Смекни!
smekni.com

Планирование открытия интегрированного консалтингового агентства Орион (стр. 4 из 4)

2.8 Определение этапности запуска

Данный проект планируется подготовить в три этапа, на первом этапе планируется произвести изучение темы и существа проекта по виду деятельности, с изучением сегмента рынка и анализа спроса на предоставляемую услугу. Далее планируется сформировать участников проекта, разработать бизнес план. На основании которого произойдёт изысканием капитала и определение источников финансирования. Следующим планируемым шагом будет являться определении юридического статуса организации подготовка проектной документации, принятие решений о расположении,.

На втором этапе, планируется подготовка помещения и планировка его, приобретение необходимого оборудования, его отладка. Следующим планируемым этапом будет набор и обучение людей, приобретение оборотных материалов, разработка оргструктуры и положений оргсистемы организации.

На третьем этапе планируется освоение технологии деятельности, постановка оргистемы. Осуществление рекламы, опытная эксплуатационная отладка на основе полученных первых результатов деятельности и оценка эффективности работы организации.

Время на выполнение пункта 3 дня

Затраты на выполнение пункта 0 гривен.


3. ЗАПУСК ПРОЕКТА

3.1 Освоение технологии деятельности

На данном этапе разработан график работы интегрированного консалтинговое агентства «Орион» представленный на таблице 7.

Таблица 7 – График работы.

День недели: Время работы: Перерыв:
Понедельник 9-18 13-14
Вторник 9-18 13-14
Среда 9-18 13-14
Четверг 9-18 13-14
Пятница 9-18 13-14
Суббота 9-14 ------
Воскресение выходной ------

Произведена разработка системы штрафов и бонусов, произведён инструктаж по технике безопасности в организации. Разработан план действий в форс-мажорных обстоятельств, и представлен сотрудникам. Ознакомление с системой охраны помещений.

Время на выполнение пункта 2 дня

Затраты на выполнение пункта 0 гривен.

3.2 Постановка оргсистем

Планируется определить постановку оргситемы и распределение функций представлено в таблице 8.


Таблица 8 – Постановка оргситемы

Функции Должность
Учёт, оперативное планирование, оплата, взаимодействие, управление, контроль деятельности. Директор
Финансовый и бухгалтерский учёт. Бухгалтер
Работа с клиентами Секретарь, юрист, маркетолог, торговый брокер, страховой брокер,рекрутёр.
Анализ хозяйственной деятельности Маркетолог, директор, бухгалтер, торговый брокер.
Маркетинг Маркетолог

Время на выполнение пункта 3 дня

Затраты на выполнение пункта 0 гривен.

3.3 Реклама, презентации

За 2 недели до открытия интегрированного консалтингового агентства «Орион» планируется произвести рекламу агентства. Виды планируемых действий представлены в таблице 9.

Таблица 9 – Реклама.

Вид рекламы: Стоимость:
Раздача листовок со скидкой на оказание услуг. 3000 гривен
Выносная реклама: 350 гривен
Реклама в газете «Курьер» 600 гривен
Вывеска 1230 гривен
Реклама на сайтах 500 гривен
Спам рассылка 100 гривен
Расклейка объявлений 1000 гривен
Итог: 6780 гривен

Время на выполнение пункта 14 дня. Затраты на выполнение пункта 6780 гривен «ОТКРЫЛОСЬ ИНТЕГРИРОВАННОЕ КОНСАЛТИНГОВОЕ АГЕНСТВО «ОРИОН»».


3.4 Опытная эксплуатация, отладка

В течение 2 недель после открытия агентства директор осуществляет контроль за деятельностью агентства, корректирует график работы, маркетолог производит анализ спроса и рынка, а также производит разработку планов развития.

Время на выполнение пункта 14 дня

Затраты на выполнение пункта 1000 гривен

3.5 Оценка эффективности

В конце первого месяца бухгалтер оценивает деятельность интегрированного консалтингового агентства «Орион», маркетолог откорректировывает рекламную компанию, бухгалтер представляет план погашения кредита. Принимаются решения об эффективности работы и принимаются меры по корректировке деятельности.

Время на выполнение пункта 36 дней дня

Затраты на выполнение пункта 1000 гривен

3.6.Смета затрат

Составим планируемую смету затрат по проекту, результата представим в таблице 10 и 11.

Таблица 10-Смета затрат на запуск проекта

№ п/п Статьи расходов Сумма, грн
1.1 Изучение темы/ существа проекта по виду деятельности 10
1.2 Изучение сегмента рынка, прогноз спроса 25
1.3 Определение участников 18
1.4 Разработка эскизного проекта бизнес-плана 3595
1.5 Изыскание исходного капитала/ определение источника финансирования 135
1.6,1.7 Подготовка проектной документации,согласование проектной документации 750
1.8 Решение о расположении (помещение/территория): аренда 19250
1.9 Определение юридического статуса организации 200
2.1 Подготовка планировок (схема размещения) 400
2.2 Подготовка помещений (ремонт, перепланировка, технические системы) 25916
2.3 Приобретение оборудования, материалов (вспомогательных), оснащения 35530
2.4 Монтаж, отладка и запуск оборудования 1380
2.5 Набор людей, обучение 520
2.6 Приобретение оборотных товаров/ материалов 1220
2.7 Разработка оргструктуры, положений, оргсистем 0
2.8 Определение этапности запуска/ постановки деятельности 0
3.1 Разработка/ освоение технологии деятельности 0
3.2 Постановка оргсистем 0
3.3 Реклама, презентация 6780
Сумма 95729

Таблица 11 -Укрупненная смета затрат на запуск проекта

Статьи расходов Сумма, грн
1. Основные фонды
1.1 Бизнес - план 3595
1.2 Оформление документов 750
1.3 Аренда помещений 19250
1.4 Ремонт, перепланировка, технические системы 26316
1.5 Оборудование,мебель 35530
1.6 Монтаж, установка оборудования 1380
Всего 86821
2. Оборотные средства
2.1 Канцтовары 500
2.2 Моющие средства, сопровождающие материалы по обслуживанию оргтехники. 720
Всего 1220
3. Прочие
3.1 Услуги агентства по трудоустройству, услуги газеты за размещение рекламы. 520
3.2 Реклама, презентация 6780
3.3 Прочие расходы (проезд, ксерокс, телефонные переговоры) 88
3.4 Консультации в консалтинговых агентствах 300
Всего 7688
Итого 95729

3.7 Построение графика Гантта

По результатам реализации проекта составим график Гантта представленный в приложение А.