10. Имеет ли место понятие стратегии в вашей организации?
| Варианты ответов | Руководители |
| а) Прекрасно её знаю | 10 |
| б) Знаю её частично | |
| в) Смутно её представляю | |
| г) Не представляю |
Все руководители ответили положительно на этот вопрос и они знакомы со стратегией. Стратегия развития на фабрике имеется, что можно отнести к положительным моментам организационной культуры. Руководители организации , которые представляют себе стратегию организации заинтересованы в деятельности банка и им не безразлично его дальнейшее существование, это говорит об высоком уровне их образованности и о том, что у них проявляется высокий интерес к деятельности фабрики.
11. Насколько ясно Вы представляете себе цель своей организации?
| Варианты ответов | Руководители |
| а) Прекрасно её знаю | 8 |
| б) Знаю её частично | 2 |
| в) Смутно её представляю | |
| г) Не представляю |
Практически все руководители представляют себе цели своей организации.
А)Результаты данного ответа говорят о том, что руководители не только знают основную цель организации, но и стремяться их достигнуть в кратчайшие сроки, что способствует мотивации и укреплению организации в целом, как с внешней , так и с внутренней стороны.
Б)Подобная точка зрения(2 руководителя) может свидетельствовать о неполной информированности некоторых руководителей данной организации и вновь прибывших руководителей, что говорит об отсутствии четко скоординированной пожизненной адаптации.
12. Насколько ясно Вы представляете себе структуру организации?
| Варианты ответов | Руководители |
| а) представляю ясно | 10 |
| б) в принципе знаю | |
| в)смутно | |
| г) не представляю |
Все руководители фабрики организационную структуру представляют себе четко. Иерархия и подчиненность в банке соблюдаются четко
а) Руководители организации представляют себе структуру организации,что свидетельствует о их заинтересованности в деятельности фабрики и им не безразлично её дальнейшее существование, это говорит об высоком уровне их образованности и о том, что у них проявляется высокий интерес к деятельности «СладКо».
Анализ анкет подчиненных
1. Для Вас организационная культура - это:
| Варианты ответов | Подчиненные |
| а) совместный отдых с руководством | 5 |
| б) социальная помощь в фирме | 7 |
| в) наличие знаков фирмы | 4 |
| г) комплекс традиций и обрядов | 4 |
Таким образом, руководители считают, что организационная культура - это знаки фирмы и комплекс традиций и обрядов на фирме. Подчиненные под организационной культурой понимают совместный отдых с руководством, социальную помощь, наличие знаков и комплекс традиций и обрядов.
В ответе на этот вопрос мнения работников организации разделились: Для 2 руководителей и 5 подчиненных организационная культура - это совместный отдых. Конечно это носит положительное значение, так как совместный отдых устраняет преграду между руководством и подчиненными и содействует их общению, что не маловажно, и тем самым сближает подчиненных и руководителей.
Для 2 руководителей и 7 подчиненных организационная культура - это социальная помощь на предприятии. Естественно каждая организация – это «семья» и если с одним из членов «семьи» что-то случается, то ему необходимо помочь.На этом держится доверие, взаимоподдержка и взаимовыручка, что является качеством не каждой организации. А то, что эти качества присутствуют в Бин-Банке, только укрепляет его организационную культуру, потому что, каждое редприятие должно заботиться о своих сотрудниках, вне зависимости об их занимаемой должности.
Для 2 руководителей и 4 подчиненных организационная культура - это наличие знаков фирмы.Конечно знаки являются «лицом» компании и всегда необходимо их улучшать, что бы потребители видели не только «картинку», но ещё и прониклись доверием, чувством стабильности и были уверены в деятельности Бин-Банка.Конечно это сделать не так то просто, но Бин-Банк достиг этой цели, что дает ещё большее преимущество перед другими банкам.
Для 4 руководителей и 4 подчиненных организационная культура это наличие комплекса традиций и обрядов.Этот комплекс тоже неотъемлемая часть организационной культуры, так как в организации должны присутствовать, например обряд посвящения (когда сотрудник прошел испытательный период и уже является полноправным членом организации).Среди традиций можно отметить День Рождение Банка .При таких условиях работники Бин-Банка будут сплоченные и объединены общими интересами, такими как праздниками или ритуалами, которые имеют только положительное влияние на организационную культуру.
Для эффективного функционирования организационной культуры следует сочетать все 4 «переменные» организационной культуры.Не стоит разделяться во мнениях, а следует собрать все во едино и следовать этому в период всего срока существования организации.
2. Слагаются ли какие-либо легенды о деятельности вашей
организации, о ее основателях?
| Варианты ответов | Подчиненные |
| а) да, мы знаем лидеров организации | 7 |
| б) нет, с основателями организации и их деятельностью мы не знакомы | 13 |
Основная масса сотрудников не знакома с историей банка и не знает о ее
основателях. Это может быть связано с еще молодым возрастом банка.
4 руководителя и 7 подчиненных знакомы с лидерами и основателями банка, что является полдожительной чертой организационной культуры банка.Это можно сравнить с тем, что ты знаешь свои семейные «корни», то есть как образовался твой род: в какое время и от кого.Также и в организации, если работники знают, как образовалась их организация, то они горды и относятся с уважением к этим людям, создавшим организацию.
6 руководителей и 13 подчиненных не знакомы с лидерами и основателями банка, что является отрицательной чертой организационной культуры банка, они не знакомы с «отцами-основателями» банка, кто ее создал, кто дал им работу и шанс проявить, показать себя в качестве профессионального специалиста.
| Варианты ответов | Подчиненные |
| а)Да, в организации есть обряды по поводу окончания обучения, стажировки (вручение дипломов) | 20 |
| б)Нет, в организации нет обрядов по поводу окончания обучения, стажировки (вручение дипломов) | |
| в)Я не имею представления что это такое |
И руководители, и подчиненные ответили единогласно, что есть в банке обряды по поводу окончания обучения, стажировки. В банке в зале заседаний собирается торжественное заседание, на котором объявляется, что тот или иной сотрудник завершил стажировку, окончил обучение. Данному сотруднику вручается, как правило, букет цветов. Это является положительной чертой в организационной культуре банка, так как сотрудники будут чувствовать, что их ценят, уважают, и, следовательно, они будут эффективнее работать, вследствие этого повысится производительность труда.
4. Есть ли у вас в организации какие-либо обряды по поводу
увольнения с работы, понижения в должности (обьявление на доске)?
| Варианты ответов | Подчиненные |
| а)Да, в организации есть обряды по поводу увольнения с работы, понижения в должности (объявление на доске) | 20 |
| б)Нет, в организации нет обрядов по поводу увольнения с работы, понижения в должности (объявление на доске) | |
| в)Я не имею представления что это такое |
И руководители, и подчиненные, ответили, что вывешивается приказ об увольнении или понижении в должности на доске объявлений, т.е. определенный обряд существует. Это носит положительный характер, так как работники организации будут стараться делать так, чтобы их фамилии не висели в разделе «Понижен в должности» или «Уволен». Этот является стимулом для повышения работоспособности, производительности труда, исполнительности.
5. Есть ли у Вас традиция отмечать День рождения организации?
| Варианты ответов | Подчиненные |
| а)Да, в организации есть традиция отмечать День рождения организации | 20 |
| б)Нет, в организации нет традиции отмечать День рождения организации | |
| в)Я не имею представления что это такое |
И руководители, и подчиненные ответили единогласно, что такая традиция существует, ежегодно сотрудники отмечают день рождения своей организации. С особым размахом отмечаются юбилейные даты. И подчиненные, и руководители единогласно ответили «да» на этот вопрос. Такие мероприятия способствуют удалению преграды между руководителем и подчиненными и способствуют их сближению и установлению наибольшего понимания, что на деятельности организации отразится только положительно.