Обеспечение финансовой устойчивости ОАО Свет шахт ра для решения его стратегических задач (стр. 4 из 4)
1) Добиваться постепенного постоянного уменьшения дебиторской задолженности до полного её исчезновения. Для выполнения этого можно разработать ряд специальных программ и предложений клиентам, имеющим задолженность, по возврату средств на льготных условиях либо в рассрочку с выплатой небольших процентов, а так же, в случае не действенности этих мер – взыскание долга в судебном порядке с возвратом причинённого ущерба;
2) Ни в коем случае не допускать снижения объёмов производства, используя все пригодные для этого ресурсы, но в разумных пределах.
3) Всячески стараться расширять рынки сбыта своей продукции за счёт проведения более гибкой ценовой стратегии, но не снижая цену, так же за счёт формирования собственного бренда, для чего уже имеется достаточно предпосылок, расширение ассортимента продукции за счёт имеющихся мощностей.
4) Расширение рекламной стратегии, что так же могло бы увеличить рынок сбыта. Это возможно при принятии участия в профильных и общих промышленных выставках, осуществлении нового подхода к работе с клиентами, эффективном размещении рекламы.
5) Осуществление инвестиционных операций поможет преумножить прибыли. Это можно осуществить за счёт эффективного размещения имеющихся нераспределённых прибылей.
Благодаря реализации такой модели планируемых действий предприятия станет возможным достижение его основной цели.
Заключение
В данном курсовом проекте, темой которого выбрана «Обеспечение финансовой устойчивости предприятия для решения его стратегических задач», рассматривалась деятельность одного из харьковских ведущих в своей отрасли машиностроительных предприятий ОАО «Харьковский машиностроительный завод «Свет Шахтёра». Как и все предприятия многих отраслей тяжёлой промышленности, данное претерпевает большие трудности как в работе так и в реализации своих стратегических целей.
Основной целью курсового проекта было заявлено отыскание и проработка наиболее эффективной стратегии, позволяющей обеспечить финансовую устойчивость для решения стратегических задач завода. Такая стратегия была найдена и в полном объёме изложена.
Подводя итоги данной работы можно сделать вывод о том, что любое, даже самое неблагоприятное состояние предприятие преодолимо при использовании эффективного менеджмента, направленного на достижение чётко выраженных целей.
Список использованных источников
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Учеб. Пособие: Перевод с англ. – М.: 1989, 456 с.
2. Герасимов В. В. Ценовая политика фирмы. – С.-П.: Финстатинформ, 1995, 192 с.
3. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Бук, 1996, 324 с.
4. Ковалев. В. Финансовый анализ. – М.: ФиС, 1997, 512 с.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Центр, 1992, 600 с.
6. Обер-Кире Дж. Управление предприятием: Пер. с франц. – М.: Сирии, 1997 257 с.
7. Производственная структура промышленного предприятия. – К.: Техника, 1991, 365 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и Биржи, ЮПИТИ. – 1997, 447 с.
Приложение А
 |
Приложение Б
Сравнение конкурентов по факторам
 ПредприятиеФактор | «Свет Шахтёра»(Харьков) | «Вистек» (Артёмовск) | Юргинский машзавод (Россия) | Анжероммаш (Россия) | «Тиле» (Германия) |
| Цена за единицу изделия | 5 | 4 | 3 | 3 | 2 |
| Технология | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Внедрение инноваций | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 |
| Качество товара | 5 | 3 | 4 | 4 | 5 |
| Производствен-ный цикл | 5 | 3 | 5 | 4 | 5 |
| Уровень специализации продукции | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 |
| Опыт работы на рынке | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 |
| Уровень послепродажного обслуживание | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 |
| Объёмы производства | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 |
| Размещение производства | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 |
| Потенциальная мощность предприятия | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 |