по Инновационному менеджменту 2 (стр. 6 из 7)

Тема 5. Основы инновационного проектирования

Решение задач:

1. К внедрению предложены три изобретения. Определить, какое из них наиболее эффективное.

Инвестиции, млн.руб. Предполагаемый доход, млн.руб.

1. 440,5 640,2

2. 750,6 970,5

3. 1250,0 1470,5

Я считаю, что третье изобретение самое эффективное (разница между доходом и инвестициями 220,5 млн. руб., больше чем у остальных).

1. . Выгоден ли предлагаемый проект?

Первоначальная сумма инвестиций в проект равна 480 млн.руб. Ежегодный приток наличности в течение трех лет составляет 190 млн.руб. Ставка дисконтирования 10 %.

NPV = (190 / (1 + 0,1)¹ +190 / (1 + 0,1)² + 190 / (1 + 0,1)³) – 480 = 472,505 млн. руб.

Доход меньше на 7,495 млн. руб., чем первоначальные инвестиции в проект, поэтому он не выгодный.

1. В производство внедряется новый агрегат по упаковке тары. Определите величину удельных затрат с учетом фактора времени при ставке дохода в 10 %.

Показатели Годы расчетного периода

1 2 3 4 5

Результаты, млн. руб. (Р) 14260 15812 16662 18750 26250

Затраты, млн. руб. (З) 996 4233 10213 18140 18396

Коэффициент дисконтирования при ставке дохода10%: 1 год - 0,9091; 2- 0,8264; 3 - 0,7513; 4 - 0,683; 5 - 0,6209

1) Р = (14260 * 0,9091) + (15812 * 0,8264) + (16662 * 0,7513) + (18750 * 0,6830) + (26250 * 0,6209) = 12963,8 + 13067,0 + 12518,22 + 12806,3 + 16298,6 = 67653,9 млн. руб.

2. З = (996 * 0,9091) + (4233 * 0,8264) + (10213 * 0,7513) + (18140 * 0,6830) + 18396 * 0,6209) = 905,5 + 3498 ,2 + 7673 + 12389,6 + 11422 = 35888,3 млн. руб.

3. Э =

То есть, экономический эффект от использования агрегата по упаковке тары составит 31765,6 = (67653,9 – 35888,3).

Величина удельных затрат определяется по формуле

К_уд =

отсюда

К_уд =

Ответ: 0,5305.

1. Какой вариант более эффективен?

1 2

Инвестиции, млн. руб. 20 10

Чистая прибыль, млн.руб./год 9 5

Годовая норма амортизация инвестиций – 15 %.

20 * 0,15 = 3

10 * 0,15 = 1,5

9 + 3 = 12

5 + 1,5 = 6,5 => первый вариант эффективнее

1. Определите современную стоимость 23 млрд. руб., которые должны быть потрачены через 3 года. В течение этого периода начислялись проценты по ставке 7% годовых.

23 * (1 + 0,07)³ = 23 * 1,225 = 28,175 млрд. руб. – современная стоимость 23 млрд. руб.

1. Разработаны три варианты изобретения на технологию производства изделия. По данным таблицы рассчитать наиболее лучший вариант. Расчеты производить по методу приведенных затрат.

Показатели	Варианты
	1	2	3
Инвестиции, млн. руб.	22500	27900	19700
Издержки производства на одно изделие, тыс. руб.	13600	14700	13700
Годовой объем производства, тыс. шт.	750	1150	2500

Е_н = 0,2

Решение. Используя метод приведенных затрат, определим наиболее

эффективный вариант предлагаемого изобретения по следующей формуле:

С + ЕнК,

где

С - годовые издержки производства изделия;

К - инвестиции;

Ен - коэффициент экономической эффективности = 0,2

1 вариант - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 млн. руб.

2 вариант - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 млн. руб.

3 вариант - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 млн. руб.

Вывод: наиболее эффективный вариант предлагаемого к использованию

изобретения - это 1 вариант, то есть наименьшие приведенные затраты.

1. Определить: изменение общих затрат на создание образцов, изменение общих затрат за счет изменения затрат на создание одного образца, изменение общих затрат за счет изменения количества созданных образцов, в абсолютном и относительном выражении.

Средние затраты на разработку одного образца составили в базовом году 2200 тыс. руб., в текущем году 2260 тыс. руб. Число созданных образов соответственно 210 и 220.

З₀ = 2200 * 210 = 462000 тыс. руб.

З₁ = 2260 * 220 = 497200 тыс. руб.

497200 / 462000 = 1,08 (108%)

Общие затраты на создание образцов увеличились (497200 – 462000) на 35200 тыс. руб. на 8%.

Индекс затрат на один образец: (2260 – 2200) * 220 = 13200 тыс. руб.

Число созданных образцов увеличилось (220 – 210) на 10 единиц (220 / 210 = 1,05 (105%)) на 5%.

Затраты на изготовление 1 образца увеличились (2260 – 2200) на 60 тыс. руб.

(2260 / 2200 = 1,03 (103%)) на 3%.

Общие затраты на создание образцов изменились следующим образом:

2200 * (220 – 210) = 22000 тыс. руб.

Общие затраты на создание образцов выросли по сравнению с базовым годом на 35200 тыс. руб. Однако, увеличение затрат на создание одного образца на 60 тыс. руб. привело к увеличению общих затрат на 13200 тыс. руб. Вместе с тем, увеличение на 10 единиц числа созданных образцов способствовало повышению общих затрат на 22000 тыс. руб.

Отсюда следует, общие изменения:

DЗ = 13200 + 22000 = 35200 тыс. руб.

Тема 6. Управление персоналом инновационного предприятия

Выбрав одну из перечня организаций:

· медицинская клиника;

· салон красоты;

· дом быта;

· такси;

· образовательное учреждение;

· фирма, оказывающая услуги по дизайну и ремонту помещений;

· ветеринарная клиника;

· юридическая консультация;

· фитнес центр,

или предложив любую другую, на своё усмотрение, разработайте сюжет инновационной игры, выполнив, для этого, последовательность действий:

• определите и сформулируйте возможную проблему, имеющую место в выбранной организации в рамках следующих тематических полей:

«Совершенствование системы управления в организации»

«Управление развитием человеческих ресурсов»;

«Управление внедрением новых технологий»;

«Освоение новых рынков»;

«Привлечение новых источников сырья и ресурсов»;

• сформулируйте цель инновационной игры, адекватную проблеме;
• подберите однозначные и не требующие дополнительных затрат средств и времени критерии оценки эффективности инновационной игры (критерии достижения цели игры);
• обозначьте основные роли участников инновационной игры (опишите, кто и что будет делать в ходе игры);
• перечислите основные организационные формы, предполагаемые в инновационной игре;
• опишите ход игры (этапы, шаги в игре должны быть логически обоснованны, их должно быть достаточно для проведения игры);
• предположите, какие дополнительные эффекты может получить организация после завершения игры.

Омский машиностроительный завод.

«Разработка и внедрение системы подготовки и продвижения руководителей».

Сюжет инновационной игры:

Цели игры следующие:

− наметить основные направления совершенствования системы подготовки руководящих кадров завода, проект такой системы и программу его дальнейшей проработки и внедрения;

− использовать работу руководителей над решением этой проблемы для обучения их методам коллективной выработки решений, повышения уровня их управленческой подготовки;

− определить состав инициативной группы, которая продолжит работу над проектом системы после окончания игры.

Для достижения всех указанных целей инновационная игра строиться как специальный вид социальной технологии, включающий программы решения проблем, исследования и развития участников и всей организации. Программа инновационной игры включает восемь подпрограмм: выработки инновационных решений, проектирования нововведений, программирования их внедрения, обучения и тренинга участников, рекреации участников и организаторов, исследований и организации процесса игры. Каждый организатор реализовывал в деловой игре свою, составленную на подготовительном этапе, рабочую программу, где во временной последовательности были определены и состыкованы все виды работ по достижению содержательных целей. Каждая такая рабочая программа (а их было четыре основных и две вспомогательных) содержала конкретные этапы движения участников по решению поставленной проблемы и задач организатора, описание инструментария и организационных форм работы.

Участники игры:

− заказчики;

− организаторы;

− исследователи;

− участники.

Заказчики занимаются выработкой решений, проектированием и программированием их внедрения.

Участники преследуют учебные цели — овладеть некоторыми новыми средствами работы, выработка новых средств работы, саморазвития, развития организации. Исследователи, включаемые в игру, осуществляют исследование организации.

Организаторы игры — наряду со всеми перечисленными ставит перед собой специфические цели организации конструктивных отношений со всеми (и между всеми) группами для дальнейшей совместной деятельности, а также ориентируется на постоянное обогащение и развитие всей системы целей в игре.

Организационной формы: планирование, проектирование, исследование, обучение, внедрение.

Этапы:

Выработка решений. Выработка инновационного для организации решения данной проблемы.

Проектирование. Решение, полученное на предыдущем этапе глубоко прорабатываются и обосновываются. Эта работа осуществляется в форме проектирования.

Программирование. На данном этапе осуществляется разработка организационных мероприятий по внедрению нововведений, определяются, каковы могут быть результаты и последствия внедрения проекта, выделяются факторы, способствующие и препятствующие реализации проекта.

Обучение. Организатор в ходе работы предлагает способы, которые еще не использовались участниками — они учатся более эффективно решать вопросы в процессе практического освоения и применения этих способов. Следующий этап обучения — создание ситуации необходимости самостоятельной выработки новых средств и новых точек зрения, позиций.