Разработка мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности в ЗАО Нижневартовскремсервис (стр. 5 из 11)
- изготовление нефтепромыслового и нестандартного оборудования для добычи нефти.
В состав предприятия входят следующие подразделения и подсобно-вспомогательные хозяйства:
- цех ремонта и сервисного обслуживания оборудования;
- механо-сборочный цех;
- ремонтно-сварочный цех;
- производственный отдел;
- производственно-диспетчерский отдел, который занимается приемом и обработкой информации работы нефтяного оборудования.
Для стабильной работы указанных цехов в структуре Общества имеется техническая служба, руководимая заместителем управляющего директора по техническим вопросам, куда входят:
- энерго-механический цех, который занимается ремонтом и обслуживанием технологического и энергетического оборудования;
- отдел автоматизации и механизации производства, который занимается автоматизацией производственных процессов цехов и отделов, обеспечением технической документацией и технологической документацией для ремонта и изготовления продукции;
- отдел технического контроля и т.д.;
- другие отделы и службы.
Отделом материально-технического обеспечения и прочими административными службами руководит Заместитель управляющего директора по закупкам и логистике, занимается обеспечением материально-техническими ресурсами и технологической внутрицеховой доставкой полуфабрикатов готовой продукции до рабочих мест и на склад готовой продукции.
В соответствии с Уставом общества управление предприятием осуществляется:
- общим собранием акционеров;
- советом директоров общества;
- генеральным директором общества.
Контроль за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества осуществляет ревизионная комиссия.
Уставом предприятия определены права и обязанности акционеров общества.
Высшим органом управления общества является общее собрание его акционеров.
Годовое собрание акционеров проводится не позднее, чем через шесть месяцев, но не ранее чем два месяца после окончания финансового года.
На годовом собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров, ревизионной комиссии, образовании счетной комиссии, о размере и выплате дивидендов, о вознаграждении и компенсации затрат членам совета директоров, утверждение аудитора общества, рассматривается представленный советом директоров годовой отчет общества. Утверждаются: годовой отчет; бухгалтерский баланс; счет прибылей и убытков общества; порядок распределения прибыли общества.
Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества за исключением вопросов. Отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.
К компетенции совета директоров относятся следующие вопросы:
- определение приоритетных направлений деятельности общества;
- созыв годового и внеочередных общих собраний акционеров;
- утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
- определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в общем собрании акционеров;
- увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций;
- определение рыночной стоимости имущества и акций;
- назначение генерального директора и установление ему размера вознаграждения и компенсации, досрочное прекращение его полномочий;
- образование правления общества, и досрочное прекращение полномочий, установление размеров вознаграждений и компенсаций членам правления общества;
- рекомендации по размеру дивидендов по акциям и порядку их выплаты;
- использование резервных фондов общества;
- утверждение внутренних документов общества, определяющих порядок деятельности органов управления общества;
- создание филиалов и открытие представительств общества, хозяйственных и дочерних обществ;
- заключение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением обществом имущества в случаях, предусмотренных главой Х федерального закона «Об акционерных обществах», то есть стоимость каждого составляет более 25% балансовой стоимости активов.
В соответствии с уставом руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества – генеральным директором общества. Генеральный директор общества назначается советом директоров сроком на 5 лет.
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей ЗАО «Нижневартовскремсервис» за 2006 – 2007 годы
Основные финансово-экономические показатели, характеризующие результаты производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Нижневартовскремсервис» за 2006 – 2007 годы приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1– Основные финансово-экономические показатели ЗАО «Нижневартовскремсервис» за 2006 – 2007 годы
На основании данных таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы о динамике изменения основных технико-экономических показателей ЗАО «Нижневартовскремсервис» за 2006-2007 годы.
Выручка от продаж услуг по монтажу, ремонту и техобслуживанию нефтедобывающего оборудования в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась 106385,0 тыс.р. или на 16,2% и составила 761197,0 тыс.р. такой рост выручки связан с дополнительной потребностью заказчиков в оказании услуг предприятия в связи с износом нефтепромыслового оборудования.
Численность работающих за анализируемый период времени уменьшилась на 44 человека или на 16,2% и составила в 2007 году 912 человек.
Численность рабочих в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилась на 36 человек и составила 738 человек.
Выручка от продаж услуг на одного работающего в 2007 году составила 834,6 тыс.р., что больше чем в 2006 году на 149,7 тыс.р. или на 21,9%. Производительность труда одного рабочего за анализируемый период времени возросла с 846,0 тыс.р. в 2006 году до 1031,4 тыс.р. в 2007 году, то есть на 21,9%.
Фонд заработной платы работающих за анализируемый период времени увеличился на 35360,0 тыс.р. или на 14,8%, а рабочих – на 9163,0 тыс.р. или на 7,3%. При этом увеличение среднегодовой заработной платы одного работающего составило 50,853 тыс.р. или 20,3%, а одного рабочего – 20,35 тыс.р. или 12,5%. Следует отметить, что темп рост среднегодовой заработной платы ниже темпа роста производительности труда, что соответствует правильному соотношению.
Себестоимость услуг и работ увеличилась с 633951,0 тыс.р. в 2006 году до 709185,0 тыс.р. в 2007 году, то есть на 75234,0 тыс.р. или на 11,9%.
Прибыль от выполнения работ за анализируемый период времени увеличилась на 31151,0 тыс.р. или на 149,3%, а чистая прибыль – на 23674,7 тыс.р. или на 149,3%. При этом затраты на 1 рубль реализации работ уменьшились на 0,036 р. или на 3,7%, а рентабельность увеличилась на 4,0%.
Чистая прибыль на одного работающего в 2007 году составила 43,343 тыс.р., что больше чем в 2006 году на 26,759 тыс.р. или на 161,4%. Чистая прибыль на одного рабочего за анализируемый период времени увеличилась на 33,078 тыс.р. или на 161,5%.
Таким образом, можно сделать вывод, что динамика большинства технико-экономических показателей ЗАО «Нижневартовскремсервис» за 2006-2007 года является положительной. Следовательно, дальнейшее улучшение экономических показателей, расширение бизнеса предприятия должно быть осуществлено за счет инвестиций.
2.3 Анализ динамики и структуры продукции, работ и услуг
Как отмечалось ранее основными видами деятельности ЗАО «Нижневартовскремсервис» являются ремонт и техническое обслуживание нефтепромыслового оборудования, бурового оборудования и запорной арматуры, а также изготовление нефтепромыслового и нестандартного оборудования для добычи нефти.
Динамика и структура продукции, работ и услуг ЗАО «Нижневартовскремсервис» за 2006-2007 годы приведена в таблице 2.2.
Таблица 2.2– Динамика и структура продукции, работ и услуг ЗАО «Нижневартовскремсервис» за 2006 - 2007 годы
Структура продукции, работ и услуг ЗАО «Нижневартовскремсервис» графически представлена на рисунке 2.2.
Как видно из данных таблицы 2.2 и рисунка 2.2 наибольший удельный вес в общем объеме выручки от реализации продукции, работ и услуг занимает капитальный ремонт нефтепромыслового оборудования: 2006 год – 39,0%; 2007 год – 42,6%. За анализируемый период выручки от выполненных капремонтов нефтепромыслового оборудования увеличилась на 67973,0 тыс.р. или на 26,6%, при увеличении удельного веса на 3,6%.
Продукция собственного производства в 2007 году занимала 20,6% от общего объема реализации продукции, работ и услуг. Фактический выпуск и реализация собственного производства в 2007 году составил 156474,0 тыс.р., что на 15038,0 тыс.р. или на 10,6% больше чем в 2006 году.
2.4 Анализ производительности труда
В качестве показателей уровня производительности труда примем выручку от продаж продукции, работ и услуг на одного работающего и на одного рабочего.
Структурно – логическая модель факторной системы производительности труда приведена на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 – Структурно – логическая модель факторного анализа производительности труда
Существующую выработку продукции (работ) одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:
ГВППП = Уд´ Д ´ П ´ ЧВ (2.1)
Исходные данные для факторного анализа производительности труда приведены в таблице 2.3.
Таблица 2.3– Исходные данные для факторного анализа производительности труда по ЗАО «Нижневартовскремсервис» за 2006 – 2007 годы
Из таблицы 2.3 видно, что выручка от продаж работ на одного работающего в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличился на 149,696 тыс.р., в том числе за счет изменения:
а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия:
DГВув =DУд × До × По × ЧВо(2.2)
DГВув = -0,001 × 223 × 7,8 × 0,486 = -0,8453 тыс.р.