2. Назначение и разработка ситуационных планов
Один из вариантов, позволяющий своевременно реагировать на отрицательные последствия деятельности в ситуации риска, связан с созданием ситуационных планов. Эта процедура включает в себя следующие моменты: выявление основных факторов внешней среды и управляемой системы, влияющих на результаты деятельности в ситуации риска; установление масштабов возможного воздействия на процесс реализации решения и вероятности появления воздействия этих факторов; составление нормативного плана, который исходит из наиболее вероятного допущения. Он является главным компонентом всеобъемлющего плана.
Для каждого результируемого решения отбирается несколько ключевых допущений, и для каждого из них составляется автономный план, определяется порядок включения в общий ситуационный план.
Если организация производит планирование с учетом неопределенных, стихийных обстоятельств, она должна устанавливать возможные критические точки, достижение которых свидетельствует о неблагополучном развитии событий и необходимости их корректировки.
Одновременно устанавливаются и контрольные ориентиры, показывающие степень успешности, обоснованности выбора. Ситуационный план предписывает, что должен делать каждый человек в тот или иной момент и каких последствий следует ожидать в результате. Преимущество такого плана заключается в том, что лица, реализующие рисковые решения, получают возможность быстро действовать в неблагоприятных условиях, они более подготовлены к неожиданным и эффективным действиям. Тем самым ситуационные планы являются средством уменьшения неопределенности и оказывают положительное воздействие на деятельность субъектов в условиях риска.
II. Оценка влияния рисков на примере ООО «НПО-Сервис»
| Виды рисков | Каким образом | Результаты влияния | Каким образом возможно снижение рисков |
| Экономические | Вероятность возникновения убытков в результате вложения капитала. | Угроза отклонения результатов конкретных решений или действий от ожидаемых. | Страхование от возможных убытков. |
| Природные | 1. Истощенность нефтяных запасов может повлечь за собой исчезновение предприятия, как необходимого звена в производстве. 2. Поставка комплектующих из-за погодных условий откладывается или невозможна. 3. Отказ в лицензировании из-за экологической угрозы | Угроза исчезновения предприятия | Данное обстоятельство часто относится к форс-мажорным. Очень сложно застраховать предприятие от погодных и природных условий. |
| Научно-технические | Ошибки в научных исследованиях | Большие финансовые потери, связанные с вложением в исследовательские мероприятия | |
| Политические | военные действия, национализация, конфискация, введение ограничений и эмбарго, то есть с непредсказуемые последствия политической линии, проводимой правительствами государств | Частичная или полная потеря имущества | Поскольку политический риск относится к событиям, которые могут произойти в будущем, точных методов его измерения не существует |
| Валютные | непосредственные изменения обменных курсов; неустойчивость обменного курса; изменения размеров прибыли, полученной за рубежом в результате операций конвертации. | Финансовые потери |
|