Инвестиционные решения в антикризисном управлении (стр. 1 из 5)

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………………..3

1. Особенности антикризисной инвестиционной политики предприятия ………………..4

2. Основы организации инвестиционной деятельности на предприятии……………………….6

3. Этапы принятия инвестиционных решений на кризисном предприятии……………….……9

4. Методы принятия и оценки инвестиционных решений……………………………..……….12

5. Практика принятия инвестиционного решения в условиях кризиса………………….…….19

Заключение……………………………………………………………………………...………….24

Список использованной литературы…………………………………………………..…………25

Введение

В современном мире многообразных и сложных экономических процессов и взаимоотношений между гражданами, предприятиями, финансовыми институтами, государствами на внутреннем и внешнем рынках острой проблемой является эффективное вложение капитала с целью его приумножения, или инвестирование. Экономическая природа инвестиций обусловлена закономерностями процесса расширенного воспроизводства и заключается в использовании части дополнительного общественного Продукта для увеличения количества и качества всех элементов системы производительных сил общества.

Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Задача осложняется, если речь идет об инвестициях, связанных с антикризисной деятельностью, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения фирмы, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность выхода из кризиса и др.

Цель работы – рассмотреть особенности принятия инвестиционных решений в условиях антикризисного управления

Для раскрытия темы работы необходимо рассмотреть следующие вопросы:

• Особенности антикризисной инвестиционной политики предприятия
• Основы организации инвестиционной деятельности на предприятии
• Этапы принятия инвестиционных решений на кризисном предприятии
• Методы принятия и оценки инвестиционных решений
• Практика принятия инвестиционного решения в условиях кризиса

Предмет работы – методика принятия управленческих решений в условиях кризиса на предприятии.

1. Особенности антикризисной инвестиционной политики предприятия

Антикризисное управление предприятием в условиях рыночной экономики требует высокого качества управления рисками, которые наиболее четко проявляются в инвестиционной стратегии.

Инвестиционная стратегия как составная часть стратегического планирования направлена на преодоление инвестиционного спада в период кризиса и депрессии, структурную перестройку производства и создание условий для финансовой устойчивости предприятий в долгосрочном периоде. Необходимо учитывать, что реализация инвестиционной стратегии возможна на российских предприятиях только после этапа оперативного реструктурирования, т.е. повышения инвестиционной привлекательности предприятия за счет внутренних источников, реструктуризации активов и долговых обязательств.

Разработка инвестиционной стратегии и тактики проходит на уровнях[1]:

o государственного регулирования;

o потенциальных инвесторов (коммерческих банков, пенсионных фондов, страховых компании и мелких массовых инвесторов);

o предприятий как объектов инвестирования.

При разработке антикризисной инвестиционной стратегии важно придерживаться основных принципов. К основным принципам разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса относятся[2]:

o рассмотрение производственного процесса, финансирования и инвестирования как единой системы бизнеса, направленной на создание условий для роста рыночной стоимости собственного капитала фирмы;

o анализ допустимого и критического уровня риска вследствие повышенной неопределенности рыночной ситуации в будущем и разработка инвестиционной стратегии на основе многовариантного прогноза;

o учет различной стоимости денег во времени;

o при расчете приемлемой ставки доходности инвестиционного проекта необходимо учитывать темпы инфляции и инфляционные ожидания;

o необходимо детально рассчитывать стоимость привлеченного капитала как внешнее ограничение при инвестировании и предельно допустимую ставку доходности инвестиционных проектов как внутреннее ограничение финансовых ресурсов.

В процессе антикризисного управления на предприятии особенно необходимо учитывать следующие показатели[3]:

o динамику изменений статьи «Финансовые инвестиции» к общей сумме инвестиций за данный период;

o динамику инвестиций по видам производимой продукции, которые ведут к изменению долгосрочной политики предприятия или способствуют продолжению существующей политики;

o динамику инвестиций по срокам как способа анализа стратегии предприятия (различают предприятия, идущие на долгосрочный риск, и предприятия, политика которых ограничена краткосрочным периодом);

o динамику инвестиций по объектам;

o динамику инвестиций по сегментам активности (рыночная стратегия предприятия);

o динамику инвестиций по функциям (исследования, образование, реклама, распределительная сеть);

o динамику инвестиций в долговые обязательства;

o динамику, инвестиции в ценные бумаги;

o динамику инвестиций в запасы;

o динамику инвестиций в нематериальные активы;

o динамику инвестиций в материальные активы (недвижимость, транспорт, технологическое оборудование и т.п.).

Успехи антикризисной инвестиционной политики во многом зависят от инвестиционных решений, принимаемых сегодня на всех уровнях, поэтому чрезвычайно важно обеспечить неразрывную связь между стратегическими и тактическими решениями

Тактические инвестиционные решения обычно оперируют относительно небольшими суммами средств и не означают решительного отхода от ранее проводимой инвестиционной политики. Стратегические инвестиционные решения оперируют более крупными суммами финансовых средств и могут привести к решительному отказу от ранее проводимой финансовой и инвестиционной политики, повлечь существенное изменение ожидаемых доходов и повышение финансовых рисков.

2. Основы организации инвестиционной деятельности на предприятии

Инвестиционная деятельность предприятия — это объективный процесс, имеющий свою логику, развивающийся в соответствии с присущими ему закономерностями и играющий важную роль в хозяйственной деятельности предприятия, поскольку по своей экономической природе инвестиции представляют собой отказ от текущего потребления ради получения доходов в будущем. Поэтому инвестиционный процесс начинается с определения инвестиционной стратегии предприятия, выбор которой зависит (рис. 1.) от:

– стадии жизненного цикла предприятия;

– стратегии развития в целом;

– состояния внешнего и внутреннего рынков инвестиционных ресурсов;

– инвестиционной привлекательности предприятия как объекта вложения средств.

Рис. 1. Условия формирования инвестиционной стратеги предприятия[4]

И если на первый взгляд может показаться, что осуществление инвестиций является делом самого предприятия, руководство которого может самостоятельно принимать решения относительно инвестирования, то в этом случае необходимо прежде всего научиться оценивать последствия таких решений, поскольку неосуществление инвестиций — это тоже своего рода стратегия. Под инвестиционной стратегией понимается комплекс долгосрочных целей и выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Инвестиционная стратегия предприятия должна быть ориентирована на долгосрочные цели и реализовываться в процессе текущей хозяйственной деятельности посредством отбора соответствующих инвестиционных проектов и программ. Формирование инвестиционной стратегии предприятия представляет собой сложный творческий процесс, который основывается на прогнозировании отдельных условий осуществления инвестиционной деятельности и конъюнктуры инвестиционного рынка как в целом, так и в разрезе отдельных его сегментов. Эта стратегия всегда формируется в рамках общей стратегии экономического развития, согласовывается с ней по целям, этапам, срокам реализации.

Пример такой взаимосвязи и согласования на протяжении периода приведен в табл.1.

Таблица 1

Цели стадий жизненного цикла предприятия

Стадия
Стратегия	Рождение	Рост	Зрелость	Старение/Рождение
Общая	Выживание в процессе проникновения и закрепления на рынке	Расширение сегмента рынка, диверсификация деятельности и обеспечение высоких темпов роста прибыли	Отраслевая диверсификация деятельности, поддержание достигнутой нормы прибыли	Сокращение масштабов традиционной деятельности с сохранением нормы прибыли и финансовой устойчивости с одновременным обновлением форм и направлением деятельности
Инвестиционная	Обеспечение достаточного объема первоначаль- ных реальных инвестиций	Расширение производства и масштабов реальных финансовых инвестиций	Техническое перевооружение производства и широкомасштабное финансовое инвестирование	Масштабное реальное инвестирование в новое строительство и реконструкцию производства

В качестве долгосрочных конкретизированных целей предприятия на разных этапах могут быть: достижение определенных нормы и массы прибыли, рост масштабов путем увеличения торгового оборота и доли контролируемого рынка, производство новой продукции, замена изношенного и устаревшего оборудования для снижения издержек производства, защита окружающей среды и др. Избранной или в ряде случаев вынужденной стратегией может быть и неосуществление инвестиций. Но такая ситуация будет скорее напоминать неуправляемую лодку, сносимую течением вниз. Принятие предприятием решений относительно инвестиционной деятельности опирается на проблему выбора альтернативных вариантов развития в конкурентной среде, присущей той или иной отрасли под воздействием различного рода экономических, правовых и прочих факторов. Схематично экономические последствия выбора инвестиционной стратегии представлены на рис. 2.