по Инновационному менеджменту 2 (стр. 5 из 7)

− управленцы;

− инженер-конструктор;

− логист;

− маркетолог;

− секретарь;

− кадровик;

− юрист;

− бухгалтер;

− сотрудник АХО;

− рабочие места;

− оборудование;

4. разработан сайт компании www.avklab.ru;

5. началась работа по созданию макета прибора.

5. Разработка макета.

На этом этапе:

1. создан экземпляр устройства, воплотивший в себе видение разработчика;

2. прибор работоспособен;

3. прибором можно пользоваться без специальной подготовки;

4. спланирована маркетинговая кампания.

6. Предварительный этап маркетинговой кампании.

За 2007 год ООО «АВКЛаб»:

1. участвовало в 9-ти выставках;

2. осуществило подконтрольную эксплуатацию в 5-ти аэропортах;

3. в Internet-е размещено ссылок: Яндекс – 1738; Google – 3130;

4. выяснилось, что продукт принципиально удовлетворяет требованиям досмотровых служб; необходимо доработать дизайн и технические характеристики прибора по запросам потребителей;

5. на этом этапе были выявлены следующие недостатки:

− у прибора неудобная ручка;

− неудачно расположен световой индикатор;

− нет индикатора неверного использования прибора;

− отсутствует скоба для крепления шнурка.

ООО «АВКЛаб», в рамках разработки макета, четыре раза меняло внешний вид прибора, расположение управляющих элементов и индикаторов.

7. Разработка прототипа.

Третий квартал 2007 года:

1. учтены все замечания и пожелания, сделанные во время маркетинговой кампании. Прибор имеет вид и характеристики, с которыми будет продвигаться на рынок;

2. начаты сертификационные испытания прибора;

3. организованы подконтрольные испытания в ряде охранных предприятий федеральных органов исполнительной власти;

4. принято решение по изготовлению пресс-формы, выбран изготовитель.

8. Организация производства.

Конец 2007 года:

− подана заявка на получение международного патента;

− разработана необходимая конструкторская документация;

− изготовлена пресс-форма для штамповки корпусов;

− заключены договоры с предприятиями, осуществляющими сборку прибора;

− заказываются и изготовляются в нужных количествах упаковочные коробки, инструкции по применению, атрибутика;

− в технологический цикл включены меры по защите от контрафактного копирования.

9. Организация сбыта.

Начало 2008 года:

− получена необходимая разрешительная документация, включая сертификат соответствия гражданской авиации;

− на специальных выставках прибор для досмотра жидкостей в закупоренных ёмкостях привлекает российских и зарубежных потребителей, занимает первые места;

− осуществляются первые прямые продажи, в том числе в аэропорты РФ;

− расширяется дилерская сеть, заключены договора о совместном продвижении прибора.

10. Дальнейшее развитие компании.

2008 год, лето:

− ведётся подготовка к продаже доли БУИП в уставном капитале ООО «АВК»;

− проведен аудит финансовой деятельности компании с привлечением специализированной организации;

− ООО «АВК» на 80 % укомплектовано собственными кадрами, заключен договор с БУИП на частичное сопровождение деятельности компании (оказание бухгалтерских и юридических услуг).

Характер данного инновационного процесса цикличен (короткий цикл – 1,5 года) и закономерен (определенная хронология выполнения).

Инновационный процесс направлен на качественное преимущество нашей технологии по сравнению с конкурентами – будущий прибор будет на два порядка дешевле и во много раз эффективнее аналогов.

Тема 4. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

1. Используя различные информационные носители: учебную литературу по курсу, периодическую печать, Интернет, телевидение и т.п., заполните таблицу, вписав в соответствующую ячейку характеристики изменений в организации при использовании основных инновационных стратегий по заданным показателям.

Название стратегии	Характеристики изменений по показателям
	Продукт	Производственный процесс	Ресурсное обеспечение	Внутренние коммуникации	Внешние коммуникации
Оборонительная	Не торопится с продуктовыми новшествами или лишь незначительно совершенствует ранее выпускавший продукт	Стремится сократить объем производства, отказывается от убыточной продукции.	Сдача ослабленных рыночных территорий конкурентам при одновременной концентрации ресурсов на более значительных и сильных. Позволяет экономить ресурсы, рационально использовать средства, отпущенные на маркетинговые действия.	Важна поддержка внутренних коммуникаций. Сокращение численности работников. Распродает излишние производственные мощности для улучшения своего финансового положения.	Противодействие конкурентам, стремящимся внедриться на данный рынок с аналогичной или новой продукцией. Нацелена на сохранение рыночной доли, рынков или сегментов, а также конкурентной позиции предприятия.
Промежуточная	Новый продукт, дополняющий специализацию других предприятий.	Направлен на производство дополняющего продукта.	Необходимы сильные специалисты в маркетинге и НИОКР.	Использование сильных сторон предприятия	Отсутствие на первых этапах прямой конфронтации с конкурентами. Предприятия, в основном небольшие, выбирают рыночные ниши.
Создание рынка	Выпускается принципиально новая продукция, не замещающая ранее выпускавшуюся, а создающая новый рынок.	Адаптируется к производству новой продукции.	Требует очень сильной службы НИОКР.	Адаптируется к производству новой продукции.	Адаптируется к производству новой продукции.
Разбойничья	Компания-аутсайдер, обладая новой технологией, выпускает товар, резко уменьшающий рынок данного изделия.	Использование новой технологии	Требует очень сильной службы НИОКР.	Адаптируется к применению новой технологии.	Противодействие с конкурентами.
Следования за рынком	Нацелена на выпуск наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент времени продукции.	Адаптируется к производству новой продукции.	Необходимы сильные специалисты в маркетинге.	Адаптируется к производству новой продукции.	Рыночные ниши меняются. Адаптируется к производству новой продукции.
Выжидания лидера	Спрос на продукт не определен (новый продукт). Сначала на рынок выходит малая фирма, а в случае успеха и фирма лидер.	Адаптируется к производству новой продукции.	Необходимы сильные специалисты в маркетинге.	Адаптируется к производству новой продукции.	Адаптируется к производству новой продукции.
Наступательная	Постоянный выпуск новых продуктов (принципиально новые, образцы с улучшенными параметрами).	Адаптируется к производству новой продукции.	Требует сильных подразделений НИОКР.	Адаптируется к производству новой продукции.	Адаптируется к производству новой продукции.
Лидирующая	Лидирующее качество ресурсов и произведенного продукта.	Лидирующее качество производства.	Самое высокое качество ресурсного обеспечения.	Адаптируется к производству высококачественной продукции.	Поставщики высококачественного ресурса.
Продуктовой имитации	Заимствование продукта со стороны.	Заимствование технологии производства со стороны.	Необходимы сильные специалисты в маркетинге.	Адаптируется к производству по заимствованной технологии.	Адаптируется к производству по заимствованной технологии.
Поддержки продуктового ряда	Улучшение потребительских свойств выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.	Улучшение качества производства.	Улучшение качества ресурсного обеспечения.	Адаптируется к производству товаров с улучшенными потребительскими свойствами.	Адаптируется к производству товаров с улучшенными потребительскими свойствами.
Оппортунистическая	Поиск и разработка новых продуктов.	Выпуск не требует больших затрат на исследования, разработки.	Поставка ресурсов для разработки нового продукта.	Необходимые внутренние коммуникации для поиска и разработки нового продукта.	Необходимые внешние коммуникации для поиска и разработки нового продукта.
Радикального опережения	Производство радикально нового продукта (или производство его новым способом).	Адаптируется к производству новой продукции. Использование новой технологии.	Требует очень сильной службы НИОКР.	Адаптируется к производству новой продукции.	Адаптируется к производству новой продукции.

2. Найдите в периодической печати или других СМИ пример, описывающий использование организацией одной из инновационных стратегий, приведённых в таблице.

Проанализируйте поведение фирмы в приведённом примере с учётом показателей в таблице.

Пример стратегии создания рынка:

Так как стратегия очень редкая, близких примеров трудно найти, а в качестве примера приведу выпуск в 1953 г. фирмой "Теtга Раk" машины по фасовке молока в пакет из термосвариваемого материала в форме тетраэдра. Это было созданием рынка оборудования для фасования и упаковывания продуктов (при чем, не только жидких) в термоовариваемые материалы. Следует отметить правильные дальнейшие действия этой фирмы. Она организовала выпуск машин по упаковке жидких продуктов в пакеты "тетра-рекс", "тетра-брик", "тетра-рекс-асептик", "тетра-брик-асептик". Перейдя к активно наступательной деятельности, фирма стала ведущей в мире, а во многом и монополистом в области упаковки жидкостей. Несомненно, данное производство требовало очень сильной службы НИОКР.