрытия = величина покрытия * 100%.
товарооборот
Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.
Предел безубыточности = постоянные издержки * 100%.
маржа
Таблица 22. - Определение предела безубыточности
| Показатели (тыс. руб.) | Годы | ||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | |
| Валовый доход | 911,35 | 1321,89 | 2077,36 | 2849,27 | 3705,98 |
| Чистая прибыль | -833.74 | -499.29 | 123.38 | 632.29 | 1198.66 |
| Постоянные издержки | 778.48 | 778.48 | 778.48 | 778.48 | 778.48 |
| Переменные издержки | 956,61 | 1042,70 | 1136,54 | 1238,83 | 1350,32 |
| Товарооборот | 3056,59 | 4669,57 | 7465,24 | 10521,82 | 13976,55 |
| Величина покрытия | -45,26 | 279,19 | 940,82 | 1610,44 | 2355,66 |
| Коэффициент покрытия | -1,48 | 5,98 | 12,60 | 15,31 | 16,85 |
| Предел безубыточности | -52600 | 13018 | 6178.4 | 5084.8 | 4620 |
Из таблицы видно, что предел безубыточности наступает при объеме реализации, равном 13018, 6178.4, 5084.8, 4620 тыс. руб. соответственно в 2011, 2012, 2013 и 2014 годах.
7. АНАЛИЗ РИСКОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
В качестве изменений двух параметров, наиболее влияющих на проект:
1. Увеличение переменных затрат на 10%;
2. Увеличение валовой выручки также на 10%.
Рассмотрим итоговый результат после изменения каждого из названных показателей в таблице показателей эффективности проекта.
Таблица 23. - Показатели эффективности проекта
| NPV | NPC | IR | Ток | |
| БВ | 680.19 | 977.899 | 1.99 | 4 года |
| Переменные затраты | 298.56 | 611.32 | 0.95 | 5 лет |
| Валовая выручка | 1727.43 | 2637.89 | 2.5 | 3 года |
Я не случайно в качестве изменений показателей взяла переменные затраты и валовую выручку. Один из приведенных вариантов является не слишком хорошим, другой же наоборот является лучшим для фирмы. Но так как фирма еще только собирается открыться, то для нее лучшим будет средний вариант, а точнее настоящий. Из таблицы видно, что при увеличении переменных затрат на 10%, показатели эффективности очень сильно меняются по сравнению с базовым вариантом (данного проекта). Они намного уменьшаются, что делает проект не таким выгодным, как настоящий проект. Период окупаемости в этом случае равен 5 годам, что не является положительным в бизнесе.
При увеличении же валовой выручки также на 10%, дело меняется в лучшую сторону. Показатели эффективности проекта увеличиваются достаточно во много раз, что непременно говорит о прибыльной и хорошей работе данной фирмы. Этот вариант является наилучшим способом показать свою деятельность, поэту предприятию следует стремиться увеличивать свой объем продаж.
Рассмотрим данное изменение показателей в процентном выражении.
Таблица 24. – Изменение показателей эффективности в %.
| NPV | NPC | IR | Ток | |
| БВ | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Переменные затраты | 44% | 63% | 48% | 75% |
| Валовая выручка | 254% | 270% | 121% | 125% |
Таблица 25. – Оценка чувствительности проекта
| NPV | NPC | IR | Ток | |
| БВ | 1% | 1% | 1% | 1% |
| Переменные затраты | 1.2 | 1.37 | 1.23 | 1.6 |
| Валовая выручка | 0.9 | 0.94 | 0.8 | 0.7 |
В данной таблице цифры больше и меньше 1 означают насколько изменятся показатели эффективности по отношению к базовому варианту при 10% изменении параметра. Так мы видим, что проект очень чувствителен к увеличению такого показателя, как переменные затраты, так как чем больше значение, тем более проект чувствителен к данному показателю. К изменениям валовой выручки проект не слишком чувствителен, мы можем видеть это из значений в таблице. Рассмотрим это на графике.
NPV NPVп.з. NPVбаз.в. 
NPVвал.в. 
Tok0 3 4 5
Вывод: в целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться, увеличивать свой ассортимент, совершенствовать технологии, а значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов фирма предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество фотоснимков и всей фотопродукции, предоставляет постоянным клиентам скидки, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс проявки и печати фотоснимков, что во многом экономит время занятых покупателей. Настоящий проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.
Список используемой литературы
1. Инновационный менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 367 с.
2. www.bipl.ru
3. http://bizcentr.com