Общие цели отражают концепцию развития организации и разрабатываются на длительную перспективу. Существует типичная схема ранжирования общих целей, выражаемых путем формулирования общих направлений деятельности предприятия:
· Обеспечение максимальной рентабельности, при имеющемся наборе видов деятельности, определяемой следующими показателями: объем продаж, уровень и норма прибыли, темпы ежегодного прироста объема продаж и прибыли, сумма выплаченной заработной платы, уровень качества продукции и т.д.
· Обеспечение устойчивости положения организации по следующим направлениям: техническая политика (расходы на исследование и разработку новой продукции), потенциал конкурентоспособности (снижение издержек, проектирование новых рынков), инвестиционная политика (размеры капиталовложений и их направления), кадровая политика (обеспечение трудовыми ресурсами, их подготовка и оплата и т.д.), решение социальных вопросов.
· Разработка новых направлений развития, новых видов деятельности фирмы, что предполагает: разработку структурной политики, включая диверсификацию производства, вертикальную интеграцию, приобретения и слияния, развитие информационных систем.
Цели специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным направлениям деятельности в каждом подразделении фирмы. Важнейшими среди них являются:
· Определение уровня рентабельности по каждому отдельному подразделению
· Другие специфические цели разрабатываются после определения целей по рентабельности и носят характер подцелей, достижение которых является важным шагом на пути осуществления компанией своей миссии. Обычно они устанавливаются путем определения направлений развития в соответствующих функциональных областях.
Для достижения компанией поставленных целей необходимо наличие сильных связей внутри организации, которые определяли бы общую стратегию, структуру и стиль менеджмента. Основой стратегии любой фирмы должно являться стремление достигнуть устойчивых лидирующих позиций, добиться технологической, социальной и маркетинговой конкурентоспособности за счет постоянного развития.
Значимость целей для организации невозможно переоценить. Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.
В зависимости от периода времени, требуемого для их достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные. В принципе в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, — долгосрочные. Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для достижения долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, и, соответственно, долгосрочными — цели, достигаемые через три - пять лет.
Разделение целей на долгосрочные и краткосрочные имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация (кто, что и когда должен выполнять). Иногда, если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные цели, которые называются среднесрочными.
В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по набору параметров организации, желательное состояние которых выступает в виде целей организации, так и по количественной оценке этих параметров. Однако, несмотря на ситуационность в фиксации набора целей, существует четыре сферы, в которых организации устанавливают свои цели:
1. доходы организации:
· прибыльность, отражаемая в показателях типа величины прибыли, рентабельности, дохода на акцию и т.п.;
· положение на рынке, описываемое такими показателями, как доля рынка, объем продаж, доля рынка относительно конкурента, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж и т.п.;
· производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, в отдаче с единицы производственных мощностей, объеме производимой в единицу времени продукции и т.п.;
· финансовые ресурсы, описываемые показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала и т.п.;
· мощности организации, выражаемые в целевых показателях, касающихся размера используемых мощностей, количества единиц техники и т.п.;
· разработка, производство продукта и обновление технологии, описываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов в области НИР, сроки введения в действие нового оборудования, сроки и объемы производства продукта, сроки выведения нового продукта на рынок, качество продукта и т.п.
2. работа с клиентами:
· работа с покупателями, выражаемая в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей и т.п.
3. потребности и благосостояние сотрудников:
· изменения в организации и управлении, отражаемые в показателях, устанавливающих задания по срокам организационных изменений, и т.п.;
· человеческие ресурсы, описываемые с помощью показателей, отражающих количество пропусков работы, текучесть кадров, повышение квалификации работников и т.п.
4. социальная ответственность:
· • оказание помощи обществу, описываемое такими показателями, как объем благотворительности, сроки проведения благотворительных акций и т.п.
Как видно, эти четыре сферы касаются интересов всех влияющих на деятельность организации субъектов, о которых говорилось выше.
Для достижения компанией поставленных целей необходимо наличие сильных связей внутри организации, которые определяли бы общую стратегию, структуру и стиль менеджмента. Основой стратегии любой фирмы должно являться стремление достигнуть устойчивых лидирующих позиций, добиться технологической, социальной и маркетинговой конкурентоспособности за счет постоянного развития.
В современных условиях бизнеса особое требование предъявляется к стилю предпринимательства – постоянное стремление к лидерству. Менеджеры, участники предпринимательства, должны думать и действовать так, как будто это их собственная компания. Процесс принятия решений должен быть быстрым благодаря координации деятельности всех подразделений. Сильной стороной компании должна стать системная интеграция, ориентированная на поддержание конкурентоспособности продукции при принятии любых решений.
Только учитывая эти положения, компания сможет успешно достичь поставленных целей и, следовательно, эффективно развивать основное направление своей деятельности в условиях меняющейся макросреды.
Глава 2. Характеристика колхоза «Вишневский»
2.1 Общая характеристика организации
Совхоз «Беловский» Беловского района Кемеровсктй области организован в феврале 1918 года на основании приказа № 16 от 16 января 1981 года Областного производственного управления сельского хозяйства в связи с разукрупнением откормсовхоза «Беловский». В 1993 году предприятие реорганизовано в ТОО «Вишневское» и с 1999 года преобразовано в колхоз «Вишневский».
Финансово – экономическое состояние хозяйства постоянно улучшается, предприятие работает с прибылью, не имеет задолженностей по заработной плате перед работниками, не имеет задолженностей по налогам и другим обязательным платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.
Основные показатели производственно-финансовой деятельности колхоза «Вишневский»
| № | Наименование показателей | Единица измерения | 2005 г | 2006 г | 2007 г | 2008 г | 2009 г |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1. | Наличие сельхозугодий | Га | 2406 | 3129,6 | 3129,6 | 3129,6 | 3129,6 |
| 2. | В т.ч. пашня | Га | 1732 | 2351 | 2351 | 2351 | 2351 |
| 3. | Среднегодовая численнлсть работников | Чел. | 120 | 109 | 112 | 117 | 121 |
| 4. | Фонд заработной платы - всего | т.руб. | 12320 | 16077 | 18890 | 22142 | 23059 |
| 5. | Среднемесечная з/плата 1 работника, занятого в с/х производстве | т.руб | 8556 | 12291 | 14055 | 15771 | 15881 |
| 6. | Выручка от реализации продукции | т.руб | 28998 | 47530 | 54539 | 63439 | 65457 |
| 7. | Себестоимость реализованной продукции и услуг – всего. | т.руб | 23525 | 37120 | 42951 | 39790 | 50000 |
| 8. | Финансовый результат: прибыль | т.руб | +5473 | +10410 | +11588 | +23649 | +15457 |
| 9. | Рентабельность | % | 23 | 28 | 27 | 59 | 31 |
| Площади | |||||||
| 10. | В т.ч. зерновых | Га | 1200 | 1350 | 1500 | 1500 | 1500 |
| 11. | картофеля | Га | 50 | 50 | 50 | 60 | 100 |
| 12. | овощей | Га | 157 | 157 | 180 | 182 | 182 |
| Урожайность | |||||||
| 13. | Зерновых | ц/га | 13,8 | 12,9 | 21,1 | 22,2 | 28,2 |
| 14. | Картофеля | ц/га | 216 | 220 | 228 | 221 | 298 |
| 15. | Овощей открытого грунта | ц/га | 377 | 405 | 409 | 378 | 398 |
| Зерно | |||||||
| 16. | Валовое производство | тонн | 1661 | 1748 | 3164 | 3337 | 4232 |
| Картофель | |||||||
| 17. | Валовое производство | тонн | 1082 | 1100 | 1138 | 1325 | 2981 |
| Овощи открытого грунта | |||||||
| 18. | Валовое производство | тонн | 5928 | 6377 | 7370 | 6880 | 7244 |
Из приведенных в таблице видно, что колхоз специализируется на производстве овощей открытого грунта, картофеля, товарного зерна. Культуры эти достаточно трудоемкие, требуют внимания, тщательного ухода, но при умелой работе с ними даю высокую отдачу. Наличие сельхозугодий в 2005 году составляло 2406 га, а уже с 2006 – 2009 года этот показатель остается на неизменном уровне и составляет 3129,6 га. Средняя численность работников в совокупности за пять лет составляет 116 человек. Фонд заработной платы так же как и среднемесячная заработная плата 1 работника имеет тенденцию к увеличению. Фонд заработной платы в 2005 году составлял 12320 т.руб., а в 2009 году – 23059 т.руб.. Среднемесячная заработная плата 1 работника в 2005 году равнялась 8556 т.руб., а в 2009 году – 15881 т.руб.. Самая низкая выручка от реализации продукции составила 28998 т.руб. в 2005 году, самый высокое значение этого показателя составило 65457 т.руб., в 2009 году. Так же самая низкая себестоимость реализованной продукции была в 2005 году – 23525 т.руб., а самая высокая в 2009 году – 50000 т.руб. В таблице так же видно, что по сравнению с каждым предыдущим годом урожайность имеет тенденцию к росту и снижению, а валовое производство имеют только тенденцию к росту.