Матрица БКГ. Стратегии Портера. Мотивация персонала (стр. 4 из 5)

Оценка вопроса 5	7	Разделить на 1	7	Безопасность
Оценки вопросов 9,13	11	Разделить на 2	5,5	Участие вобществе
Оценка вопросов 1,3,7	17	Разделить на 3	5,7	Самоуважение
Оценка вопросов 4,10,11,12	12	Разделить на 4	3	Автономия
Оценка вопросов 2,6,8	6	Разделить на 3	2	Самоактуализация

ЗАДАЧИ.

*Функциональная* *подсистема*	*Ключевая цель*
Производство	Добиться максимальной производительности труда при минимальных издержках.
Финансы	Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов.
Персонал	Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе.
Менеджмент	Определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов .
Планирование	Выработать цели и задачи управления производством, а также пути реализации планов для достижения поставленных целей.
Учет	Получать и обрабатывать достоверную информацию, необходимую для успешного управления организацией и делового сотрудничества за ее пределами.
Инновации	Завоевать лидерские позиции по вводу новых видов продукции (услуг), используя на исследования и разработку определенный процент доходов от объема реализации (продаж).
Контроль	Фиксировать состояния объекта управления в определенный момент времени для принятия решений по регулированию этого объекта.

2. Миссия – «Используя самые высокие технологии, мы производим высококачественные шубы и дубленки для самых взыскательных покупателей».

Расшифровка:

- завоевать лидирующие позиции в своей нише;

- предлагать своим покупателям только высококачественные товары в верхних ценовых диапазонах;

- обеспечивать покупателям сервис самого высокого уровня, учитывая запросы и пожелания каждого клиента;

- наша задача – чтобы случайный покупатель превращался в постоянного, а постоянный оставался преданным нам.

3. 3.1.Определяем ТРР (темп роста рынка) и ОДР (относительная доля рынка):

3.1.1. Для продукции «электрофен» ( А ):

ТРР-2005 = 2747 : 2499 = 1,10; ОДР-2005 = 323 : 300 = 1,08;

ТРР-2006 = 2994 : 2747 = 1,09; ОДР-2006 = 276 : 300 = 0,92.

3.1.2. Для продукции «кофемолка» ( Б ):

ТРР-2005 = 1347 : 1163 = 1,16; ОДР-2005 = 388 : 300 = 1,29;

ТРР-2006 = 1562 : 1347 = 1,16; ОДР-2006 = 264 : 300 = 0,88.

3.1.3. Для продукции «электробритва» (С ):

ТРР-2005 = 3500 : 3430 = 1,02; ОДР-2006 = 601 : 300 = 2,00;

ТРР-2006 = 3570 : 3500 = 1,02; ОДР-2006 = 444 : 300 = 1,48.

3.2. Составляем матрицу БКГ по видам продукции (рис.1):

Б-05 А-05	Б-06
С-05 С-06	А-06

темп роста рынка

10 %

0% 1,0 доля рынка Рис.1. Матрица БКГ.

3.3. Определяем сегмент продукции в 2005 и 2006 годах:

2005 год 2006 год

Продукция	Сегмент	Продукция	Сегмент
Электрофен	Звезда- Дойная корова	Электрофен	Собака
Кофемолка	Звезда	Кофемолка	Знак вопроса
Электробритва	Дойная корова	Электробритва	Дойная корова

3.4. Анализ деятельности АО «Микромашина», определение стратегии

видам продукции:

Продукция	Стратегия
Электрофен	От выпуска этой продукции лучше отказаться.
Кофемолка	Либо поддержать «кофемолку» за счет средств от продаж «электробритвы», вернув ей положение «звезды» и в будущем, возможно, получить «дойную корову», либо вообще изъять инвестиции из этого вида продукции.
Электробритва	Средства от продаж инвестировать в товар «кофемолка», либо направить на исследования и разработку новой продукции.

В целом предприятие утрачивает свои позиции на рынке, поэтому необходимы вложения в исследования и разработку новой продукции, рекламу, чтобы достичь доминирующего положения на рынке.

Организация	Миссия
Кондитерская фабрика	Выпуская качественную продукцию по реальной цене – вносить вклад в развитие здорового, социально активного общества.
Образовательное учреждение	Создание условий, раскрывающих индивидуальность человека и способствующих формированию компетенций, которые обеспечат ему успешность сегодня и в будущем.
Опытно-конструкторское бюро	Сохранение и развитие научно-технического потенциала отрасли, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест и культуры производства, сохраняющей и защищающей окружающую среду.
Фирма-производитель оборудования для офисов	Создание комфортных условий для бизнеса, обеспечивая тем самым экономическое развитие региона, компании и благополучие ее сотрудников.

5. 5.1.Рабочая бригада создана официально как структурное подразделение

фабрики для решения целевых задач. Это – малая формальная функци-

ональная группа;

Эта же рабочая бригада является и неформальной группой, так как

имеет место общность профессии, близость характеров, интересов,

стремлений, возраста.

Причина ее создания – удовлетворение потребности в чувстве принад-

лежности, общении.

5.2. Начальник – «сторонний наблюдатель».

5.3.Члены бригады – «социально-эмоциональная поддержка». Для них

главное – свои потребности удовлетворить (пиво попить), задачи

команды не важны,а,поскольку таковых большинство,производитель-

ность труда низкая.

Кент – «специалист», для него главное – рабочее задание, простые

жизненные радости (пива попить) для него не приемлемы.

Статус Кента в группе – низкий, так как его действия члены бригады

не одобряли,он был исключен из жизни бригады,мог и тумаков полу-

чить (если бы Кент пожаловался начальству).

5.4. Кент не был принят в группу, потому что он не отлынивал от работы,

не перекуривал, не пил пиво, т. е. игнорировал командные нормы.

С высказыванием старшего рабочего не согласен, так как в одной

команде «специалисты» и «социально-эмоциональная поддержка»

прекрасно уживаются друг с другом, более того такая команда будет

хорошо сбалансированной, поскольку люди все разные, одни лучше

решают социальные вопросы, другие – производственные проблемы.

В то же время команда, состоящая из одних специалистов, эффективна

в течение непродолжительного периода времени, в долгосрочной

перспективе степень удовлетворения от труда ее участников снижается.

Дополнительные задачи.

t 3

1.PV = FV : ( 1 + r ) = 133100 : ( 1 + 0,1 ) = 100000 ;

PV – начальная сумма;

FV – конечная сумма;

r – процентная ставка в десятичном выражении;

t – период времени.

2.PV = PV1 +PV2;

3 2

PV1 = 100000 : ( 1 + 1,08 ) = 80000 ; PV2 = 100000 : ( 1 + 1,08 ) = 85000;

PV = 80000 + 85000 = 165000.

_______ ______

3.r = \/ FV: PV – 1 = \/200 : 15 – 1 = 2,65; в процентном отношении–265 %.

Вывод: так как годовой доход от этой инвестиции составит > 10%,

решение вложить деньги в проект правильное.

2 3

4.NPV = СF1 : ( 1 + r ) + СF2 : ( 1 + r ) + СF3 : ( 1 + r ) - Io;

NPV – чистый дисконтированный доход;

СF – прибыль за год;

Io– начальные инвестиции.

2 3

NPV = 100 : ( 1 + 0,1 ) + 80 : ( 1 + 0,1 ) + 60 : ( 1 + 0,1 ) - 180 = 22;

PI = ( NPV + Io) : Io, PI – индекс рентабельности;

PI = ( 22 + 180 ) : 180 = 1,12.

Вывод: так как NPV > 0, PI > 1, деньги в проект вкладывать стоит.

2 3 4 5 6

5.NPV=СF1:(1+r)+СF2:(1+r)+СF3:(1+r)+СF1:(1+r)+СF2:(1+r)+СF3:(1+r) - Io;

2 3 4 5

NPV=500:(1+0,12)+500:(1+0,12)+500:(1+0,12)+500:(1+0,12)+500:(1+0,12)+

500:(1+0,12) – 2000 = 60; PI = (2000 + 60) : 2000 = 1,03;

Вывод: так как NPV > 0, PI > 1, то теоретически проект выгоден, но при

таких низких NPVи PIвряд ли стоит вкладываться в этот проект.

2 3 4 5

6.NPV=СF1:(1+r)+СF2:(1+r)+СF3:(1+r)+СF1:(1+r)+СF2:(1+r) - Io;

2 3 4 5 NPV=12:(1+0,1)+12:(1+0,1)+12:(1+0,1)+12:(1+0,1)+12:(1+0,1) - 50 = - 4,48;

Вывод: так как NPV < 0, проект не выгоден.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Независимо от уровня конкуренции для каждой компании необходимым является разработка успешной стратегии, которая обеспечит превосходство над конкурентами и укрепит позиции перед покупателями.

Работы М.Портера предоставили фирмам эффективные методы анализа конкуренции и разработки стратегии, как на внутренних, так и на международных рынках. Определив точку пересечения экономических и стратегических задач, М.Портер продемонстрировал возможности их совместного исследования, что позволило ему внести важный вклад в развитие нашего понимания стратегии и конкуренции. И все же универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует. Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к тому, что стратегия представляет собой сочетание теоретического анализа и интуиции разработчиков, коими в первую очередь должны являться те субъекты, которые будут детализировать и реализовывать стратегию. Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий – процедура необходимая.