Разработка системы стратегического планирования ГБУ Редакция газеты Новая жизнь (стр. 16 из 17)

- больше внимания уделять прямому маркетингу;

- увеличить частоту рекламных обращений в печатных изданиях и частоту отправок рекламных листовок;

- пересмотреть способ формирования средств рекламного бюджета (перейти на способ формирования бюджета «исходя из целей и задач»);

- разработать различные рекламные обращения для покупателей;

- развивать спонсорскую деятельность в области спорта и социальной сферы;

- усилить регулирование за деятельностью персонала предприятия, чтобы рекламные разработки не проходили даром из-за грубости, непрофессионализма работников;

- поощрять наиболее интересные и эффектные рекламные предложения;

- при разработке рекламы делать акцент на качественных и ценовых характеристиках.

Таблица 35

Годовой бюджет маркетинга для редакции «Новая жизнь»

Вид бюджета или статья затрат	Сумма, руб.
Бюджет оплаты труда маркетологов:	210 600
Заработная плата	Оклад двух сотрудников в месяц 15 000 × 12 мес. = 180 000
Взносы во внебюджетные фонды (34%)	90 000 × 0,34% = 30 600
Обучение	20 000
Бюджет продвижения: – Рекламный ролик на радио – создание Интернет-сайта	23 000 8 000 15 000
Бюджет организационно-технических затрат:	29 000
Маркетинговые исследования	15 000
Командировочные расходы	8 000
Услуги связи	6 000

Из прогнозируемого бюджета маркетинга следует, что редакции «Новая жизнь» потребуются значительные затраты на введение отдела маркетинга, но так как данная организация в настоящее время является не в состоянии сделать таких затрат, ей для внедрения этого отдела и проведения маркетинговых исследований потребуются заемные денежные средства, но для данной организации это нецелесообразно., поэтому редакции необходимо реализовать свои финансовые цели и добиться увеличения финансирования за счет областного бюджета.

4.3. Финансовая стратегия организации

Финансовая стратегия – это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию собственных и привлечённых финансовых ресурсов для достижения стратегического конкурентного преимущества.

Для определения типа финансирования редакции «Новая жизнь» необходимо проанализировать соотношение ВА, ОА, СК и ЗК на основе бухгалтерского баланса предприятия.

Таблица 36

Показатель	А		Показатель	П		Тип
	Сумма, руб	%		Сумма, руб	%
ВА	36448,58	55,4	СК	52599,85	80	Консервативный
ОА	29301,23	44,6	ДО	13149,96	20
			КО	-	-
ВБ	65749,81	100	ВБ	65749,81	100

Из проведенного анализа следует: доли ВА, ОА, СК и ЗК соответственно составляют 55%, 45%, 20% и 80%, следовательно для редакции характерен консервативный тип финансирования. Из этого следует, что организации рекомендуется поддерживать данное положение, так как для данного предприятия использование заемных средств нецелесообразно.

Далее необходимо проанализировать обеспеченность редакции СОС. Для этого необходимо найти коэффициент обеспеченности ОА СОС и сравнить полученное значение с нормативом:

Полученное значение во много раз меньше нораматива (> 10), что говорит о необеспеченности редакции «Стародубский вестник» СОС.

4.4. Производственная стратегия организации

Производственная стратегия - это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.

Ведущий элемент производственной стратегии, так же как и любой другой специализированной стратегии, - это ее особые стратегические цели.

Одной из позиций разрабатываемой стратегии являются производственные мощности. Решения по развитию производственных мощностей - классические стратегическими решениями. Причем ключевой момент таких решений - это специализация или фокусирование мощностей.

Для редакции предпочтительнее выбрать стратегию фокусирования. Она должна сосредоточить свои усилия на имеющихся рынках.

Рассмотрим второй аспект производственной стратегии – вертикальную интеграцию. На данный момент имеющаяся линейно-функциональная структура идеально подходит этому предприятию, позволяя решать проблемы и реализовывать принятые решения в кротчайшие сроки.

Рассмотрим подробнее производственную деятельность предприятия. Государственное бюджетное учреждение «Редакция газеты «Новая жизнь» занимается предоставлением перечня платных услуг:

· изготовление и размещение рекламы;

· размещение объявлений, поздравлений, соболезнований;

· размещение официальной информации;

· размещение иной информации.

Предоставление платных услуг направлено на совершенствование информирования населения, а также привлечения дополнительных финансовых ресурсов для материально-технического развития Редакции и материального поощрения работников Редакции.

Для предоставления услуг по размещению информации в печатном издании Редакции необходимо осуществить следующий процесс:

· провести как самостоятельные, так и совместные исследования социальных, экономических, нравственных и иных проблем, интересующих читателей печатного издания и оказывающих влияние на повышение уровня культуры и нравственности человека;

· осуществить сбор, подготовку и редактирование информационных и иных материалов для их последующей публикации.

Одной из наиболее востребованных услуг является: изготовление и размещение рекламы в печатных СМИ.

Роль данной услуги очень велика, ведь большую часть информации люди получают именно со страниц печатных изданий, а также было выяснено, что больше всего читатели доверяют рекламе именно в печатных СМИ (более 42%)[13].

Данная услуга в отличие от аналогичной услуги в других видах СМИ имеет ряд преимуществ:

· низкая стоимость (особенно в газетах и рекламных приложениях);

· избирательность целевой аудитории потребителей с учетом их интересов и демографических характеристик (особенно специализированных изданий);

· высокую степень доверия напечатанной информации;

· значительную аудиторию «вторичных читателей»;

· у читателя рекламных объявлений в газете больше времени на осмысление содержания объявления, чем в случае рекламы по радио или телевизору;

· подготовка макета для рекламы в прессе является несложным и менее трудоемким процессом, чем подготовка для других СМИ;

· реклама в прессе — хорошее средство для размещения косвенной или скрытой рекламы.

При процессе изготовления рекламы необходимо следовать специфическим требованиям, предъявляемым к печатной рекламе. Существуют две категории рекламного текста: выделенный и основной текст. Выделенный текст включает в себя все элементы, которые читатель замечает при первом взгляде на рекламу. Эти элементы — заголовки, подзаголовки, заключительные фразы — обычно набираются крупным шрифтом, чтобы привлечь внимание и остановить беглый просмотр читателем газеты или журнала, при этом заголовок является самым важным элементом выделенного текста (исследователями было подсчитано, что только 20 % прочитавших заголовок читают сам текст рекламы)[14].

При размещении рекламы используется процесс многоцветной печати или размещение в черно-белом варианте, при этом черно-белая печать является более экономной. При размещении рекламы некоторые издания — особенно торговые и технические — строят свои макеты таким образом, чтобы рекламные объявления всегда оказывались рядом с какими-то редакционными материалами. Аналогичным образом поступают и газеты, рекламные объявления в которых нередко примыкают к редакционным колонкам или располагаются недалеко от них.

Реклама в печатных СМИ продолжает оставаться мощнейшим средством распространения информации. Аналитики считают размещение рекламы в прессе вторым после телевидения по востребованности среди рекламодателей. Размещение рекламы в прессе, имеет не только высокую отдачу и эффективность, но и большие перспективы.

Кроме перечисленных услуг Редакция намеревается заняться предоставлением новой услуги – создание web - сайта.

Что касается инноваций, то нужно провести следующие мероприятия:

· В создании контента,

· продажи рекламы,

· распространение,

· интернет – проекты;

Рассмотрим инновации в создании контента: