Смекни!
smekni.com

Контроль виды, функции, принципы и цели (стр. 4 из 7)

1. Анализ системы управления организацией (на примере магазина «Столичный двор»)

1.1. Общая характеристика предприятия

Магазин «Столичный двор» был создан в 1998 году индивидуальным частным предпринимателем Львом Волковым (Свидетельство №2012-Д от 30.07.99 г.), расположен по адресу г. Хабаровск ул Тихоокеанская 204

Магазин «Столичный двор» специализируется на торговле строительными материалами и аксессуарами населению и ремонтно-строительным организациям. Общая площадь магазина 120 кв. м., площадь торгового зала - 70 кв. м.

В торговом зале магазина работает три секции: стеновые материалы и конструкции, лакокрасочные материалы, электротовары и фурнитура.

В магазине широкий ассортимент разнообразных товаров, высокая культура обслуживания, налаженные постоянные связи с поставщиками товаров и сложившийся контингент постоянных покупателей среди ремонтно-строительных организаций города.

Цели и задачи деятельности магазина:

- обеспечение населения Города Хабаровска товарами народного потребления, продукцией производственно-технического назначения;

- внешнеэкономическое сотрудничество с зарубежными фирмами и банками;

- получение прибыли от своей деятельности.

Направлениями деятельности магазина «Столичный двор» являются:

- операции по купле-продаже потребительских товаров и товаров строительного назначения;

- внешнеэкономическая деятельность;

- транспортно-экспедиторская деятельность, автосервисные услуги и т.д.

Основным направлением деятельности магазина «Столичный двор» является торговля оптом и в розницу товаров строительного и бытового назначения.

Численность работающих на предприятии составляет 27 человек.

Возрастной состав и уровень образования рабочего персонала представлены в таблице1.