Научно-техническая среда. Относительно открытого акционерного общества «Харьковский машиностроительный завод «Свет Шахтёра» можно сказать, что научно-технический прогресс не может не влиять на его развитие. При благоприятных обстоятельствах завод, обладая всеми необходимыми для этого мощностями, может осуществлять инновационную деятельность, совершенствовать свою продукцию, внедрять новую технику повышенного качества, производить новые виды продукции. Хотя наиболее активно технические нововведения будут осуществляться в направлениях совершенствования производственного процесса, товаров и процедур обслуживания, меньше – в направлении создания инноваций, даже не смотря на то, что это могло бы повысить спрос среди потенциальных покупателей.
Для обеспечения таких действий будут использоваться исключительно мощности предприятия, в этой сфере работают конструкторские организации, внесенные в число научных учреждений, которые входят в организационную структуру завода.
Работа в указанном направлении поможет организации сохранить и расширить свои позиции на рынке, увеличить возможности экспорта товаров за рубеж, повысить конкурентоспособность своей продукции.
Демографическая среда. Учитывая, что предлагаемый ассортимент товаров ОАО «Свет Шахтёра» не рассчитан на массовое потребление, объём его продаж на прямую не зависит от демографической ситуации в стране.
Являясь признанным центром научно-технического развития как Слобожанщины, так и Украины, Харьков в состоянии полностью обеспечивать производство, осуществляемое на предприятии «Свет Шахтёра», квалифицированными кадрами всех необходимых специальностей.
Все производственные подразделения завода находятся в Харькове и обеспечиваются трудовыми ресурсами города или пригорода.
Культурная среда. Завод ОАО «Свет Шахтёра» поддерживает высококультурные ценности украинского общества и содействует их развитию в силу своих возможностей. В этой сфере работает подведомственный предприятию дом культуры.
Моральным долгом руководства является так же поддержание здоровья и здорового образа жизни своих работников. Это обеспечивается за счёт работы подведомственных предприятию баз отдыха, детских оздоровительных лагерей, спортивных площадок и стадиона а так же собственной медико-санитарной части.
Для облегчения положения работников, имеющих детей, а так же для организации дошкольного воспитания и обучения детей работает заводской датский сад.
Поставщики организации. Используемые в производстве полуфабрикаты частично производятся на заводе из сырья, закупаемого у добывающих предприятий. Качество закупаемого сырья удовлетворяет потребностям завода и не ниже мировых показателей. Затраты на закупку сырья составляют лишь малую часть затрат на производство.
Частично завод закупает комплектующие в таких украинских заводах, как Свердловский машиностроительных завод
В целом организация от поставщиков зависит в небольшой степени.
Посредники организации. Оптовыми продажами произведенной профильной продукции занимаются специально предназначенные для этого отделы предприятия. Возможность розничной торговли для профильной продукции не предусмотрена.
В посредниках ОАО «Свет Шахтёра» нуждается только относительно производимых на заводе товаров народного потребления. Предприятие осуществляет оптовые поставки таких товаров магазинам, оптовые и мелкооптовые поставки частным предпринимателям.
Поскольку посредники участвуют в сбыте только побочной продукции, они не могут никак повлиять на работу организации и достижение ею своих целей. ОАО «Свет Шахтёра» от посредников не зависит.
Клиенты организации. Территориально основные клиенты организации – угледобывающие шахты – в Украине расположены на востоке страны (Донецкая, Луганская и Днепропетровская области), во Львовской области а так же в России и Белоруссии. Такие шахты имеют разные формы собственности, разный уровень рентабельности и не все из них могут оставаться постоянными покупателями продукции завода «Свет Шахтёра».
Несмотря на это среди предприятий добывающей отрасли еще со времён СССР сложился определённый контингент предприятий, которые являются постоянными покупателями продукции «Свет Шахтёра». В данное время предприятие строит свои отношения с ними на принципах рыночной экономики.
Информация об основных характеристиках потребителей продукции и услуг предприятия по регионам Украины и внешним рынкам приведена в таблице.
Таблица 3. – Потребители продукции и услуг ОАО «Свет Шахтёра»
| Наименование продукции | Доля в общем объёме реализации (по регионам),% | ||
| Украина | Страны СНГ и Балтии | Страны дальнего зарубежья | |
| Всего: | 97.972 | 2.028 | 0.000 |
| Другие товары | 98.954 | 1.046 | 0.000 |
| Шахтные конвейеры | 97.685 | 2.315 | 0.000 |
Конкуренты организации. Конкуренты организации могут существенно влиять на реализацию ею своих основных целей, поэтому чрезвычайно важно изучение этого сектора микросреды.
Продукцию, аналогичную выпускаемой на заводе «Свет Шахтёра», освоили заводы России «Анжеромаш», Юргинский машиностроительный завод, Скопинский машиностроительный завод. В последнее время быстро растёт конкуренция продукции завода со стороны украинских заводов. Имеет место конкуренция и со стороны предприятий Германии и Польши.
Стоит особенно отметить конкуренцию, которую всё больше испытывает завод по составным частям скребковых конвейеров. Навесное оснащение конвейеров фактически выпускает Свердловский машиностроительный завод и поставляет ОАО «Свет Шахтёра» и другим предприятиям и шахтам как комплектующие изделия. Скребки, соединительные звенья цепочек поставляет на рынок ЗАО «Артёмовский машиностроительный завод «ВИСТЕК» и фирма «Тиле»(Германия), а так же соединительные звенья цепей производит ОАО «Мотор Сечь». Головные аккумуляторные светильники поставляют на рынок так же консорциум «Укрбат», производственное объединение «Электроточприбор», ОАО «Прокоповский завод шахтной автоматики», ОАО «Импульс», Россия (см. Приложение Б. Табл. Пофакторное сравнение конкурентов).
Как правило продукция конкурентов, уступая в качестве продукции ОАО «Свет Шахтёра», поставляется на рынок по более низким ценам, что в условиях недостатка финансовых средств у потребителей, значительно обостряет ценовую конкуренцию на рынке.
Официальной формулировки миссии предприятия ОАО «Свет Шахтёра» не существует. Но, как и на любом предприятии, на этом заводе миссия существует. Признаки этого можно проследить в действиях и планировании действий организации.
Отсутствие формулировки миссии предприятия – это одна из существенных ошибок руководства завода, так как она отражает предназначение предприятия, потребности, удовлетворяемые результатами работы предприятия. Эту шубку можно исправить тезисной формулировкой состояния организации, не являющегося конечным желаемым, а выражающим лишь причины деятельности предприятия.
- ОАО «Свет Шахтёра» видит себя значительный участником процесса восстановления украинской добывающей промышленности, и концентрирует свои усилия на совершенствовании своей продукции и улучшении качества поставляемых потребителю товаров.
- ОАО «Свет Шахтёра» считает, что возрождение угольной отрасли в Украине станет толчком во всеобщем развитии промышленности страны, и потому прикладывает все возможные усилия для обеспечения потребительского отрасли всеми необходимыми материально-техническими средствами.
- ОАО «Свет Шахтёра» стремиться всегда улучшать качество своей продукции, совершенствовать её для обеспечения угольной промышленности Украины наиболее современными, технологичными и конкурентоспособными средствами производства.
- ОАО «Свет Шахтёра»единственной ценностью для себя процветающую украинскую экономику, а поскольку сегмент угольной отрасли в ней достаточно велик, именно его возрождение – одна из основных целей организации.
Основная цель предприятия ОАО «Харьковский машиностроительный завод «Свет Шахтёра» – стабилизация и улучшение финансового положения завода. Для её осуществления будет осуществляться реализация следующих промежуточных целей:
1 Уменьшение дебиторской задолженности предприятию;
2 Не допущение снижения объёмов производства;
3 Повышение качества существующей продукции;
4 Усовершенствование выпускаемой продукции;
5 Установление уровня цен в соответствии с конкуренцией;
6 Выпуск на рынок новых видов продукции;
7 Повышение контролируемой доли рынка;
8 Поддержание надлежащих социально-бытовых условий работы сотрудников акционерного общества.
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| · Наличие давно завоёванной доли рынка и постоянных покупателей;· Накоплен уникальный опыт в области проектирования продукции и разработки технологий её изготовления;· Завод владеет большим объёмом информации об опыте эксплуатации шахтных скребковых конвейеров разных типов;· Силами сотрудников выполнены масштабные научные исследования, проведены испытания конвейеров и их составляющих частей;· Завод владеет монопольными авторскими правами на большое количество оригинальных инженерных решений и «ноу-хау»;· Предприятие зарекомендовало себя как одно из ведущих в данной отрасли как среди предпринимателей, так и в кругах научной и инженерной общественности;· Предприятие обладает незапятнанной репутацией;· Все договоры по состоянию на 01.01.2005 выполнены. | · Большой объём накопившейся дебиторской задолженности и отсутствие постоянной тенденции к его уменьшению;· Ценовая конкуренция со стороны украинских предприятий в их пользу;· Неплатёжеспособность потребителей профильной продукции;· Большое количество сильных конкурентов в данной отрасли, продающих продукцию по более низким ценам;· Устаревание существующего ассортимента выпускаемой на заводе продукции;· Физический и моральный износ более чем половины всех основных фондов предприятия;· Наличие штрафов за нарушение налогового законодательства на сумму 291 тыс. грн.;· Ограничение возможностей технического развития при использовании принципа самостоятельного финансирования; |
| Возможности | Угрозы |
| Мощности предприятия позволяют проводить совершенствование выпускаемой продукции, повышать её качество; Мощности предприятия дают возможность внедрять новые технологии и выпускать новые виды продукции; Предприятие стабильно удерживает лидерство в качестве продукции, которое превосходит качество продукции конкурентов; Высокоорганизованный производственный цикл и качественные комплектующие обеспечивают минимизацию отказов изделий; Развитая и стабильно работающая инфраструктура делает приемлемой как деятельность организации, так и облегчает условия жизни персонала. | Тяжёлое экономическое состояние угольной промышленности, как основного потребителя; Предыдущее так же усугубляется нежеланием властей принимать меры в направлении улучшения положения; Более широкие возможности конкурентов в сфере нововведений, что грозит потерей части доли рынка; Вероятность роста цен на используемые в производстве сырьё и покупные комплектующие в ближайшей перспективе; Увеличение вероятности нестабильности в законодательстве страны в свете политических изменений; Постоянные непредсказуемые колебания обменного курса иностранных валют и гривны; |
| Возможности | Угрозы | |
| Сильные стороны | Редкий опыт разработки продукции, разработки технологий её изготовления, используя мощности предприятия, а так же объём информации об опыте эксплуатации шахтных скребковых конвейеров, масштабные научные исследования, проведенные испытания позволяют совершенствовать выпускаемую продукцию, повышать её качество и внедрять в производство новые виды продукции, от чего может возрасти спрос. Указанные факторы позволяют создать мощную информационную базу, позволяющую торговать информацией, осуществлять заказы на выполнение кардинально новых услуг – консультаций по использованию и обучения работе с оборудованием. | Нелегкое экономическое положение угольной промышленности, как основного потребителя товаров, выпускаемых «Свет Шахтёра», а так же возможность роста цен на сырьё, материалы и покупные комплектующие из-за нестабильности множества важных факторов ставит по угрозу возможность достижения целей организации.Высокий уровень ценовой конкуренции может заставить предприятие снизить цену, что повлечёт за собой потери прибыли организацией. |
| Слабые стороны | Недостаток финансовых средств не даёт возможности обновлять материально-техническую базу предприятия, что может в скором времени негативно сказаться на качестве выпускаемой им продукции;Отсутствие невыполненных контрактов может стать временным явлением, так как из-за повышения цен на материалы и сырьё, предприятие может не справляться с осуществлением необходимых закупок для производства необходимых товаров. | Государство выделяет мало средств на развитие как угольной, так и машиностроительной отрасли, поддержание принципа самофинансирования высокая вероятность роста цен на закупаемые материалы и комплектующие может привести к серьёзным убыткам на предприятии.Так же это отдаляет перспективу, в которой предприятие могло бы постоять за себя при реализации конкурентами своей возможности выпуска новой продукции на рынок горнодобывающей промышленности. |
Стратегия, выбранная для предприятия ОАО «Харьковский машиностроительный завод «Свет Шахтёра», направлена на достижение данным предприятием финансовой стабильности и улучшение финансовых показателей. Для её осуществления этой стратегии руководству предприятия необходимо придерживаться следующих основных положений и как можно точнее выполнять поставленные задачи: