С учетом предложенных мер можно так определить стратегию, которую предприятие может реализовать с максимальной для себя эффективностью. Предприятие будет развиваться на существующих рынках, расширяя свою рыночную долю, в том числе за счет возможного поглощения одного из предприятий-конкурентов.
Также предприятие будет развивать свои конкурентные преимущества за счет усиления уже имеющихся и приобретения новых. Одним из важнейших конкурентных преимуществ, которым следует овладеть предприятию, является формирование системы анализа рынка технологий отрасли и целенаправленного управления инновациями (в том числе за счет постоянной пробы на рынке новинок и оценки их экономической эффективности).
Таким образом, измененная стратегия будет носить яркий характер инновационной, но инновационное стратегическое управление будет все-таки вторичным для создания необходимого уровня конкурентного преимущества и усиления рыночной позиции предприятия.
С учетом всех предложений, можно измененную стратегию назвать стратегию активного формирования конкурентного лидерства за счет инновационного развития и агрессивного поглощения рынка.
Список использованных источников и литературы
1. Гражданский Кодекс РФ. Части 1 и 2. М: Проспект, 1998;
2. Налоговый Кодекс РФ //Части 1 и 2. Новосибирск: ООО «изд-во ЮКЭА», 2001;
3. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации. Приказ Минфина России от 28.06.2000 г. № 60н.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2004.
5. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент, М: ИНФРА0М, 2006, 423с
6. Ватолин В.Б. Стратегический менеджмент, уч.пос.. М: Дашков и Ко, 2002, - 128с.
7. Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент (Учебник) М: Форум ИНФРА-М, 2004, 254 с
8. Виханский О.С. Стратегический менеджмент, М: Гардарика, 2002, 296с.
9. Гринберг Н. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент // Стратегический менеджмент, № 2, 2005
10. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005, 430с.
11. Диксит А.К., Нейлбафф Б. Дж. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни, М: Вильямс, 2006, 480с.
12. Друкер П. Эффективное управление. – М.: Фин-пресс, 2001.
13. Зиновьева И. Разработка эффективной стратегии управления предприятием, Менеджмент сегодня, №1, 2005
14. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов, М: Аспект Пресс, 2002, 416с.
15. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стартегическое единство: создание синегрии с помощью сбалансированной системы показателей, М: Вильямс, 2006, 384с.
16. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. — М: Экономика., 2004. – 367 с.
17. Кэмпбелл Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент, М: Проспект, 2003, 334с.
18. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2004.
19. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. – М.: Дело, 2004.
20. Литвак Б.Г. Практические занятия по менеджменту. Мастер-класс. – М.: Дело, 2004.
21. Литвак Б.Г. Великие управленцы. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. – М.: Экономика, 2003.
22. Литвак Б.Г. проблемы и технологии стратегического управления // www.bglitvak.ru
23. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент, М: КноРус, 2005, 495с.
24.Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003.
25. Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту, М: Альпина, серия PortableMBA, 2006, 588с
26. Портер М.Э. Конкуренция: пер. с англ.