П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели и др., авторы справочного пособия «Инновационный менеджмент», считают, что инновация – использование в той или иной деятельности или его результатов.
Установление конкретного круга аспектов, характеризующих сущность любого понятия, является исходным моментом для формирования целей, структуры и объема дальнейших исследований. Поэтому уделяется такое внимание исследовании сущности базового понятия «инновация», которое должно отвечать ряду требований.
Во-первых, считается целесообразным разграничить понятия «новшество» и «инновация». Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс: организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.), результатов маркетинговых исследований и т.д. вложение инвестиций в разработку новшества – половина дела. Главное – внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т.е. завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-техническую подготовку производства, производство и оформить результаты [20].
Инновация – конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Во-вторых, новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве либо для накопления), так и для продажи. На «входе» фирмы как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На «входе» фирмы будут только новшества как товары.
В-третьих, неправомерно в понятие «инновация» включать разработку инновации, ее создание, внедрение и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации [5].
Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы показана на рис. 1.
Новшества могут быть покупными или собственной разработки, предназначенными для накопления, продажи или внедрения в выпускаемую продукцию (выполняемую услугу), т.е. превращения в форму инновации.
На современном этапе технологической революции фирмы стремятся увеличивать удельный вес новшеств, реализованных в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат.
Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товаров (стратегический маркетинг, НИОКР и т.д.).
Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью.
Можно выделить следующие структурные источники экономического развития страны:
1) развитие на основе факторов производства;
2) развитие на основе инвестиций;
3) развитие на основе инновационной деятельности.
Каждая страна одновременно использует все источники развития. Конкурентоспособность и эффективность экономики определяются структурой источников. Если для функционирования и развития народного хозяйства страны, приобретения потребительских товаров используется в основном валюта от экспорта природных ресурсов, то уровень экономического развития такой страны будет низким.
Характеристика | Конец ХХ в. | Начало ХХI в. |
1. Стратегия развития общества | Технократизм, накопление капитала в различных формах, повышение качества жизни | Полицентризм, антроцентризм, вложение средств в развитие интеллекта |
Роль и место личности определены системой | Раскрепощение человеческих возможностей, гуманитаризм, гармоничное развитие личности | |
3. Приоритеты государственного регулирования экономики | Повышения конкурентоспособности страны, развитие инновационной деятельности | Сохранение экосистемы, повышение благосостояния общества |
4. Информационные технологии | На основе микроэлектроники, спутниковой связи, Интернет | На основе: новых носителей информации DVD; трехмерной оптико-электронной памяти, Интернет-2 |
5. Номенклатура выпускаемых товаров | Широкая диверсификация | Расширение по общему количеству и в рамках корпораций |
6. Жизненный и воспроизводственный циклы товаров | 2-5 лет (по компьютерам – 1 год) | Сокращение до двух раз |
Экономико-правовое регулирование процессов управления безопасностью и качеством товаров на всех уровнях | Расширение систем и количества международных, европейских, национальных, региональных, фирменных стандартов | |
8. Интеграция инновационной деятельности | Интеграция по стадиям жизненного цикла товаров, формирование технопарков, технополисов и других форм | Разработка трансатлантических инновационных проектов, международная интеграция на базе глобальных стратегий |
Приоритет чистой конкуренции | Развитие гиперконкуренции | |
10. Расходы на НИОКР | 2,5-3,5 от ВВП | 3-7% от ВВП, рост объема продаж и обмена патентами |
Крупносерийное, массовое автоматизированное производство | Интегрированные производственные автоматизированные модули и системы | |
12. Технологии производства | Преимущественно дискретные процессы на основе ГПС и т.п. | Непрерывные процессы на основе микроэлектроники, биотехнологии, генной инженерии с использованием экстремальных условий в замкнутых безотходных циклах автоматизированного производства |
13. Форма организации производства | Развитие всех форм: концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства на всех уровнях иерархии | Развитие всех форм организации производства в международном масштабе в рамках ТНК, МНК, глобализация производства |
Высокое. Повышение качества товаров – цель фирм, корпораций, изготовителей | Дальнейшее повышение качества товаров в направлении обеспечения их полезности, безопасности и удобства применения, ресурсосбережения | |
15. Ресурсоемкость товаров в сфере производства | Снижение ресурсоемкости является приоритетной стратегией фирмы | За 15 лет ресурсоемкость товаров на единицу полезного эффекта может снизиться вдвое |
16. Ресурсоемкость товаров в сфере потребления (эксплуатации) | Высокая (за срок службы до 5 раз больше цены). Снижение текущих затрат у потребителя товаров не является приоритетной целью изготовителя | За 15 лет может снизиться примерно вдвое. Снижение затрат у потребителя будет приоритетной целью фирмы |
17. Система менеджмента | Становление и развитие | Автоматизация системы с целью повышения качества управленческого решения |
Если правительство РФ и законодательная власть не предпримут в ближайшее время конкретные шаги по ориентации развития экономики на активизацию инновационной деятельности с применением научных подходов и методов менеджмента, то трудно будет спрогнозировать год входа России в число промышленно развитых стран [4].