Создание проекта совершенствования деятельности кадровой службы (стр. 5 из 12)

Сегодня ООО «ТД Оборудование» — это:

– крупнейшая российская компания на рынке профессионального торгового оборудования;

– самый большой выбор оборудования различных торговых марок лучших российских и мировых производителей;

– огромные выставочные залы в Москве и Новосибирске;

– несколько тысяч оборудованных объектов по всей стране;

– широкая региональная дилерская сеть;

– поставка оборудования со склада и под заказ;

– короткие сроки поставки, выгодные цены в регионе, гибкая система скидок;

– индивидуальный подход к каждому покупателю;

– полный спектр услуг - от разработки дизайн - проекта до оснащения объекта «под ключ»;

– гарантийное и сервисное обслуживание по всей территории России.

ООО «ТД Оборудование» занимает одну из лидирующих позиций в области оснащения предприятий торговли, общественного питания, гостиничного комплекса, хлебопекарной и кондитерской промышленности, а также мясоперерабатывающих цехов. Анализ общеэкономических показателей ООО «ТД Оборудование» приведен ниже, табл. 2.1.

Таблица 2.1

Кадровые и экономические показатели деятельности
ООО «ТД Оборудование»

№п/п	Наименование показателя	Единица измерения	Динамика по годам
			2005	2006	2007
1.	Общеэкономические показатели Объем производства	млн.р.	17	34	48
2.	Величина основных фондов	млн.р.	17	17	17
3.	Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения	%	-	-	-
4.	Производительность труда	млн.р.	0,0072	0,0145	0,0205
5.	Прибыль	млн.р.	0,3	2,4	2,9
6.	Инфляция	%	23	21	17
7.	Кадровые показатели Численность персонала, всего в том числе по категориям: · рабочие · руководители · специалисты · прочие служащие	чел.	160	137	136
		чел.	26	24	28
		чел.	6 120 8	7 92 14	8 91 9
12.	Текучесть кадров	чел.	39	54	38
13.	Образовательный состав персонала: - неполное среднее - общее среднее - среднеспециальное - незаконченное высшее - высшее	чел.	12 19 26 1 102	10 16 18 3 92	7 18 18 4 92
14.	Возрастной состав персонала: - до 18 лет - 18-25 лет - 26-36 лет - 37-50 лет - свыше 50 лет	чел.	- 9 11 56 84	- 4 46 77 10	- 8 42 71 14
15.	Средний возраст работающих	лет	50	40	40
16.	Структура персонала по полу: -женщин - мужчин	%	56,8 43,2	57,6 42,4	63,9 36,1
17.	Распределение ППП по стажу: - до 1 года - 1-3 года - 3-5 лет - 5-10 лет - более 10 лет	чел.	37 90 6 9 18	29 87 3 4 14	38 72 3 4 19
19.	Уровень профессиональной подготовки: рабочие: - до 1 год - 1-2 года - более 2 лет руководители, специалисты, прочие служащие: - высшее образование - среднее специальное - практики	%	- - 16,25 63,7 16,25 3,8	- - 17,5 67 13 2,5	- - 19,2 67,6 13,2 -
20.	Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности Фонд заработной платы ППП	тыс.руб.	3044	9753	15044
21.	Средняя заработная плата на одного работника ППП	тыс.руб.	8,5	10	15,7
22.	Затраты на обучение персонала	тыс.руб.	0,01	0,03	0,2
23.	Затраты на осуществление льгот для персонала	тыс.руб.	-	-	-
24.	Количество прогулов на одного работника	час.	-	-	32

Как видно из приведенных показателей объем производства постоянно растет: 2005 год - 17 млн. руб.; 2006 год – 34 млн. руб.; 2007 год – 48 млн. руб., а прибыль вырастает ежегодно: 2005 год - 0,3 млн. руб.; 2006 год - 2,4 млн. руб.; 2007 год – 2,9 млн. руб. не значительно, и ее рост чуть больше инфляции.

Общая характеристика трудового потенциала предприятия:

- средний возраст: 40 лет

- физическое и психическое здоровье: более 50 % персонала это люди старше 40 лет предпенсионного возраста, имеющих достаточно слабое физическое здоровье, что, безусловно, сказывается на качестве работы

- общеобразовательная и профессиональная подготовка: 67% сотрудников имеют высшее образование

- способность профессионального роста: в силу того, что люди старше 40 лет достаточно негативно воспринимают нововведения, наблюдается низкая обучаемость новым технологиям, отсюда низкая способность к профессиональному росту;

- отношение к труду: в целом персонал достаточно ответственно относится к труду;

- семейное положение: порядка 98% сотрудников имеют семьи (дети, внуки), что является по большей части позитивным при оценке трудового потенциала;

- стаж работы по специальности: в среднем по предприятию от 1 до 3 лет, что говорит о большой текучести кадров, в конечном итоге это негативно сказывается на экономике предприятия, так как до становления нового сотрудника в специалиста требуется примерно от 2 до 3 лет;

- на обучение персонала выделяются незначительные средства;

- отсутствует льготная мотивация.

И так, компания ООО «ТД Оборудование» занимает лидирующие место на рынке, но как видно из кадрово-экономических показателей предприятия при хорошем росте производительности прибыль не значительно выше инфляции. Предприятию нужен новый инновационный толчок, который смог бы улучшить экономические показатели предприятия, вывести компанию на другой уровень, его смогли бы дать специалисты компании, но так как на предприятии отсутствует переподготовка и обучение персонала, а так, же из-за большой текучести кадров, связанной со слабой мотивацией, особенно молодых специалистов, это не возможно.

2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «ТД Оборудование»

Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности ООО «ТД Оборудование» трудовыми ресурсами в 2007 г. (см. табл. 2.3)

Таблица 2.3

Обеспеченность ООО «ТД Оборудование» трудовыми ресурсами за 2006 - 2007 гг., человек

Категория сотрудников	2006	2007
Средняя численность производственного персонала, чел.	137	135
В том числе рабочие, чел.	25	28
Инженерно-технические работники, служащие и управляющий персонал, чел	112	107

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО «ТД Оборудование», т.е., распределение сотрудников по возрасту, по уровню образования и по стажу работы (данные представлены в таблицах 2.4, 2.5, 2.6)

Таблица 2.4

Распределение персонала по возрасту ООО «ТД Оборудование»

Группы персонала по возрасту, лет	Численность персонала на конец года, чел.		Удельный вес, %
	2006 г.	2007 г.	2006 г.	2007 г.
До 18	-	-	0	0
18 - 25	4	8	3	7
26 - 36	46	42	34	31
37 - 50	77	71	56	52
Свыше 50	10	14	7	10
Итого	137	135	100	100

Ниже приведены данные по распределению персонала по образованию (данные представлены в таблице 2.5), из таблицы 2.5 наглядно видно, что удельный вес сотрудников с высшим образованием, гораздо больше, чем с другим, что, несомненно, плюс и качественно сказывается на работе компании.