4.3 СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА
В компетенцию совета директоров Общества входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных Уставом Общества к исключительной компетенции общего собрания акционеров.
К исключительной компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы:
·определение приоритетных направлений деятельности Общества',
·созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров Общества:
·утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
·определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в общем собрании, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества в соответствии с положениями Устава, связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;
·принятие решений об увеличение уставного капитала и о размещении Обществом облигаций и иных ценных бумаг;
·определение рыночной стоимостиимущества Общества иутверждение методики определения рыночной цены акции;
·определение количественного состава и образование Правления(коллегиального исполнительного органа) Общества по предложению генерального директора и досрочное прекращение ее полномочий или полномочий ее отдельных членов;
·рекомендации по размеру дивидендапо акциям и порядку его выплаты;
·принятие решения об использовании резервного и иных фондов Общества, о создании филиалов и открытие представительств Общества, утверждениевнутренних документовОбщества, определяющих порядок деятельности органов управления Общества;
·решение иных вопросов, связанных с деятельностью Общества, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах".
Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Совета директоров Общества, не могут быть переданы на решение исполнительным органом Общества.
Члены Совета директоров Общества ежегодно избираются годовым общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном "Положением о совете директоров".
4.4. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ ОБЩЕСТВА
(единоличный и коллегиальный)
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором (единоличным исполнительным органом общества) и Правлением (коллегиальным, исполнительным органом Общества).
Генеральный директор является председателем Правления (коллегиального исполнительного органа Общества).
Права и обязанности, сроки и размеры оплаты услуг генерального директора, членов Правления определяются договором, заключаемым каждым из них с Обществом.
К компетенции исполнительных органов Общества (единоличного и коллегиального) относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов,' отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционерови Совета директоров Общества.
Исполнительные органы Общества, (единоличный и коллегиальный) организуют выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров Общества.
Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:
- осуществляет оперативное руководстводеятельностьюОбщества:
- имеет право первой подписи под финансовыми документами;
- распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных Уставом;
- представляет интересы Общества как в РФ, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах:
- утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества. применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
- руководит работой Правления, председательствует на его заседаниях:
- рекомендует Совету директоров для утверждения персональный состав членов Правления;
- совершает сделки от имени Общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральнымзаконом "Об акционерных обществах" и Уставом Общества;
- выдает доверенности от имени Общества;
- открывает в банках счета Общества;
- организуетведение бухгалтерского учета и отчетности Общества;
- издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества:
- исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Общества и обеспечения его нормальной работы,, всоответствие с действующимзаконодательством и Уставом Общества, за исключением функций,закрепленных Федеральным законом''Об акционерных обществах" и Уставом Общества за другими органамиуправления Общества.
Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) избирается годовым общим собранием на срок 5 лет.
Правление является коллегиальным исполнительным органом Общества и под руководством генерального директора осуществляет принятие решений по вопросам непосредственного текущего управления деятельностью Общества в период между общими собраниями и заседаниями Совета директоров.
Правление создается в количестве , определяемом Советом директоров .
Члены Правления ежегодно утверждаются по предложению генерального директора Общества.
Правление проводит заседания но мере необходимости. Проведение заседаний Правления организует генеральныйдиректор, который подписывает все документы от имени Общества и протоколы заседания Правления (коллегиального исполнительного органаОбщества).
4.5. РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ ОБЩЕСТВА
Контроль за финансово-хозяйственной и правовой деятельностьюОбщества осуществляется ревизионной комиссией. Порядок деятельности ревизионной комиссии определяется "Положением о ревизионной комиссии", утверждаемым общим собранием акционеров. Ревизионная комиссия избирается нагодовом собрании .акционеров в порядке , предусмотренном "Положением о ревизионной комиссии", сроком на 5 лет в составе не менее 5 человек.
Срок полномочий ревизионной комиссии исчисляется с момента избрания ее годовым общим собранием до момента избрания (переизбрания) ревизионной комиссии следующим через 5 лет годовым общим собранием.
По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности общества ревизионная комиссия Общества составляет заключение, в котором должны содержаться :
- подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах и иных финансов ых документах Общества;
- информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета, н представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской. Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.
- информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой
5.ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе рассмотрены общие принципы организации управления акционерным обществом. В России общепринята трехзвенная структура управления АО: собрание акционеров, совет директоров и исполнительный орган (директор, генеральный директор). Собрание акционеров и совет директоров решают проблемы стратегии фирмы, определяют основные принципиальные направления деятельности, а оперативной работой фирмы управляет исполнительный орган, возглавляющий и реализующий весь производственно-хозяйственный процесс.
На основании устава ОАО «Верхневолгоэлектромонтаж» изложено, как организуется управление акционерного общества. Рассмотрена структура управления и что входит в компетенцию каждого органа. Устав составлен в соответствие с требованиями федерального закона. В случае исполнения всех его пунктов управление будет эффективным.
Но в общем опыт управления акционерными обществами в России невелик. Совершенствованием управления в прошедшие годы мало кто занимался: одни участвовали в переделе собственности, другие создавали эту собственность с нуля и почти все обходились либо советской моделью управления, либо менеджментом здравого смысла. В последнее время все большему числу хозяйственных руководителей становится очевидной необходимость перехода к современной системе менеджмента. В этих условиях естественно обращение к иностранному опыту, стремление взять из него положительные моменты, применимые к российской действительности, не забывая в то же время об опыте отечественном. Беда, однако, заключается в том, что из западного опыта быстро усваиваются не столько институты свободы предпринимательства, законопослушности, деловой этики, сколько то, от чего в ужасе сами западные бизнесмены, — пошлость, амбициозность, отсутствие культуры. Это наши специфические трудности общего порядка, которые, конечно, находят прямое отражение в управлении АО. Хотя в Законе об акционерных обществах не только подробно отражены общие положения, но и детально сформулированы права акционеров и процедуры их осуществления, в большом числе случаев владельцы акций не в состоянии их реализовать.
Закон об акционерных обществах еще молод, а корпус хозяйственных руководителей умудрен опытом хозяйствования, когда "ничего нельзя и все можно". Необходимо всеми средствами, в том числе правовыми, обеспечить реальное осуществление установленных прав и обязанностей как акционеров, так и органов управления AQ. Не решив этой задачи, нельзя получить эффективной системы управления АО, реализовать преимущества этой перспективной формы предпринимательства.