Принцип подбора (отбора) является фундаментальным принципом организации. Он утверждает, что «всякое событие, всякое утверждение может рассматриваться как сохранение или умножение одних активностей, упрочение и усиление одних связей, устранение, уменьшение, ослабление других в том или ином комплексе, в той или иной системе». Примеры использования принципа подбора встречаются повсеместно: и в стихийной деятельности природы по естественному отбору, возникающему из-за борьбы за существование и в социальной борьбе за жизнь. Человечество в своей практике постоянно использует принцип подбора, выполняя искусственный подбор, проводя селекцию животных, растений и т. п.
Принцип подвижного равновесия тесно связан с тем, что организационные формы никогда не сохраняются в простом и чистом виде. Любой организм в процессе жизни постоянно затрачивает, теряет свою активность, отдавая их окружающей среде в виде энергии, собственных органов, составляющего его вещества. Однако это не мешает ему в течении некоторого времени оставаться практически тем же самым, т.е. сохраняться, получая взамен пищу и энергию из внешней среды. Это и есть подвижное равновесие.
Принцип слабого звена вытекает из текстологического закона наименьших. Организационная целостность любой системы определяется устойчивостью ее относительно слабого звена. Определение слабых звеньев (узких мест) и разработка эффективных мер по их устранению представляет одну наиболее важных организаторских функций руководителя.
2.2 Классификация принципов организационных структур по Богданову
Существуют различные классификации принципов организации структур и процессов. А. А. Богданов сформулировал 13 принципов организации [ 1]:
1. рассмотрение любых объектов с организационной точки зрения (в настоящее время этот принцип называется системным подходом). «Принять организационную точку зрения — значит изучать любую систему с точки зрения как отношений всех ее частей, так и отношений ее как целого со средой, т.е. со всеми внешними системами»;
2. принцип относительности. «Система бывает такового не вообще, не универсально, а лишь по отношению к каким-либо определенным активностям, сопротивлениям, энергиям. По отношению к другим системам она может быть организующей (преувеличение синергического эффекта), нейтральной (когда синергический эффект равен нулю) или дезорганизующей (синергический эффект отрицательный)»;
3. принцип соотносительности организационной формы системы и ее внешней среды;
4. принцип совместимости компонентов системы друг с другом по различным параметрам;
5. принцип специализации как необходимого этапа в прогрессе форм организационного опыта, как способа расхождения или дифференциации организационных методов;
6. принцип единения и согласованности организационных методов;
7. принцип пропорциональности компонентов системы по различным параметрам;
8. принцип параллельности протекания частичных процессов в пространстве и времени;
9. принцип слабого звена (на основе закона наименьших);
10.принцип непрерывности изменений в системах, действий и противодействий, соединения систем (конъюгация), вхождения компонентов одной системы в другую (ингрессия), распада систем (дезингрессия);
11. принцип подбора (отбора) компонентов систем из многообразия им подобных (форм организации, работников, оборудования и т.п.);
12. принцип цепной связи компонентов в системе, их взаимозависимости;
13. принцип однородности и подражания искусственных систем (социальных, производстваственных, технических) биологическим системам и природе.
2.3 Тектологические принципы организации по Богданову
Из 13 сформулированных Богдановым принципов организации, лишь 5 являются универсальными [4]. К таковым относятся принципы:
1. цепной связи - всякое соединение комплексов происходит через общие звенья, образующие цепную связь. Совокупность общих, совпадающих элементов между комплексами, входящими в цепную связь, образует «связку».
2. ингрессии - образование цепной связки осуществляется путем
вхождения посредствующих комплексов между организуемыми.
3. отбора - «всякое событие, всякое утверждение может рассматриваться как сохранение или умножение одних активностей, упрочение и усиление одних связей, устранение, уменьшение, ослабление других в том или ином комплексе, в той или иной системе».[1,т.2, 152]
4. подвижного равновесия - организационные формы никогда не сохраняются в простом и чистом виде. «Сохранение является лишь результатом того, что каждое из возникающих изменений уравновешивается тут же другим, ему противоположным — оно и есть подвижное равновесие изменений». [1, т.1, 197]
5. слабого звена - организационная целостность любой системы определяется устойчивостью ее относительно слабого звена.
Указанные принципы носят всеобщий характер, поскольку относятся не только к природе, но и к организующей деятельности человека.
А. Богданов писал, что между стихийной организующей работой природы и сознательно планомерной деятельностью людей нет принципиального противоречия. Это доказывает принципиальную однородность организационных функций человека и природы: идиот не может подражать творчеству гения; рыба ¾ красноречию оратора; рак ¾ полету лебедя; подражание повсюду ограничено рамками общих свойств, рамками однородности; не может быть подражания там, где нет ничего общего. Но еще ярче и убедительнее выступает эта основная общность там, где человек, не подражая природе, вырабатывает такие же организационные приспособления, а потом находит и в ней познание.
Поясним каждый из упомянутых принципов.
Принцип цепной связи означает, что всякое соединение комплексов происходит через общие звенья, образующие цепную связь. Для цепного соединения двух комплексов требуется такое их изменение, чтобы в них образовались общие элементы, соответствующие задаче, решению которой служит данный организационный процесс. Это образование общих элементов достигается за счет некоторого элемента или совокупности элементов, имеющих общие цели или свойства с организуемыми комплексами. Например, формирование стратегических альянсов происходит благодаря общей цели компаний, которые преследуют свои интересы.
Принцип ингрессии означает, что цепная связь образуется путем вхождения способствующих, выступающих в качестве «посредников» комплексов в организуемые. В примере со стратегическими альянсами оно осуществляется посредством соглашения о кооперации, которая, в свою очередь, не предполагает объединения.
Принцип подбора состоит в том, что всякое событие в организации может рассматриваться как сохранение или умножение одних активностей, упрочнение или усиление одних связей, устранение, уменьшение или ослабление других. Любая система стремится закрепить положительные свойства однажды найденного соединения. Усовершенствованный механизм мотивации ¾ пример принципа подбора.
Принцип подвижного равновесия выражается в том, что всякое сохранение форм рассматривается как их подвижное равновесие, а всякое подвижное равновесие ¾ как практическое относительное равенство двух процессов: ассимиляции и диссимиляции.
Принцип слабого звена означает, что система воспроизводима в должном качестве, если обеспечивается устойчивость относительно слабого звена. Самым уязвимым элементом организации является человек, что связано с его непредсказуемостью, постоянной изменчивостью, эгоистичностью, наконец. Сила же каждого субъекта умножается силами окружающих его людей. Поэтому при всей своей рациональности субъект должен обеспечивать развитие самого слабого звена в организации.
В связи с тем, что организация рассматривается нами в статике (как упорядоченное состояние целого), в динамике (как процесс по упорядочению) и в прогрессивном развитии, принципы организации можно условно разделить на следующие группы:
1. принципы организационной статики, определяющие правила построения структур (структуризации);
2. принципы организационной динамики - общие правила формирования организационных процессов;
3. принципы рационализации - общие правила совершенствования статики и динамики организации.
3 СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К КЛАССИФИКАЦИИ ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ
При современном подходе к изучению теории организации исследователи выделяют три классификации. Первая из них включает следующие принципы организации [5]:
1. приоритета функций;
2. приоритета объекта над субъектом;
3. соответствия между целями и ресурсами;
4. соответствия распорядитель и подчиненности;
5. оптимального сочетания централизации и децентрализации;
6. соответствия эффективности и затрат.
Вторая классификация относит к общим принципам организации такие принципы, как [5]:
1. совместимость компонентов системы;
2. актуализация функций как процесс приобретения своими компонентами функционального характера, их регуляция (изменение);
3. нейтрализация дисфункций, т.е. исключение (или сведение до минимума) негативного взаимного влияния функций системы;
4. сосредоточение на превращении связей, отношений в системе в устойчивые, необходимые и упорядоченные функции;
5. лабильность функций как процесс совершенствования организации.
Третья классификация выделяет:
1. принципы организации структуры управления;