Управленческие революции в истории менеджмента (стр. 3 из 6)

При построении структуры необходимо учитывать факторы:

1. характер производства и его отраслевые особенности: состав производимой продукции, технологические изготовления, масштаб и тип производства;

2. формы организации управления: линейное, функциональное, линейно-функциональное, дивизиональная, штабная, матричная;

3. степень соответствия структуры аппарата управления в иерархической структуру производства;

4. соотношение между централизованной и децентрализованной формами управления;

5. соотношение между отраслевой и территориальными формами управления;

6. соответствие иерархической структуре производства как управляемой системе;

7. уровень автоматизации и механизации управленческих работ, классификация работников, эффективность их труда.

В иерархическую структуру входят 2 взаимодополняющие друг друга элемента:

1) Организационная структураопределяет состав и соотношение различных уровней в организации производства, а также формы этой организации.

2) Производственная структура определяется составом и мощностью производственных подразделений, их соотношением и формами взаимосвязи на каждом уровне производства.

7.2 Разновидности организационных структур

На первом этапе изучения структур управления наметилось 2 подхода:

1) предложил Тейлор и Вебер, которые утверждали, что для эффективной организации управления важную роль играет линейность, т.е. нижестоящий орган подчиняется вышестоящему. Тейлор считал, что эта структура эффективна, т.к. позволяет руководителю самому осуществлять процесс управления непосредственно, а это способствует чёткому выполнению заданий.

Линейная структура

Линейная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, большим наличием правил и норм поведения персонала.

2) предложил Файоль, он считал, что линейная система сдерживает творчество нижестоящих руководителей, а главное, не способствует специализации управления, а она становится всё более необходимой. Файоль предложил систему функционального построения управления, которая предполагает распределение функций между руководителями, при этом руководитель на самом верху должен обеспечивать общее руководство, а нижестоящие должны специализироваться. Организационные связи строятся по принципу подчинения специалистам в управлении.

Функциональная структура

Это сложная структура, главное в ней – профессионализм, что помогает быстрее внедрять НТП, но имеет недостатки следующего характера: нарушает единоначалие, проявляется дублирование, несогласование распоряжений, снижение ответственности и т.п.

Линейная система и функциональная имеют свои положительные стороны:

Линейная: чёткое выполнение указаний вышестоящих.

Функциональная: специализация и квалифицированность труда.

Варианты структур:

1) простое руководство:

А

взаимодействие идёт только между руководителями простых

подразделений