-Отстранять от работы лиц, нарушивших технологию производства, дисциплину требований охраны труда, другие нарушения
-Вносить изменения в распорядок рабочего дня подразделения
-Вносить общему собранию колхозников и правлению колхоза предложения по подбору, расстановке, увольнению кадров отрасли, о поощрении лучших работников и о наложении взысканий лицам нарушающим дисциплину
-По поручению правления колхоза представлять хозяйство по вопросам деятельности отрасли в вышестоящих и других организациях.
4. Ответственность.
Главный агроном несёт персональную ответственность:
-За выполнение плана и договорных обязательств по производству и продаже продукции растениеводства
-За правильное использование земли, освоение севооборотов, рациональное использование и надлежащее хранение семян, удобрений, химикатов, выполнение принятой технологии
-За внедрение и производство достижений науки и передового опыта, внутрихозяйственного расчёта, прогрессивных форм организации труда, производства и управления
-За соблюдение работниками отрасли трудовой, технологической, производственной дисциплины
-За своевременную подготовку годовых, квартальных и рабочих планов по растениеводству
-За составление обоснованных заявок на трудовые и материально – технические ресурсы и своевременное представление их в соответствующие службы колхоза
-За правильное ведение установленного учёта, оформление первичных документов по затратам на производство, поступление продукции
-За достоверное и своевременное предоставление принятой отчётности
-За материальный ущерб, причинённый колхозу в результате неправильного руководства.
Раздел 7. Расчёт экономической эффективности совершенствования управления.
Исходная таблица экономической эффективности совершенствования управления.
| Показатели | Годы 00 01 | Отклонения | |
| Базовый | После соверш. | ||
| Стоимость валовой продукции, тыс.р.В том числе: растениеводства животноводства Себестоимость валовой продукции, тыс.р. В том числе: растениеводства животноводстваПрибыль (+), убыток, тыс.р.Площадь с.-х. угодий, га.Поголовье свиней, гол.Наличие техники, шт., в том числе:тракторовкомбайновавтомобилейЗатраты труда и средств на управлениеВ том числе: растениеводства животноводстваФонд заработной платы, тыс.р.Зарплата аппарата управления, тыс.р.Зарплата НТР и служащих, тыс.р.Численность, чел (всего) Численность аппарата управления, чел.Численность НТР и служащих, чел.Количество чел/час на управление. | 97632414561047+605182132020110219157130789543411391113 | 115515223492219+112618213702019352266139489713531381215 | 179-172+893+1172+5210+50---1+133+109+870+17+120-1102 |
На основании данных необходимо рассчитать показатели экономической эффективности совершенствования управления на предприятии, которые следует разделить на три группы: общие результативные показатели; экономическая эффективность работы аппарата управления, производительность труда.
Показатели экономической эффективности совершенствования управления.
| Показатели | Годы 00 01 | Отклонения | |
| Базовый | После соверш. | ||
| 1 Общие результативные показатели:1.1 Выход ВП на 100 га с.-х. угодий, тыс. р. на 1 работника1.2 Прибыль (+), убыток на 100 га с.-х. угодий, тыс. р. на 1 работника, тыс. р.2 Экономическая эффективность работы аппарата управления, % 2.1 Удельный вес з/п. работников аппарата управления в общем ФЗП. 2.2 Удельный вес з/п. НТР и служащих в общем ФЗП. 2.3 Удельный вес затрат по управлению и организации производства в себестоимости продукции.3 Производительность труда:3.1 Объём произведенной ВП на 1 чел/ч, затраченные в управлении 3.2 Объём ВП на НТР и служащих, тыс. р.3.3 Объём ВП на 1 руб. затрат на управление3.4 Количество работников, приходящихся на1 работника управления НТР и служащих, чел. | +88,4+0,41+286,28+0,539-0,420,96-1,52-0,085 +0,5-1,34 +0,95+6,235 | 536,22,86332,42656,84,1315,021,161003,4526,237,89 | 634,63,27618,683,1896,385,0913,51,075100,52,1127,1544,125 |
Заключение.
Для того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные методы управления.
Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными способами: улучшение морального климата в коллективе или иметь возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой).
Необходимо руководителю разрабатывать текущие планы руководства и управления, где необходимо отражать текущие и длительные мероприятия развития организации: совершенствование стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива.
Литература:
1. Н.А.Пиличев, А.М.Васильев “Управление сельскохозяйственным производством”,1987 г.
2. Ушачёв Н.Г. “Управление сельскохозяйственным производством”,1999 г.
3. Стародубов В.А. “Должностные инструкции и обязанности специалистов колхозов в условиях полного хозрасчета “,1989г.
4. “Управление агропромышленным комплексом”,-методическое пособие по выполнению курсовой работы, г.Саратов,2000г.