Анализ и прогнозирование внедрения нововведений (стр. 2 из 5)

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы:

где

– суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве,

Q – фактические затраты на НИОКР за i-год,

N – число лет анализируемого периода,

– незавершенное производство на начало анализируемого пе-риода в стоимостном выражении,

– это же на конец анализируемого периода.

Существует система показателей эффективности инновационной деятельности (Рис. 3).

Прибыль организации от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства)
Экономический эффект от осуществления инноваций в организации			Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных
Экономический эффект	Научно-технический эффект	Социальный эффект	Экологический эффект
· прибыль от лицензионной деятельности · прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау · прирост объема продаж · улучшение использования производственных мощностей · сокращение срока окупаемости инвестиций · сокращение сроков капитального строительства · улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др.	· количество зарегистрированных авторских свидетельств · увеличение удельного веса новых информационных технологий · увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов · повышение коэффициента автоматизации производства · повышение организационного уровня производства и труда · рост количества публикаций (индекса цитирования) · повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран	· прирост дохода работников организации · повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников · повышение степени безопасности условий труда работников · повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей · увеличение рабочих мест · повышение квалификации работников · улучшение условий труда и отдыха · увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей	· снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов · снижение отходов производства · повышение эргономичности производства · улучшение экологичности выпускаемых товаров · улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д.) выпускаемых организацией товаров · снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов

Рис. 3. Система показателей эффективности инновационной деятельности.

Цель анализа эффективности инновационной деятельности организации – изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи:

· анализ обоснованности идеи и структуры проблемы

· анализ рациональности структуры организации

· анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд

· анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности

· анализ финансового и материально-технического обеспечения организации

· анализ качества нормативно-методического обеспечения организации

· анализ качества информационного обеспечения организации

· анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента

· анализ использования конкурентных преимуществ организации

· анализ структуры портфеля новшеств и инноваций

· анализ качества экспертизы инновационных проектов

· анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации

· анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности:

· выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа

· формирование временной творческой группе для проведения анализа

· разработка проекта программы анализа

· подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа

· выбор методов выполнения работ

· сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.

· проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей

· подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе

· принятие мер по результатам анализа.

2. Прогнозирование внедрения нововведений на предприятии

2.1. Прогнозирование инноваций

Прогнозирование инноваций – это сложный, противоречивый процесс с большой долей риска, трудности при этом возникают с учетом следующих факторов: изменения спроса на прогнозируемую продукцию; изменения цен на данную продукцию и, соответственно, прибыли; собственных издержек на прогнозируемую продукцию; действий конкурентов, особенно в части создания и внедрения инноваций; перспектив развития инноваций.

При создании новой продукции организация осуществляет определенные затраты на НИОКР, и чем меньше будет спрос на продукцию, тем дороже она будет для покупателя в силу значительной доли расходов на НИОКР.

Изменение цен может произойти под влиянием таких факторов, как резкое повышение требований к экономической и экологической безопасности, изменение цен на сырье и материалы. Поэтому в прогнозах управляющие инновационным процессом должны учитывать следующие обстоятельства:

· в современных условиях вся экономическая конкуренция сводится к борьбе за рынки сбыта и источники сырья, причем для государств и крупных компаний решающее значение приобретает доступ к источникам сырья, а для средних и мелких компаний – к рынкам сбыта;

· требования по экономической и экологической безопасности постоянно ужесточаются;

· требования к качеству рабочей силы повышаются, что неизбежно приводит к росту цен как следствию увеличения заработной платы;

· ужесточаются требования к качеству материалов, что влечет за собой рост цен на продукцию первичной переработки (черные, цветные металлы, пластмассы и т.д.);