Сетевой график представляет собой графическое изображение процесса менеджмента, где все операции, выполнение которых необходимо для достижения конечной цели, показаны в определенной технологической последовательности и взаимозависимости.
При построении сетевого графика используются три основных понятия: работа (включая ожидание и зависимость), событие и путь.
Работа– это трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов (например, оценка обстановки, анализ информации). На схемах работа изображается в виде сплошной линии со стрелкой. В работу включается процесс ожидания, т.е. процесс, не требующий затрат труда и ресурсов, но требующий затрат времени. Процесс ожидания изображается пунктирной линией со стрелкой с обозначением над ней продолжительности ожидания. Зависимость между двумя или несколькими событиями свидетельствует об отсутствии необходимости затрат времени и ресурсов, но указывает на наличие связи между работами (начало одной или нескольких работ зависит от выполнения других), изображается пунктирной линией со стрелкой без обозначения времени.
Событие– это результат выполнения всех работ, входящих в данное событие, позволяющий начинать все выходящие из него работы. На сетевой матрице событие изображается, как правило, в виде кружка.
Путь – это непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события и кончая завершающим. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим и в матрице обозначается утолщенной или сдвоенной линией со стрелкой.
Последним этапом должно стать выявление всевозможных рисков, с которыми мы можем столкнуться во время реализации проекта, а также определение мер минимизации данных рисков
1. Инвестиционные (экономические).
Основной риск заключается в нехватке денежных средств, материальных ресурсов на реализацию проекта. В этом случае все те мероприятия, которые были осуществлены, не будут приносить нужного результата и можно считать эффективность затраченных средств равной 0.
Также существует достаточно серьезный риск того, что затраты на построение комплексной системы защиты информации окажутся выше, чем выгода от её внедрения на организации.
В целях предотвращения рисков данной группы следует предпринять следующие меры:
· Должна быть произведена профессиональная оценка выгода от внедрения комплексной системы защиты информации
· Стоимость проекта должна быть рассчитана максимально детальна с поправкой в большую сторону.
· Каждый пункт проекта должен быть согласован с коммерческим директором и утвержден генеральным директорам
· Внедряемые меры должны быть экономически оправданы. Выгода от внедрения мер должна превышать затраты на их внедрение.
· Внедряемые меры должны отвечать принципу разумной достаточности. Внедряемые меры должны соответствовать реальным внешним и внутренним угрозам. Не должны быть излишни.
2. Кадровые
Персонал представляет из себя ресурс поведение которого не всегда возможно достаточно точно спрогнозировать даже специалистам. Внедрение комплексной системы защиты информации, а вместе с ней и определенного набора запретительных мер и правил может привести к определенным негативным последствиям в работе персонала.
Данные последствия могут выражаться в следующих формах:
· Сознательное невыполнение обязательных мер защиты
· Многочисленные задержки в работе, связанные со сложностью мер защиты
· Случайные ошибки персонала при работе со средствами защиты
В целях исключения данной группы рисков необходимо при построение комплексной системы защиты информации в обязательном порядке учитывать следующие моменты:
· Ещё до окончательного внедрения должно производиться обучение персонала работе с программно-аппаратными и техническими средствами защиты информации
· Должна быть объяснена необходимость внедрения данных мер с точки зрения, понятной персоналу
· Внедряемые меры по защите информации должны быть просты в эксплуатации
· Внедряемые меры по защите информации должны быть логичны
3. Технические
Та часть рисков, которой зачастую уделяется слишком мало внимания. Суть данной группы рисков заключается в том, что во-первых текущее состояние информационной системы организации должно удовлетворять требования внедряемых мер, во-вторых внедряемые технические меры должны находиться в гармонии с организационными и программно-аппаратными мерами.
Возможные риски:
· Конфликт устанавливаемого программного и аппаратного обеспечения с установленной операционной системой и аппаратной частью
· Сложность в эксплуатации технических и программных средств
· Наличие закладных устройств в устанавливаемых аппаратных средств
· Наличие недекларированных возможностей в инсталлируемых программных средствах
Основные меры предотвращения данной группы рисков:
· Проверка всех поставляемых программных и аппаратных средств
· Выбор надежных поставщиков
· Тщательный выбор необходимых программных и аппаратных средств
16. Заключение
Передо мной была поставлена задача создания комплексной системы защиты информации на предприятии «ИТ Энигма». В ходе работы мною было составлено резюме организации, были представлены ограничения, исключения и предложения по мерам защиты, был приведен пример расчета рисков. В итоге работы была составлена структурная схема организации и матрица ответственности.