Основной внутренний механизм является работа совет директоров. Собственники компании передают свои полномочии совет директоров.
На обсуждение Наблюдательного совета Общества ОАО «Нижнекамскнефтехим» Совет директоров предложил, учитывая конъюнктуру на рынке нефтехимической продукции, внести коррективы в объемы и виды выпускаемой продукции, исходя из их спроса на потребительском рынке.
По предложению исполнительной дирекции принято важное решение: в целях обеспечения пакетных поставок каучуков для шинной промышленности, увеличения экспортных поставок и исключения закупок на стороне каучука марки СКД для собственных нужд организовать производство дивинилового (СКД) и дивинилстирольного (ДССК) на существующих мощностях акционерного общества.
Внешние механизмы:
1. Контроль со стороны фондового рынка.
Разработан пакет законодательной базы - имеется 6 законов, регламентирующих деятельность с ценными бумагами. На недавнем заседании Совета безопасности РТ, посвященном развитию фондового рынка, основной задачей было поставлено внедрение новых финансовых инструментов для повышения привлекательности акций татарстанских предприятий на мировом фондовом рынке, также необходимо сделать ценные бумаги доступными для населения.
Фондовый рынок республики активно развивается. В качестве примера можно вспомнить выпущенные недавно ценные бумаги "Нижнекамскнефтехима" и "Казанской ГТС". В ближайшее время в Татарстане появится первый инвестиционный фонд.
В результате последовательной экономической политики правительства Татарстана в ходе активного формирования республиканского рынка стало возможным уже в ближайшие месяцы осуществить подготовку, выпуск и размещение евробондов Республики Татарстан и стратегических производителей, среди которых АО "Татнефть", АО "Казаньоргсинтез", АО "Нижнекамскнефтехим", АО "Нижнекамскшина" и др. Формируя собственный фондовый рынок, Татарстан имеет лучшие стартовые возможности и потому, что в ходе приватизации была выработана стратегия завышенной оценки уставного капитала республиканских предприятий, что обеспечило концентрацию держателей акций республиканских предприятий преимущественно в самом Татарстане.
2. Контроль посредством голосования по доверенности:
Для применения механизмов поглощения необходимы значительные финансовые ресурсы. Преодолеть данное условие позволяет механизм получения доверенности для голосования по акциям собственников корпорации.
Модель корпоративного управления.
Моделью корпоративного управления ОАО "Нижнекамскнефтехим" ("НКНХ") является «Классическая корпорация», так как капитал корпорации концентрированный, управление и контроль сосредоточен в руках собственников. Действенными механизмами этой модели являются: контракт, формирование денежного вознаграждения, Совет директоров, основанные на стабильности состава собственника и контроля и т. д.
3.3. Оценка эффективности корпоративного управления на основе оценки защиты интересов собственников.
Таблица 3.3.1
| Собст-ки | Год | Выплаченные дивиденды | Ст-ть пакета акций на начало года | Сть-ть пакета акций на конец года | Собств. капитал | Валюта баланса |
| Минзем им-во | 2002 | 35251690,85 руб. | 2941619894 руб. | 1932733176 руб. | 16012430000 руб. | 25199100000 руб. |
| Никойл | 2002 | 8141938,824 руб. | 679413913,1 руб. | 446395475,1 руб. | 16012430000 руб. | 25199100000 руб. |
Интегральный коэффициент показателя защиты интересов собственников рассчитывается следующим образом:
Кинтег.=К1+К2+К3+К4
Рассчитаем интегральный коэффициент для «Минземим-ва РТ»:
К1=-0,1453
К2=-0,77
К3=0,13
К4=-0,148
Кинтег.=-0,9333
В матрице оценки эффективности корпоративного управления данное управление соответствует ячейке №15: эффективность неудовлетворительная.
2) Рассчитаем интегральный коэф-т для "Никойл":
К1=-0,1453
К2=-0,77
К3=0,13
К4=-0,4187
Кинтег.=-1,204
Ячейка №8: эффективность неудовлетворительная.
Итоговая таблица анализа корпоративного управления компании «Нижнекамскнефтехим»:
| Критерии | Оценка |
| 1. Срочный контракт | 1 |
| 2. Формирование денежного вознаграждения | 0 |
| 3. Совет директоров: | |
| - число членов равно 12; | 0 |
| - наличие представителей миноритарных акционеров; | 1 |
| - наличие независимых директоров; | 0 |
| - наличие комитетов в составе Совета директоров. | 0 |
| 4. Оценка фондового рынка: | |
| - степень распыленности акций; | 0 |
| - ликвидность акций компании. | 1 |
| 5. Оценка инструментов голосования по доверенности: | |
| - капитализация; | 1 |
| - степень распыленности акций. | 0 |
| 6. Оценка инструмента банкротств: | |
| - доля заемного капитала; | 0 |
| - индексы ликвидности: абсолютный | 0 |
| промежуточный | 0 |
| коэфф покрытия | 0 |
| 7. Оценка применимости Кодекса корпоративного управления: | |
| - приверженность одному из существующих; | 1 |
| - существования собственного Кодекса корпоративного управления. | 1 |
| 8. Ведение учета соответствия международным требованиям (GAAP): | 1 |
| - капитализация компании. | 1 |
Заключение
Кадровый потенциал — таково основное конкурентное преимущество любой компании, стремящейся упрочить свои позиции на глобальных рынках. В XXI в. это утверждение, по оценке зарубежных аналитиков, обретет силу непреложного закона для успешного предпринимательства, поскольку приспособиться к непредсказуемым и нередко хаотическим переменам в рыночной среде может только высокомобильный, ориентированный на постоянное развитие персонал. Таким образом, на основании всего вышесказанного, можно сделать вывод об исключительной важности персонала, ведь персонал – это важнейший ресурс любой организации. Нужно уделять особое внимание кадровому потенциалу, развивать его, не бояться вкладывать в него большие средства.
Список использованной литературы:
1. А.Я. Кибанов. Основы управления персоналом., ИНФРА-М, Москва - 2003. – 304 с.
2.Управление персоналом. Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, ЮНИТИ, Москва – 2002.
3 Базаров Т.Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. Проблемы конкурсного отбора. — М.: ИПК ГС, 1995.
4 Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. — М.: ИПК ГС, 1996.
5.Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. — М.: ИПК ГС, 1995.
6 Базаров Т.Ю., Малиновский П. В. Управление персоналом в условиях кризиса// Теория и практика антикризисного управления. — М.: ЮНИТИ, 1996.
7. Аверин А.Н. Социальная информация и се роль в управлении: Учеб. пособие. — М., 1985.
8. Агеев B.C., Базаров Т. Ю., Скворцов В. В. Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров. — М.: МГУ, 1986.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1994.
10.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М., 1996.
11.Шихирев П. Н. Введение в российскую деловую культуру: Учеб. пособие. — М.: «Типография «Новости», 2000.
12.Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. — Казань, 1994.
.