Розробка ефективної стратегії витрат на підприємстві (стр. 4 из 4)
– Успішна конкуренція підприємства на міжнародному рівні забезпечує позитивний імідж як йому самому, так і Україні в цілому.
– Високий технологічний рівень продукції і виробничого циклу – застава успішного розвитку машинобудування України;
– Основна цінність для підприємства – життя людини. Її заощадження стало одним з головних чинників як на виробництві, так і при реалізації продукції.
Місія відкриває широке поле діяльності для організації, в рамках цієї місії підприємство прагне добитися конкретних цілей.
3.2 Цілі організації
Основна ціль підприємства ВАТ "Електромашина", як і будь-якої організації – отримання прибутку. В ситуації, що склалася, для здійснення цього, необхідно дотримуватися наступних цілей:
– Мінімізація витрат підприємства за рахунок економії, де це можливо;
– Проведення ефективної рекламної кампанії;
– Підвищення контрольованої частки ринку за рахунок ефективної реклами і дотримання якості продукції;
– Встановлення рівня цін максимально відповідних конкурентному середовищу в ситуації, що склалася;
– Підтримка позитивного іміджу організації у споживача за рахунок дотримання якості продукції і відповідних послуг.
4. Аналіз SWOT
Аналіз сильних і слабких сторін
| Сильні сторони | Слабкі сторони |
| 1. Великий вік підприємства, і, відповідно, накопичений великий досвід роботи на ринку при різних умовах. | 1. Висока витратність виробництва для підприємства;2. Слаборозвинута інфраструктура підприємства; |
| 2. Могутні виробничі можливості підприємства. | 3. Недоліки кваліфікації у виробничого і обслуговуючого персоналу; |
| 3. Зручне географічне розташування постачальників. | 4. Неплатоспроможність основних споживачів; |
| 4. Зручне розташування виробництва біля транспортних вузлів. | 5. Наявність заборгованостей підприємства; |
| 5. Висока конкурентоспроможність продукції. | 6. Фізичний і моральний знос всіх видів устаткування; |
| 6. Наявність дочірнього підприємства на базі дослідно-конструкторського бюро. | 7. Наявність асортименту, що давно не обновлявся; |
| 7. Можливість економії засобів по деяких статтях. | 8. Відсутність регіональних представництв; |
| 8. Наявність асортименту різнопланової продукції. | 9. Дефіцит засобів для закупівлі напівфабрикатів. |
Аналіз можливостей і загроз
| Можливості | Загрози |
| 1. Можливість розширення виробництва за рахунок існуючих потужностей. | 1. Зміна цінової політики конкурентами може викликати втрату частини споживачів. |
| 2. Можливість зниження витрат при певних зусиллях. | 2. Нестабільність політичної ситуації. |
| 3. Конкурентоздатна продукція привертає основну масу клієнтів. | 3. Наявність економічної нестабільності. |
| 4. Зниження цін на покупний напівфабрикати дозволить, зменшивши витрати, збільшити прибутковість. | 4. Загроза подальшого підвищення цін на напівфабрикати примусить підвищити ціну, що зменшить частку ринку. |
| 5. Широкі можливості у сфері упровадження нових технологій із за наявність науково-технічного дочірнього підприємства. | 5. Загроза збільшення боргу підприємства і втрати можливості його реструктуризації. |
| 6. Невелика кількість сильних конкурентів в Україні. | 6. Нестабільність валютних курсів може викликати втрати прибутку. |
| 7. Упровадження автоматизованої системи управління витратами дозволить економити. | 7. Недостатність резервних фінансових засобів може негативно проявитися при непередбаченій ситуації. |
Матриця SWOT
| Можливості | Загрози | |
| Сильні сторони | Розширювати виробництво в рамках існуючих виробничих можливостей, оскільки це забезпечується наявністю широких виробничих можливостей, великим досвідом роботи і наявністю могутнього науково-технічного підрозділу у складі підприємства.Утримувати значну частку ринку, чому сприяє висока конкурентоспроможність продукції підприємства.Здійснювати поставки продукції зручно, оскільки розміщення виробництва відносно споживача і транспортних вузлів є оптимальним. | У випадку, якщо конкуренти почнуть зниження цін, спроба економити може провалитися через необхідність підвищення витрат. Необхідно розробити заходи, перешкоджаючі несприятливій дії зростання виробничих витрат, а також браку резервних фундацій підприємства.При складанні ціни продажу на експортну продукцію необхідно ураховувати, що додатковий прибуток від експорту може бути перекрита несприятливими змінами обмінного курсу гривни і іноземних валют. |
| Слабкі сторони | Для уникнення негативного впливу зносу головного і допоміжного устаткування, подальшого зростання цін на покупний матеріали і напівфабрикати необхідно надалі працювати над зміною виробничого устаткування на нове, більш технологічного.Можливо брати невеликі кредити на найвигідніших умовах або по пільгових інноваційним програмам для упровадження нововведень. | Необхідно відкривати регіональні представництва для стимуляції попиту за межами Харківської області.Потрібно наперед забезпечити в повному об'ємі фінансування рекламної кампанії і відразу укласти всі необхідні для цього контракти, щоб уникнути негативного впливу зростання цін в процесі кампанії. |
5. функціональна стратегія розвитку
Основна ціль підприємства ВАТ "Електромашина" – якомога більше скорочення витрат для ефективного покриття витрат на покупний матеріали і комплектуючі при їхній ціні, що росте. Основна стратегія, що дозволяє реалізувати цю ціль може бути представлена у вигляді наступних пунктів:
1 Упровадження у виробничу програму системи автоматичного управління витратами. Це дозволяє істотно економити час і витрати фінансового відділу, відповідно – переносити його потенційні можливості в необхідне русло для здійснення більш ефективної роботи. Планується на 2010 рік. Витрати на упровадження складуть 3,8 тис. грн.
2 Упровадження системи управління якістю продукції і стандартизації ISO9001-2000. Це забезпечує зростання виробництва майже на 120%. Збільшується окупність виробництва за рахунок збільшення прибутку. Політика переходу до світових стандартів залучить споживачів далекого зарубіжжя і збільшить їхню частку в об'ємі експорту. Це так само може залучити іноземні інвестиції. Планується на кінець 2009 – 2010 рік. Витрати на упровадження складуть 9,7 тис. грн.
3 Проведення рекламної кампанії, що включає: цільову розсилку рекламних пропозицій потенційним споживачам, розміщення прайс-листів в спеціальних галузевих виданнях; розміщення рекламної інформації в спеціалізованих каталогах і довідниках, розробка власного сайту в мережі Інтернет, а так же участь в профільних виставках в Україні і на міжнародному рівні. Планується на 2010-2011 роки. Витрати на упровадження складуть 27,5 тис. грн.
4 Економія засобів на всіх рівнях організації підприємства починаючи зі вступу через бюджету організації наступного року. Шляхи проведення цього заходу указані раніше.
Висновок
В даному курсовому проекті розглядалася діяльність харківського машинобудівного підприємства Відкриваючого акціонерного суспільства "Електромашина". Була проаналізована фінансова, виробнича, організаційна і маркетингова діяльність заводу. Спеціально окремо за наслідками цього аналізу і згідно з існуючими напрацюваннями була визначена місія і цілі організації. Був проведений порівняльний аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз підприємству і, в результаті, побудована матриця SWOT.
В кінці роботи, як розв'язання поставлених задач, була сформульована стратегія організації, виразимо в послідовних пунктах, виконання яких забезпечить ефективне управління витратами у бік їхнього зниження.
ВАТ "Електромашина" – перспективне підприємство, що має багато передумов розвитку. Скоректувавши і направивши його діяльність можна добитися високих результатів.
список використаних джерел
1. Бандурин А. В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации. – М.: Приор, 2000, – 260 с.
2. Герасимов В. В. Ценовая политика фирмы. – С.-П.: Финстатинформ, 2005, – 228 с.
3. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент – М.: Приор, 2008
4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 892 с.
5. Обер-Кире Дж. Управление предприятием: Пер. с франц. – М.: Сирин, 1997
6. Овсийчук М. Ф., Сидельникова Л. Б. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2003. – 448 с.
7. Производственная структура промышленного предприятия. – К.: Техника, 2001. – 324 с.
8. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2002. – 456.
9. Финансовый отчёт о деятельности ОАО "Електромашина" от 13.04.2009, www.tribuna.net.ua
Додаток 1
Організаційна діаграма ВАТ "Електромашина"
Додаток 2
 ПідприємствоЧинник | ВАТ "Електромашина" | ВАТ "Электро-машина-3" (Росія) | ВАТ "Електрома-шина" (Росія) | ВАТ "Чебоксарській електроапаратний завод"(Росія) | ЗАТ "Кросна Мотор" |
| Об'єми виробництва | 5 | 4 | 4 | 3 | 3 |
| Потенційна потужність підприємства | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Технологія | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Упровадження інновацій | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 |
| Якість товару | 5 | 3 | 4 | 4 | 3 |
| Виробничий цикл | 5 | 3 | 5 | 4 | 3 |
| Рівень спеціалізації продукції | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 |
| Ціна за одиницю виробу | 5 | 4 | 4 | 3 | 2 |
| Рівень післяпродажного обслуговування | 5 | 4 | 4 | 5 | 3 |
| Досвід роботи на ринку | 5 | 4 | 4 | 3 | 5 |
| Розміщення виробництва | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 |