Совершенствование организации производства на ООО Консервный завод г. Клинцы (стр. 6 из 6)
Рв = 0,57 – СМ7 =0,57–5886,5=3355,3 руб.
Тогда полная себестоимость равна:
Сп=5886,5+3355,3=9241,8 руб.
Расчет цены модернизации машины по формуле:
Цу=С «*(1+Р/100)
где Р – уровень рентабельности, руб.;,
Р = (0,01…. 0,15) • Сп
Р = 0,1 • 9241,18 руб.
Тогда цена модернизации будет равна:
Цу= 92,41 • (1+924,18/100) = 94714,1 руб.
Капитальные вложения во внедрение модернизации складывается из цен модернизации и расходов на доставку и монтаж модернизированных узлов:
КВ=ЦУ + РДМ.
где Кв – капитальное вложение, руб.;
Цу – цена модернизируемого узла, руб.;
Рд.м. ~ расходы на доставку и монтаж (10…. 15% от цены модернизации):
Рд.м = 0,15 *Цу = 0,1 *9471,4 руб.
Тогда: Кв = 94714,1 + 9471,4 = 104185,5 руб.
Определим годовую экономию от снижения электроэнергии при работе протирочной рабочей машины. Так как в результате модернизации производительность машины увеличилась с 5 т/час до 5,3 т/час, то время работы снизилось на 0,3 часа.
Тогда годовую экономию от снижения затрат на электрическую энергию определим по формуле: Ээ = N • СМ(Э) • К • Вм • См
где N – мощность электрического двигателя, кВт;
К – коэффициент использования мощность, К = 0,85;
Вм – снижение времени работы проектируемой машины по сравнению с базовой, ч/см;
См – количество рабочих смен в году.
Ээ = 4–0,85–308–1,88–0,3= 590,6 руб.
Определим дополнительную прибыль, получаемую в результате модернизации машин по формуле:
Пд = (Пч.б. • Уп.) – (Пч.б. • Уп.р.)
где Пч б. – годовой выпуск консервов после модернизации машины, туб; Пч п – годовой выпуск консервов после модернизации машины, туб Уп.р. – цена реализации 1 туб консервной продукции, руб. Уп. – цена реализации 1 туб консервной продукции после модернизации, руб.
Пд = (4000 • 5000) – (3700 – 5300) = 390000 руб.
Удельная материалоёмкость модернизируемой машины определим по формуле:
где GM– масса модернизируемой машины, кг.
Псм – объём выпускаемой продукции в смену, туб
Срок окупаемости капитальных вложений определён по формуле:
где Т – срок окупаемости капитальных вложений, лет; К0 – дополнительный капитал вложения, руб.; Пд – дополнительная прибыль от модернизации, руб. Т = 104185,5/390000 = 0,26 года
При незначительном увеличении массы машины, сумма капитальных вложений достаточно существенная. Это говорит о том, что стоимость и изготовление деталей модернизируемого узла протирочной машины высокая.
Предлагаемая протирочная машина по сравнению с базовой разработкой имеет вращающийся сетчатый барабан и неподвижные бичи, она имеет высокую эксплуатационную надежность, высокую протирочную способность, что в свою очередь увеличивает производительность машины на 5…6%.
Выводы и предложения
Продукция ООО «Консервный завод» связана со многими смешанными отраслями, призванными обслуживать население, как в области, так и в других регионах нашей страны. До конца 2008 года предприятие планирует расширить ассортимент, как по структуре, так и по назначению.
Оценка результатов производственной, коммерческой, хозяйственной деятельности показала, что в отчётных годах произошло конкретное улучшение финансового состояния на ООО «Консервный завод».
Причинами эффективной работы являются: повышение роста производства по причине высокого достатка средств, для финансирования текущей деятельности. В связи с этим предприятие не испытывало трудности с обеспечением сырья, что повлекло за собой повышение объёмов производства и реализации, низкую кредитную задолженность. В ситуации высокого достатка оборотных средств, предприятие не нуждалось в увеличении кредитной поддержке банков.
Модернизация протирочной машины позволила увеличить её производительность, повысить качество протирки сырья, что в свою очередь влияет на качество продукции. На примере протирочной машины можно сказать, что технологическое оборудование, входящее в состав производственных линий, выработало свой ресурс с износом, поэтому необходимо обновлять или модернизировать машины и агрегаты, занятые в технологическом процессе, в противном случае предприятию грозит снижение производственной мощности.
Рост предприятия полностью зависит от его способности выпускать конкурентоспособную продукцию, максимально удовлетворяющую потребность клиентов и адаптироваться к постоянным изменением производственной среды необходимо выполнить следующие задачи:
- постоянное совершенствование продукции и бизнес-процессов за счет внедрения новых технологий производства и управления, технического перевооружения, применение новых видов сырья и материалов;
- оптимизацию затрат и поиск резервов по снижению издержек с целью повышения эффективности производства и продаж;
модернизацию оборудования и совершенствования существующих технологий и процессов производства;
- увеличить рентабельность выпускаемой продукции до 10%.
Для того, чтобы предприятие и далее работало безубыточно, необходимо добиться:
- высокого качества продукции;
- оптимизация затрат;
– наличие высококвалифицированных и мотивированных сотрудников;
– наличие новой продукции, удовлетворяющей требованиям рынка.
Список используемой литературы
1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 2000 г.
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: Нифра, 2003 г.
3. Бернгольц С.Б. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений. – М.: 1981 г.
4. Волкова Н.А. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. М.: Колосс, 2005 г.
5. Волкова Н.А. Экономическое обоснование инженерно-технических решений в дипломных проектах. – Пенза, 2006 г.
6. Гордеев А.В. Экономика предприятий пищевой промышленности – М.: Колосс, 2003 г.
7. Горфинкель Е.М. Экономика предприятий: Учебник для ВУЗов. – М.: 1996 г.
8. Винис М.Я. Технологическое оборудование консервных заводов. – М.: Пищевая промышленность, 1969 г.
9. Драгилев А.И. Технологическое оборудование предприятий перерабатывающих отраслей АПК. – М.: Колосс, 2001.
10. Зайцев H.J1. Экономика организации: Учебник для ВУЗов. – М.: Экзамен, 2003.
П. Исаев Х.М. и Купреенко А.И. Расчет технологических карт и экономических показателей для курсового и дипломного проектов. – БГСХА, 2003 г.
12.Иванов О.Д. Организация и планирование производства на предприятиях пищевой промышленности. – М.: 1978 г.
13. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. Курс лекций. – М.: Тандем, 1999 г.
14. Курочкин A.M. Дипломное проектирование по механизации переработки с/х продукции. – М.: Колосс, 2006 г.
15. Мальский А.Н. Овощные, закусочные консервы. – М.: Пищевая промышленность, 1979 г.
16. Назарова А.И. Технология плодоовощных консервов. – М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981 г.
17. Ничаев А.П. Технология пищевых производств. – М.: Колосс, 2005 г.
18. Острицкая И.Д. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений. 1981 г.
19. Попов П.К. Экономика пищевой промышленности, 2-е издание. – М.: 1982 г.
20. Ситников Е.В. Практикум по технологическому оборудованию консервного и пищеконцентрированного производств. – СПб.: ГИОРД, 2004 г.
21. Тимохин М.Н. Экономика и организация промышленного производства, 2-е изд. – М.: 1987 г.
22. Хорольский В.Я. Технико-экономическое обоснование дипломных проектов. – М.: 2004 г.
23. Четвертаков И.М. Оплата труда в сельском хозяйстве. – Воронеж, 2000 г.
Чечета А.П. Экономика материальных ресурсов, пути совершенствования учета и анализа. – М.: 1993 г./