3. Адаптивность культуры - способность быть катализатором изменений. От этой характеристики зависит восприимчивость организации к изменениям внешней среды и способность эффективно работать в долгосрочной перспективе. Ценности, характеризующие адаптивность культуры - это доверие, склонность к риску, предприимчивость, креативность, инновации и т. д.
Здесь же надо отметить, что нет одного общего рецепта изменения внутрикорпоративного PR. Одни методики могут приводить к замечательным результатам в одной компании и приводить к плачевным результатам в другой. Перед тем как проводить изменения в организационной культуре, нужно четко понимать, для чего и что именно Вы хотите изменить. Люди не будут меняться или учиться чему-то новому, если для этого не будет серьезных причин, поэтому изменения в корпоративной культуре не стоит предпринимать, если это не способствует решению, каких бы то ни было серьезных проблем, стоящих перед организацией.
Известно, что фирмы с ярко выраженной корпоративной культурой гораздо эффективнее используют человеческие ресурсы. Корпоративная культура – одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня (условно говоря, чисто материальные), у него возникает потребность в другом: положении в коллективе, общности ценностей, нематериальной мотивации. И здесь на первый план выходит корпоративная культура.
Так как организационная культура формируется под воздействием многих факторов и процессов, то ее изменение требует проведения многочисленных преобразований в различных областях компании - стратегии, персонале, организационной структуре, стиле управления, системе компенсаций и т. д. И, наконец, нужно запастись терпением, так как изменение внутрикорпоративного PR - процесс долгий и болезненный. Руководство должно обладать решимостью и волей, чтобы довести процесс изменений до конца.
Стиль руководства – это наиболее устойчивый, типичный для данного руководителя способ реализации управленческих функций, т.е. способ взаимодействия с подчиненными и решения производственных задач. В контексте управления стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.
Список использованных информационных
источников
1. Алешина И.А. PR для менеджеров и маркетеров. М., 2008.
2. Арнольд Н. Тринадцатый нож в спину российской рекламе и publicrelations. М., 2008.
3. Артемникова И.П. Общество оценщиков PR // Экономика и жизнь. 2005. № 6.
4. Блэк С. PR: Что это такое? М., 2009.
5. Блэк С. Введение в паблик рилейшнз. Ростов н/Д., 2007.
6. Борисов Б.Л. Технологии рекламы и PR: Учебное пособие/ Б.Л. Борисов. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008.
7. Варустин Л. Расставим акценты: К определению понятия «предмет науки ПР» // ПР-диалог. 2007. № 2.
8. Векслер А. История PublicRelations: Попытка хронологии// Советник. 2007. №9.
9. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и PR. СПб., 2005.
10. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации: Учебное пособие.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Финпресс», 2009.
11. Григорьева Н. Работа учреждения с общественностью. СПб., 2008.
12. Доскова И.С. PR: Теория и практика-М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007.
13. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. М.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 2008.
14. Зверинцев А. Коммуникационный менеджмент: Рабочая книга менеджера PR. СПб., 2006.
15. Иванова К.А. Становление профессии Паблик Рилейшнз // Паблик Рилейшнз: Теория и практика. СПб., 2007.
16. Калиберда Е.Г. Связи с общественностью: вводный курс. Учебное пособие. М.: Логос, 2009.
17. Королько В.Г. Основы паблик рилейшнз. М.: «Рефл-бук», 2008.
18. Лебедева Т. Искусство обольщения: «Паблик рилейшнз по-французски»: Концепции. Практика. М., 2008.
19. Моисеев В.А. Паблик рилейшнз: теория и практика. М.: ООО «ИКФ Омега-Л», 2008.
20. Невзлин Л.Б. «PR» - кому это нужно? М., 2006.
21. Ньюсом Д, Терк Джуди Ван Слайк, Круберг Дин. Все о PR. Теория и практика паблик рилейшнз. Изд. 7-е. Пер. с англ. М.: Консалтинговая группа «Имидж контакт» ИНФРА-М, 2008.
22. Паблик рилейшнз // Экономика и жизнь. 2008. № 32
23. Почепцов Г.Г. Имидж-мейкер: Паблик рилейшнз для политиков и бизнесменов. Киев, 2005.
24. Почепцов Г.Г. Паблик Рилейшнз для профессионалов. М.: Ваклер, 2007.
25. Почепцов Г.Г. PR, или Как успешно управлять общественным мнением. М., 2007.
26. Проблемы использования Internet как инструмента PR в современной России // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. №1.
27. Самсонадзе Н. Создание мифов, или Искусство управлять миром // Советник. 2007. №7(31).
28. Синяева И.М. Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности: Учебник/ Под ред. проф. Г.А. Васильева. - М.: Юнити, 2008.
29. Тульчинский Г. PublicRelations: Репутация, влияние, связи с прессой и общественностью, спонсорство, СПб., 2008.
30. Уэллс У., Бернет Дж., Мориарти С. Реклама: принципы м практика. Пер. с англ. / под ред. Божук С.Г. СПб.: Питер, 2008.
31. Федотова Л. PR и общественное мнение. СПб.: Питер, 2008.