Система організаційно розпорядчих методів управлінн та їх вплив на зовнішньо економічну діяльність (стр. 7 из 16)
Таким чином, аналіз середовища, направлений на виявлення загроз і можливостей, які можуть виникнути у внутрішньому середовищі по відношенню до організації, і сильних і слабких сторін, якими володіє організація.
Стратегічний баланс – певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства.
Складання стратегічного балансу в західній літературі дістало назву SWOT-аналіз. SWOT-аналіз – це своєрідна форма; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування, характеристики сильних і слабких сторін підприємства, що використовуються в SWOT-аналізі. Тому проведемо SWOT-аналіз СП „УДІМІС”(Таблиця 2.5).
Таблиця 2.5. SWOT-аналіз СП “УДІМІС”
| Потенційні внутрішні переваги | Потенційні внутрішні недоліки |
1.Конкурентні переваги2.Видатна компетентність у галузі3. Висока якість продукції4.Використання найновішої технології5.Імідж надійного партнера6.Продукція відома на зарубіжних ринках і користується попитом7.Різноманітність асортименту продукції8.Високий рівень сервісу | 1.Наявність конкурентів, які виготовляють товари-аналоги за нижчими цінами 2.Відсутність власних ресурсів 3.Висока залежність від зовнішніх постачальників4.Застаріле обладнання5.Збиткова діяльність 6.Великі витрати7.Висока собівартість продукції 8.Нездатність фінансувати зміни 9.Відсутність ясних стратегічних позицій |
продовження таблиці 2.5.
| Потенційні зовнішні можливості | Потенційні зовнішні загрози |
| 1.Розвиток економіки країни2.Вихід на нові ринки збуту3.Розширення виробництва4.Зацікавленість іноземних інвесторів5.Сприятливе становище на ринку робочої сили6.Збільшення різноманітності в товарах замінниках і супутній продукції7.Розвиток науково-технічного прогресу8.Участь у міжнародних ярмарках, виставках9. Стабілізація законодавства10. Стабілізація податкового законодавства11. Зменшення банківських відсотків на кредити юридичним особам | 1.Швидкі темпи інфляції 2.Велика ймовірність виникнення нових конкурентів3.Цінова конкуренція4.Негативні демографічні зміни 5.Соціально-політична нестабільність6.Повільне зростання ринку7.Зміна в смаках споживачів8.Зростання збуту товарів-замінників9. Низька купівельна спроможність ринку України |
Простежити співвідношення факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ, що трактуються в SWOT-аналізі, можна за допомогою матриці (Рисунок 2.3.).
Зовнішнє середовище
Внутрішнє
середовище
| Можливості (11) | Загрози (9) | |
| Сильні сторони (8) | Поле С і М | Поле С і З |
| Слабкі сторони (9) | Поле С л М | Поле С л З |
Рис. 2.3. Матриця SWOT-аналізу
Отже, проаналізувавши дані матриці, бачимо, що зараз досліджуване підприємство знаходиться в полі Сл М, тобто в полі слабких сторін та можливостей. За таких умов СП „УДІМІС” потрібно використовувати можливості зовнішнього середовища для подолання слабких сторін.
Далі ми проведемо детальніший аналіз гоподарсько-фінансового стану СП “УДІМІС” , який допоможе визначити реальне становище підприємства.
2.2 Аналіз господарсько-фінансової діяльності спільного СП „УДІМІС”
В умовах трансформаційних процесів, які відбуваються в Україні протягом останніх років – одними з головних завдань сьогодення є зростання і підвищення ефективності промислового виробництва на основі новітніх технологій і методів господарювання із залученням висококваліфікованих фахівців.
Серед економічних методів управління за різних форм власності на засоби виробництва важливу роль відіграє економічний аналіз.
Аналіз діяльності промислового підприємства доцільно здійснювати за такими напрямками:
аналіз обсягу виробництва і реалізації продукції, робіт, послуг;
аналіз виробничих ресурсів підприємства;
аналіз затрат на виробництво і реалізацію продукції;
аналіз фінансових результатів і фінансового стану підприємства.
Тому саме за такими напрямками проведемо господарсько-фінансовий аналіз СП “УДІМІС” за 2000 – 2002 роки.
Проаналізуємо структуру активів даного підприємства, використовуючи баланс підприємства за 2000 – 2002 роки (Додаток Д). Активи – це все те, що має вартість і належить підприємству. Найдоцільніше аналіз провести таким чином, як показано у таблиці 2.6.
Таблиця 2.6. Аналіз структури активів СП “УДІМІС” за 2000-2002 роки
| Активи | Роки | Відхилення (+,-) тис.грн./ % | ||||||
| 2000 | 2001 | 2002 | ||||||
| тис. грн. | % | тис. грн. | % | тис. грн. | % | 2002 р. до 2000 р. | 2002 р. до 2001 р. | |
| 1. Основні засоби (залишкова вартість) | 4112,9 | 59,8 | 3886,3 | 55,7 | 3149,3 | 54,4 | - 936,6 | - 737 |
| 2. Незавершене будівництво | - | - | - | - | 30,9 | 0,5 | 30,9 | 30,9 |
| 3. Довгострокові фінансові інвестиції | 8,1 | 0,1 | 12,9 | 0,2 | 18,6 | 0,3 | 10,5 | 5,7 |
| 4. Інші необоротні активи | 72,2 | 1,0 | 76,0 | 1,1 | 2,5 | 0,1 | - 69,7 | - 73,5 |
| 5. Запаси товарно-матеріальних цінностей | 1414,3 | 20,6 | 1989,6 | 28,5 | 1755,5 | 30,3 | 341,2 | - 234,1 |
| 6. Дебіторська заборгованість | 826,2 | 12,0 | 998,9 | 14,3 | 791,0 | 13,7 | - 35,2 | - 207,9 |
| 7. Грошові кошти та їх еквіваленти | 4,2 | 0,1 | 2,5 | 0,1 | 15,0 | 0,3 | 10,2 | 12,5 |
| 8. Інші оборотні активи та витрати майбутніх періодів (2002 р.) | 441,6 | 6,4 | 10,1 | 0,1 | 24,3 | 0,4 | - 417,3 | 14,2 |
| Разом | 6879,5 | 100 | 6976,3 | 100 | 5787,1 | 100 | - 1092,4 | - 1189,2 |
Дані таблиці 2.6 свідчать, про зменшення вартості основних засобів - у 2002 році в порівнянні з 2000 роком їхня вартість зменшилась на 963,6 тис. грн., а в порівнянні з 2001 роком на 737,0 тис. грн. У 2002 році з’являється незавершене будівництво на суму 30,9 тис. грн. Довгострокові фінансові інвестиції у 2002 році збільшились відносно 2000 та 2001 років на 10,5 та 5,7 тис. грн. відповідно. Негативним явищем є зменшення у 2002 році інших необоротних активів - в порівнянні з 2000 роком вони зменшились на 69,7 тис. грн., а в порівнянні з 2001 роком – на 73,5 тис. грн. Це свідчить про те, що підприємство працює не активно. Щодо запасів товарно-матеріальних цінностей, то вони збільшились у 2002 році в порівнянні з 2000 роком на 9,7 тис. грн., і в порівнянні з 2001 роком на 1,8 тис. грн., що негативно позначається на фінансовому стані підприємства. Позитивним у діяльності даного підприємства є зменшення дебіторської заборгованості, у 2002 році в порівнянні з 2000та 2001 роками вона зменшилась на суму 35,2 і 207,9 тис. грн. відповідно. Також позитивно те, що у 2002 році збільшились грошові кошти та їх еквіваленти в порівнянні з 2000 роком на 10,2 тис. грн., а у порівнянні з 2001 роком – на 12,5 тис. грн. Якщо розглядати інші оборотні активи та витрати майбутніх періодів, то ми спостерігаємо таку тенденцію: у 2002 році в порівнянні з 2000 роком вони зменшились на 417,3 тис. грн., а у порівнянні з 2001 роком збільшились на 14,2 тис. грн.
Проаналізувавши активи по розділах, ми бачимо що у 2002 році в порівнянні з 2000 та 2001 роками валюта балансу в цілому зменшилась на 1092,4 та 1189,2 тис. грн. відповідно. Особливо це помітно на рисунку 2.4.
Рис.2.4. Зміна валюти балансу за 2000 – 2002 роки на СП „УДІМІС”
Причиною цього є погіршення використання засобів виробництва, та негативні явища попереднього аналізу активів.
Обсяг та структура основних фондів визначають виробничу потужність підприємства, а в сукупності з їх динамікою – темп запроваджень науково-технічного прогресу, необхідні для цього кошти. Аналіз обсягу та динаміки основних фондів, та ефективність їх застосування проведемо за допомогою даних наведених у таблиці 2.7.
Таблиця 2.7. Аналіз ефективності використання основних фондів СП “УДІМІС” за 2000-2002 роки
| Показники | Роки | Відхилення (+;-) | |||
| 2000 | 2001 | 2002 | 2002р. до 2001р. | 2002р. до 2000р. | |
| 1. Виручка, грн. | 5383,8 | 6302,0 | 6483,3 | 1099,5 | 181,3 |
| 2. Середньорічна вартість основних фондів, грн. | 3874,2 | 3999,6 | 3157,8 | - 716,4 | - 841,8 |
| 3. Фондовіддача основних фондів, грн. | 1,39 | 1,58 | 2,05 | 0,66 | 0,47 |
| 4. Фондоємність продукції, грн. | 0,72 | 0,63 | 0,49 | - 0,23 | - 0,14 |
| 5. Фондорентабельність, грн. | 0,04 | 0,03 | - 0,29 | -0,33 | - 0,32 |
Дані таблиці 2.7. свідчать про зменшення середньорічної вартості основних фондів у 2002 році - в порівнянні з 2000 та 2001 роками вона зменшилась на 716,4 та 841,8 тис. грн. відповідно. Це негативно відіб’ється на виробничій потужності підприємства. Економічна ефективність використання основних фондів визначається відношенням економічного ефекту, одержаного на підприємстві за відповідний період, до витрат, необхідних для створення основних фондів. Для характеристики ефективності використання основних фондів застосовується система показників наведених у таблиці 2.7. (фондовіддача, фондоємність, фондорентабельність). Найважливішим узагальнюючим показником ефективності використання основних фондів є фондовіддача, який показує суму продажу, що отримує підприємство з 1 грн. коштів вкладених в основні засоби. У 2002 році ми спостерігаємо збільшення даного показника у порівнянні з 2000 та 2001 роками відповідно на 0,66 та 0,47 тис. грн. Збільшення фондовіддачі є позитивним у діяльності підприємства. Щодо фондоємності, то цей показник показує суму коштів, яку використало підприємство на формування основних засобів щоб отримати 1 грн. продажу. Аналізуючи дані таблиці ми спостерігаємо зменшення цього показника у 2002 році на 0,23 та 0,14 відповідно з 2000 та 2001 роками, що є позитивним. В цілому можна зробити висновок, що у 2000 та 2001 роках підприємство працювало ефективніше, це показує такий показник як фондорентабельність. Якщо у попередніх роках підприємство було фондорентабельним, то у 2002 році воно – фондозбиткове, оскільки у 2002 році СП “УДІМІС” має великі збитки.