Ввиду прогнозного характера проекта, на основе табл. 2.1.1 производятся расчеты по сетевому графику и разрабатывается календарный график, представленные на рис. 3.1
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном курсовом проекте была дана оценка целесообразности создания, а также планирование развития коммерческой структуры ООО «Business decision». Данная организация создается для оказания комплекса взаимодополняющих услуг, основанных на использовании возможностей глобальной компьютерной сети Internet. Основными затратами, необходимыми для разработки и реализации проекта являются оргтехника и привлечение квалифицированного персонала, поэтому первоначальные затраты не слишком велики, так как не требуют производственного оборудования, сырья и т. п., что уменьшает потребность в инвестициях и, соответственно, риски. Для данного проекта была проведена примерная сегментация рынка, был разработан перечень услуг, которые будет предлагать данная организация.
Для проекта были определены необходимые денежные средства для освоения каждого этапа освоения инвестиций, финансовые прогнозные показатели на весь срок функционирования организации. Также был определен штат сотрудников и их основные функции.
Были рассчитаны показатели экономической эффективности для данного проекта, которые показали, что за время функционирования проект принесет прибыли в 2,5 раза больше, чем необходимо для начала функционирования проекта. Чистая приведенная стоимость проекта равняется 4 677 161 рублей. При этом сроки окупаемости тоже являются удовлетворительными и укладываются в первые три года с момента начала функционирования проекта, минимально допустимая внутренняя норма доходности 64,9%. Таким образом, проект должен быть достаточно успешным по экономическим показателям.
Ввиду прогнозного характера проекта, был разработан календарный график, на котором наглядно показаны сроки и этапы освоения инвестиций.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть I)
2. Закон № 138-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»
3. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие. – СПб.: Изд. МБИ, 2004. - 240 с.
4. Мардас А. Н., Кадиев И. Г.: Практикум. – СПБ.: изд. СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2770. – 96 с.
5. Положение о составе затрат на производство и реализацию продукции: Постановление Правительства РФ от 05.08.1992 г. № 552. С послед измен. и доп. – М.: Юрист, 2003
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Описание услуг
| Название | Содержание | Дополнительная информация |
| 1.Виртуальная визитка | Краткая справочная информация о фирме (название, координаты), размещаемая в справочном разделе, соответствующем ее виду деятельности | Публикуется бесплатно, служит стимулом привлечения потребителей справочной информации, демонстрирует возможности рекламы в Internet |
| 2. Виртуальный вестник | Поиск и подбор информации в соответствии с индивидуальными требованиями клиента, доставка клиенту требуемой инфорации (почтой, факсом, курьером) или помещение на сайт с авторизированным доступом (паролем) | Расценки в зависимости от объема, качества, регулярности и способа поставки информации (от $50 до $600 в месяц за доступ к одной базе данных) |
| 3. Виртуальная витрина | Стандартная WEB-страница – возможность включения логотипа и другой графики, большого объема структурированной информации (каталоги товаров, прайс-листы) | Стандартные расценки на изготовление и размещение. Создание одной гипертекстовой страницы – 2000 символов – от $20 |
| 4. Виртуальный агент | Индивидуальный подход к оформлению страницы, совместное составление рекламных текстов, несложные анкеты, более сложное оформлениеи программное обеспечение | Расценки договорные, так как в основе – индивидуальный подход и совместная работа с клиентом (его рекламным агенством) над системой представления и продвижения продуктов с учетом платежеспособности клиента |
| 5. Виртуальный офис | Разработка и создание полного представительского комплекса (вплоть до виртуального WEB-сайта) фирмы, продвижение, анализ посещаемости сайта, изучение потребностей посетителей, прием и обработка заказов на продукты фирмы | Ориентация не на товар, а на фирму – создание и поддержание имиджа, поддержка клиентов фирмы(напр., консультации по использованию сложной техники), взаимодействие с региональными дилерами и т. п. |
| 6. Виртуальный маркетолог | Полный комплекс услуг в области маркетинга – от сбора информации в Internet и маркетинговых исследований до разработки и внедрения маркетинговой стратегии по продвижению продуктов фирмы, включая создание в перспективе Интернет-магазинов. Консультации по эффективному использованию Интернет в деятельности компании. | Услуга для VIP-клиентов, в сотрудничестве с рекламными и/или маркетинговыми агенствами. Персональное сопровождение клиента в течение всего времени договора. Цены договорные. с учетом платежеспособности клиента. |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Наполнение сайта
Основные разделы наполнения бизнес-сайта:
· Бизнес-навигатор – максимально упорядоченный и структурированный (по сравнению с существующими) раздел для поиска необходимого бизнес-ресурса.
· Виртуальный консультант – раздел, построенный в форме вопросов и ответов, связанных с различными аспектами ведения бизнеса. Отвечать на вопросы будут небольшие компании (юридические, маркетинговые и др.), для которых это будет своего рода рекламой, плюс взаимовыгодные условия.
· Инвестиционный портфель – в разделе в сжатой и удобной для пользователя форме представлена информация о различных инвестиционных проектах, причем не только крупных (до $100 000 со сроком окупаемости менее 2 лет). Инвестиционный портфель будет ориентирован на малый и средний бизнес, что может принести информационную и материальную поддержку от российских (Департамент развития и поддержки малого предпринимательства) и зарубежных организаций, в задачу которых входит содействие развития малого бизнеса в России.
· Учимся управлять – электронное периодическое издание для повышения профессиональной подготовки менеджеров, для которого не нужны большие временные и денежные затраты, в отличие от курсов и обучения в бизнес-школах. Размещение материалов в электронном журнале рассматривается как реклама, следовательно, может быть оплачена фирмой. При регистрации журнала как СМИ (15 МРОТ), возможно получение определенных налоговых льгот (редакции СМИ не облагаются НДС и некоторыми др. налогами). Создание журнала также является серьезным основанием для привлечения грантов и привлечения спонсоров.