Разработка системы стратегического планирования ГБУ Редакция газеты Новая жизнь (стр. 8 из 17)

4. Стабильно низкий уровень жизни населения

-1

Технико-технологические факторы

Экологические факторы

1. Постоянное появление новых технологий

-1

-6

2. Использование печатными изданиями глобальной сети - интернета, что позволяет расширить круг их читателей, а так же увеличить их известность

3. Уменьшение инвестиций в основной капитал

-1

-4

4. Рост затрат на информатизацию и автоматизацию

1. Недостаток мер экологического характера со стороны Правительства

-1

2.Отсутствие необходимых мер по предотвращению вредного воздействия производственных отходов, загрязнение окружающей среды.

-1

-2

3. Рост популярности и внедрение на предприятиях экологического менеджмента

ИТОГО

Всего (-)

Всего (+)

Таким образом, подводя итог, можно отметить, что в целом политическая и экономическая ситуация в стране на данный момент нестабильная как для развития предприятия, так и отрасли в целом. Кроме того, существуют серьёзные проблемы в технико-технологических и социально-демографической сферах. Угрозы со стороны всех этих факторов оказывают негативное влияние на деятельность предприятия. Недооценка какой-либо из групп факторов может привести к непоправимым последствиям, так как все эти факторы оказывают на предприятие значительное воздействие.

2.2. Анализ микросреды организации

Непосредственное окружение исследуется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий (банков, страховых компаний), имеющих прямые деловые контакты с фирмой. Фактически в данном разделе изучаются тенденции той отрасли, в которой работает рассматриваемое предприятие [5]. Объемы продаж печатных СМИ в денежном эквиваленте не снизились. Падение тиражей компенсировалось ростом цен на периодику в начале 2009 года. Рост цен на прессу с января поэтапно составил 20 - 30 % в целом по стране. Происходит также замена дорогих газет и журналов на более дешевые. При этом дальнейшего сокращения подписки не предвидится, если не будет роста тарифов на доставку.

Оживление наступило только в феврале-марте. В дальнейшем падение рекламного рынка прогнозируется на уровне двух процентов. Но в следующем году возможен даже рост.

Пострадала от кризиса и производственная база печатных СМИ. Эксперты отмечают снижение объемов полиграфического производства в целом по рынку за счет сокращения спроса, отказа от покупки заказанного оборудования, оптимизации расходов типографий за счет сокращения производства, сокращения и даже закрытия ряда компаний. Дно кризиса, по оценкам экспертов, было пройдено в начале второго квартала 2009 года. По итогам третьего квартала наблюдается снижение объема продаж, но серьезных колебаний в дальнейшем не ожидается. Было закрыто большинство инвестиционных проектов и ряд небольших типографий, в первую очередь региональных.

В 2010 году зарегистрировано или перерегистрировано 9 816 средств массовой информации. Из них: 6 399 – печатные, 3 230 – электронные (том числе Интернет-СМИ), 187 – информационные агентства.

Эти показатели выше соответствующих данных за 2009 год, когда было зарегистрировано и перерегистрировано 8 443 СМИ, в том числе печатных 6 156, электронных – 2 158, информационных агентств – 129.

Развитие печатных СМИ в России имеет свои минусы и свои плюсы. Печатные СМИ теряют долю в медийной рекламе, тогда как доля телевидения все время возрастает. Кризис увеличил концентрацию рекламных доходов. К плюсам можно отнести устойчивое отношение газет и журналов с читательской аудиторией. Совокупная аудитория печатных СМИ не сокращается.

В 2009 году на рынке печатных СМИ наблюдаются некоторые положительные тенденции. С июля продажа рекламы в целом стабилизировалась. С сентября отмечается некоторый рост рекламных продаж в целом ряде сегментов рынка. Появляются клиенты, которые рассчитывают на долгосрочные контракты. Восстанавливается полосность изданий до уровня той, которая была до кризиса.

К 2011 году прогнозируется прекращение отрицательной динамики данной отрасли, но при этом ни в 2010-м, ни в 2011 году в России не будет того объема развития отрасли печатных СМИ в абсолютных значениях, который был в самом успешном 2008 году.

Таблица 21

Анализ конкурентов по доле рынка

Наименование предприятия	Доля рынка
«Новая жизнь»	18,2%
«Брянские факты»	15%
«Брянское обозрение»	13%

Самый высокий рейтинг на территории области у нашей газеты «Новая жизнь». В 2010 году подписчиков на газету «Новая жизнь» составило 3 567 человек, а у газеты «Брянские факты» - 1 785 человек. Это определяется, прежде всего, большой по сравнению с остальными конкурентоспособностью. Также можно выделить следующие причины, по которым некоторые газеты не могут составить конкуренцию вышеназванным: устаревшие технические базы, низкое качество предоставление информации, отсутствие достаточного финансирования и рекламодателей. Отдельной строкой можно выделить человеческий фактор.

Основные конкуренты предприятия в рассматриваемой отрасли, можно отнести все редакции, работающие в регионе и области, например «Брянские факты», «Брянское обозрение».

Услуги-заменители – конкуренция со стороны заменителей зависит от того, насколько легко покупатель может предпочесть услугу-заменитель, важную роль играет цена переключения.

Поставщики – существует большая вероятность угрозы со стороны поставщиков, так как переход от одного поставщика к другому довольно дорогостоящий и трудоемкий.

Потребители услуг – угроза со стороны покупателей наиболее реальна, когда редакция имеет небольшое количество подписчиков.

Потенциальные конкуренты – это угроза того, что в отрасли могут появиться новые конкуренты. Данная угроза зависит от следующих факторов:

· от реакции фирм на тех, кто входит в отрасль.

Проанализируем деятельность редакции «Авангард» в сравнении с деятельностью редакций «Брянские факты» и «Брянское обозрение». Для данного анализа введем пяти бальную шкалу: 5 - отлично, 4 - хорошо, 3 - удовлетворительно, 2 - плохо, 1 - очень плохо[12] (таблица 22).

Сравнительная оценка конкурентоспособности по основным показателям

Проанализировав данные таблицы 22 построим многоугольник конкурентоспособности, который наглядно показывает уровень конкурентоспособности различных факторов предприятий.

Показатель	Конкурент №1 «Брянские факты»	Конкурент №2 «Брянское обозрение»	Редакция «Новая жизнь»
Качество услуг	4	4	5
Тиражность газеты	5	3	5
Подписка на газету	4	3	5
Цена подписки	4	4	5
Полосность (объём газеты)	5	3	4
Имидж	5	4	4
Итого:	27	21	28
Средняя оценка:	4,5	3,5	4,7