Управление жизненным циклом организации (стр. 4 из 4)

3. Этап формализации и управления, выработки структуры. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности.

Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.

4. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использование новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.

Главный вывод, который можно сделать: фирма - это реально существующее, но преходящее и “смертное” образование, которое функционирует не просто во времени, но в определенных временных рамках. Эти временные рамки могут “сжиматься” и “растягиваться” в зависимости от конкретного временного интервала (периода), в котором существует определенная фирма (от дней и месяцев до десятков и даже сотен лет).

Основными факторами, влияющими на средний срок жизни экономической организации (фирмы), являются: размер фирмы, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек и прочее) и многие другие.

Проанализировав жизненный цикл ООО «Мираж Алко» можно с уверенностью сказать, что на данный момент организация является успешной. Российский менеджер старается сделать организацию именно такой, чтобы она имела успех именно на российском рынке.

Список литературы

1) Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. - М.: Наука, 2003. - 371 с.

2) Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. -СПб.: Нева , 2002. - 129 с.

3) Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб.: Специальная литература, 2005. - 297 с.

4) Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации. - М.: Парта, 2005. - 75 с.

5) Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система. // Социс. - 2006. - № 12. - 37- 42 с.

6) Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2002.

7) Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра - М, 2007-797 с.

8) Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: Учебник. - М.: Экзамен, 2004. - 234 с.

9) Ушаков К.М. Эволюция организации: развитие, расцвет, спад// Директор школы. 1998. N 2. С. 18-22

Интернет-сайт

www.progressive-management.com.ua

Приложение 1.

Жизненный цикл организации.

Зрелость

Рост

Упадок

Создание

Этап Этап Этап формализации Этап выработки Этап

предпринимательства: коллективности: и управления: структуры: упадка:

Нечеткие цели; неформальное общение формализация правил; усложнение структуры; высокая текучесть

Высокие творческие и структура; стабильная структура; децентрализация; кадров;

возможности высокие обязательства упор на эффективность диверсифицированные возрастающие

рынки конфликты

Приложение 2.

Этапы роста организации на кривой жизненного цикла.