Разработка инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг (стр. 3 из 4)

2.4 Планируемый вид распространения инновации

Рассматриваемый инновационный проект предполагается реализовать в трех крупных городах Ханты-Мансийского автономного округа:

* г. Сургут;

* г. Нефтеюганск;

* г. Когалым.

Изучая деятельность органов власти Ханты-Мансийского автономного округа, а также работу мэров указанных городов, можно обнаружить, что Администрация неоднократно в своих выступлениях указывала на недостаточное обеспечение населения крупных городов округа бытовыми услугами, а в частности услугами прачечных и химических чисток.

Глава Администрации Ханты-Мансийского автономного округа в своём выступлении указывает, что в настоящий момент качество и количество услуг, предоставляемых населению государственными фабриками-химчистками не отвечает реальной потребности в них, однако из-за недостатка средств у окружной власти, сейчас не представляется возможным провести перевооружение крупных предприятий.

Мэр города Когалыма прямо выражает готовность содействовать обеспечению населения города услугами химической чистки и прачечной, так как имеющийся в городе комбинат в силу неудачной расположенности (в нежилой промышленной части города), а также морального и физического износа фондов находится на грани банкротства и подлежит закрытию как наносящий убытки городскому бюджету. Сегодня закрытие комбината невозможно потому, что он является единственным в городе и его ликвидация приведет к полному отсутствию этих услуг в городе.

Такой же позиции придерживается и Мэр города Сургута. Он считает, что население города испытывает потребность в удобно расположенных пунктах оказания рассматриваемых услуг.

Оценивая мнения представителей высшей власти Ханты-Мансийского автономного округа, а в частности его крупных городов, можно сделать вывод о том, что Администрация готова провести политику если не протекционизма созданию в городах точек оказания услуг химических чисток и прачечных, то хотя бы политику невмешательства в их дела.

2.5 Вид инновационной стратегии

Малозатратная – предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования, но с которым в течение определенного времени предприятие сможет единолично выступать на рынке. Это требует глубокого знания рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности. В этом случае высока степень риска быстрой утраты монопольного положения.

Глава 3. Разработка инновационного проекта

3.1 Основные участники проекта

Характеристика организации, осуществляющей проект.

Для реализации рассматриваемого инновационного проекта предполагается создание нового юридического лица.

Организационно-правовой формой юридического лица решено избрать общество с ограниченной ответственностью, форма собственности - частная.

Фирменным наименованием создаваемого юридического лица является название “Ольвира”.

ООО “Ольвира” предполагается зарегистрировать в Регистрационной палате города Сургута. Уставный капитал общества составляет 5394000 рублей. Общество имеет банковский счет в «Сургутнефтегазбанке».

Численность персонала ООО “Ольвира” составляет 7 человек, что позволяет отнести предприятие к категории малых.

Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный на рисунке 1.

Организационная структура ООО “Ольвира”

Рис. 1

Высшим органом управления в ООО “Ольвира” является общее собрание участников - учредителей общества. Собрание решает стратегические вопросы, вопросы распределения прибыли общества, а также избирает Генерального директора.

Генеральный директор осуществляет общее управление обществом. Его непосредственным заместителем является менеджер-исполнитель, который занимается текущими производственными вопросами, контролем деятельности приёмных пунктов.

3.2 Вид инновационного проекта

Сущность рассматриваемого проекта состоит в следующем.

Вследствие большой недозагруженности оборудования по производству химической чистки и стирки в ЗАО “Диана”, и потребности в этих услугах населения крупных городов Ханты-Мансийского автономного округа, предполагается рассмотреть возможность открытия приёмных пунктов от ЗАО “Диана” в этих городах.

Это позволит обеспечить дополнительный сбыт продукции ЗАО “Диана” и поставить необходимые услуги населению района.

Для реализации такого проекта предполагается создать самостоятельное юридическое лицо ООО “Ольвира”, зарегистрированное в регистрационной палате города Сургута. ООО “Ольвира” будет заниматься оказанием закрытому акционерному обществу “Диана” платной услуги по сбыту продукции последнего. Для этого будет составлен соответствующий договор, согласно которому ООО “Ольвира” покупает продукцию ЗАО “Диана” со скидкой 25 % и получает разрешение реализовать её от имени “Диана”.

Фактически, такой договор предполагает, что “Ольвира” получает возможность открыть удаленный от фабрики-химчитски пункт приёма белья. Вследствие отсутствия потребности в обширных площадях, такой пункт может быть расположен практически везде, в том числе появляется возможность расположить его в удобном легкодоступном месте, в частности это может быть массово посещаемый торговый дом в центре города или рынок, в котором предполагается аренда торгового места или контейнера.

Приёмный пункт будет собственностью ООО “Ольвира”, и в течение дня займется обслуживанием клиентов. Полученные заказы в конце дня транспортируются силами ООО “Ольвира” на фабрику - химчистку, где и обслуживаются. Затем готовые заказы возвращаются клиентам. Оплата услуг фабрики производится в конце месяца.

Таким образом ООО “Ольвира” имеет доход от разницы стоимости чистки и цены заказа ( стоимость чистки составляет 75 % от цены), а ЗАО “Диана”, решая проблему загруженности фондов, фактически избавлена от необходимости содержать при этом пункты приёма, что и позволяет ей предоставить 25 процентную скидку.

Резюмируя вышесказанное, можно выделить следующую сущность проекта:

создание нового предприятия в Ханты-Мансийском автономном округе по оказанию платных сбытовых услуг фабрике-химчистке «Диана».

Основой такого рода инновации является известная западная практика работы службы быта. Она является общедоступной, что исключает возможность юридического оформления барьеров для её использования.

Отсюда следует реальная возможность входа в отрасль новых конкурентов, что является реальной угрозой, так как сильно уменьшает привлекательность подобного рода деятельности. Поэтому, предлагается считать этапом снятия проекта с реализации период проникновения на рынок новых конкурентов.

В связи с указанными причинами данный проект является краткосрочным, время его реализации составляет 1 год.

3.3 Разработка этапов проекта

Разработка плана реализации проекта.

Для достижения поставленных целей предлагается следующий детальный план работ по проекту.

1. Работы по доказательству осуществимости проекта.

1.1. Формирование идеи проекта.

1.2. Разработка бизнес-плана проекта.

1.3. Проведение финансовой экспертизы проекта.

1.4. Представление документации руководству ЗАО “Диана”.

2. Работы по заключению договора между ООО “Ольвира” и ЗАО “Диана”.

3. Работы по государственной регистрации ООО “Ольвира”.

3.1. Разработка учредительных документов ООО “Ольвира”.

3.2. Проведение учредительного собрания.

3.3. Представление учредительных документов в Регистрационную палату г. Сургута.

3.4. Оплата учредительных взносов и сборов.

3.5. Открытие счета в банке.

3.6. Прочие регистрационные работы.

4. Работы по приобретению производственных фондов.

4.1. Поиск помещения под аренду.

4.2. Заключение договора аренды с Фондом городского имущества.

4.3. Приобретение автомобиля ИЖ-2717.

4.4. Приобретение персонального компьютера.

5. Работы по найму персонала.

5.1. Работы по найму приёмщиков белья.

5.2. Работы по найму водителя.

5.3. Работы по найму менеджера.

6. Работы по оформлению приёмного пункта[6].

6.1. Установка рекламных щитов, вывески.

6.2. Работы по обустройству оформлению помещения приёмных пунктов.

7. Производство сбытовой услуги ЗАО “Диана”.

3.3.1 Количественный план работ

Работы 1 - 6 относятся к предпроизводственному периоду и занимают период 2 месяца.

Работа 7 занимает 10 месяцев и является периодом производства услуги.

Необходимо указать, что работы 1 - 6 по проекту ведутся параллельно-последовательным способом и представленное их расположение не является ранжированной в порядке приоритета.

3.3.1 Сетевой график

Виды работ	Ответственный исполнитель	Срок проведения мероприятия (месяцы)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1.Работы по доказательству осуществимости проекта.	Отдел развития
1.1 Формированиеидеи проекта.	Нач. отдела развития
1.2 Разработка бизнес-плана проекта.	Нач. эконом. отдела
1.3 Проведение финансовой экспертизы проекта	Эконом. отдел
1.4 Представление документации руководству ЗАО “Диана”	Нач. эконом. отдела
2. Работы по заключению договора между ООО “Ольвира” и ЗАО “Диана”	Ген. Директора ЗАО «Диана» и ООО «Ольвира»
3. Работы по государственной регистрации ООО “Ольвира”	Ген. директор
3.1 Разработка учредительных документов ООО “Ольвира”	Юр. Отдел ЗАО «Диана»
3.2 Проведение учредительного собрания	Ген. директор
3.3 Представление учредительных документов в Регистрационную палату г. Сургута	Ген. директор
3.4 Оплата учредительных взносов и сборов	Ген. директор
3.5 Открытие счета в банке	Гл. бухгалтер
3.6 Прочие регистрационные работы	Ген. директор
4. Работы по приобретению производственных фондов	Менеджер-исполнитель
4.1 Поиск помещения под аренду	Менеджер-исполнитель
4.2 Заключение договора аренды с Фондом городского имущества	Ген. директор
4.3 Приобретение автомобиля ИЖ-2717	Ген. директор
4.4 Приобретение персонального компьютера	Менеджер-исполнитель
5. Работы по найму персонала	Менеджер-исполнитель
5.1 Работы по найму приёмщиков белья	Менеджер-исполнитель
5.2 Работы по найму водителя	Менеджер-исполнитель
5.3 Работы по найму менеджера	Ген. директор
6. Работы по оформлению приёмного пункта	Раб. группа
6.1 Установка рекламных щитов, вывески	Раб. группа
6.2 Работы по обустройству, оформлению помещения приёмных пунктов	Раб. группа
7. Производство сбытовой услуги ЗАО “Диана”	персонал

3.4 Расчет затрат и оценка эффективности