ТМ= ТМ1. ТК, (10)
Часовая тарифная ставка рассчитывается путем деления месячной тарифной ставки на установленный фонд рабочего времени в месяц (Фр):
(11)где ТЧ – часовая тарифная ставка (р.);
ТМ – месячная тарифная ставка (р.).
Расчет месячных и часовых тарифных ставок исполнителей (табл. 1):
Таблица 1. Расчет месячных и часовых тарифных ставок
Должность | Разряд | Тарифный коэффициент | Тарифная ставка 1-ого разряда, тыс. р. | Месячная тарифная ставка, тыс. р. | Часовая тарифная ставка, р. |
Инженер-программист | 12 | 2,84 | 336 | 954,2 | 5680 |
ФЭФ = 253 дня.
Рассчитаем основную заработную плату инженеров-программистов.
Дополнительная заработная плата рассчитывается по формуле:
, (12)где, НД – норматив дополнительной заработной платы.
ЗД= 140592× 15 / 100 = 21089 тыс. р.
= 15%Таблица 2. Расчет основной заработной платы исполнителей
Должность | Количество разработчиков | Дневная заработная плата разработчиков, р. | Продолжительность участия в разработке ПС, дней | Коэффициент премий, % | Сумма осн. заработной платы исполнителей, тыс. р. |
Инженер-программист | 1 | 45440 | 119 | 1,30 | 7029,6 |
Итого основная заработная плата для 20 разработчиков, тыс. р. | 140592 |
Отчисления в фонд социальной защиты населения расчитываются:
, (13)ЗСЗ= (140592+21089) × 35 /100 = 56588 тыс. р.
= 35%.Значение амортизации возьмем из данных по предприятию.
Таблица 3. Элементы себестоимости программного обеспечения до и после внедрения мероприятия
2006 г. тыс. р | 2007 г. тыс. р. | Изменение значений 2006–2007 гг. тыс. р. | |
Материальные затраты | 120 082 | 166082 | 46 000 |
Расходы на оплату труда | 297 130 | 458811 | 161 681 |
Отчисления в ФСЗН | 18 237 | 56588 | 38 351 |
Амортизация основных и оборотных средств | -75 234 | -35832 | 39 402 |
Прочие затраты | - | - | - |
Рассмотрим динамику изменения элементов себестоимости на рис. 1.
Рис. 1. Динамика изменения элементов себестоимости до и после внедрения мероприятий
Как можно увидеть из рис. 1, затраты формирующие себестоимость программного обеспечения возрастают после внедрения мероприятий. Это происходит потому что возрастают материальные затраты, расходы на оплату труда и соответственно отчисления в ФСЗН.
Чтобы оценить эффективность мероприятия явно, нужно сопоставить эти затраты с доходом, полученным от внедрения описанных действий. Для этого найдем коэффициент экономической эффективности (Э):
, (14)где, ∆Д – прирост дохода от внедрения мероприятий (тыс. р.);
K – капитал, использованный в целях увеличения дохода (тыс. р.).
К= 46000+161681+38351+39402=285434 тыс. р.
Выпускаемое программное обеспечение разрабатывается на заказ. Заказчиками, как правило, являются зарубежные фирмы, которые готовы заплатить достаточное количество денежных средств для разработки качественного программного обеспечения в срок. При задержке выпуска на рынок готового программного продукта заказчик теряет огромные капиталовложения. Вот почему так важно качественно и в срок выпустить готовый программный продукт.
В среднем на одном проекте задействовано 6 человек: инженеры-разработчики и инженеры-тестировщики. Приблизительно на один успешный проект в год приходиться 129000 (тыс. р.). У нас имеется 20 сотрудников дополнительного персонала, значит они могут участвовать в 3 проектах, плюс еще они могут быть задействованы на нескольких проектах одновременно. Итого на них приходится 4 проекта.
∆Д=4∙129000=516000 тыс. р.
Найдем коэффициент экономической эффективности:
Э= 516000/285434=1,8.
Коэффициент больше 1, значит внедряемые мероприятия имеют положительный экономический эффект и превышают капитальные вложения в 1,8 раз.
3. Совершенствование процессов разработки и тестирования: по возможности необходимо начинать тестирование программных продуктов на более ранних стадиях разработки ПО, что позволит избежать многих ошибок в будущем, ускорит процесс сдачи проекта и не повлечет задержек с выпуском готовой версии ПО).
Эффективность использования живого труда, затраченного времени на выполняемые задачи можно увидеть сравнивая коэффициенты производительности труда.
Определим экономическую эффективность предложенного мероприятия:
, (15)где ВП – выручка предприятия (тыс. р.);
ЧСп – среднесписочная численность сотрудников (чел.).
В1=786079/100=7860,8 тыс. р.
В2=(786079+258000)/100=10440,1 тыс. р.
После внедрения мероприятий выручку можно повысить на величину 258000 (тыс. р.), т.к. при правильно организованных процессах разработки и тестирования можно параллельно разрабатывать дополнительные 2 проекта.
Как видно, выручка после улучшения процессов работы в компании выросла на 2579,3 тыс. р. Для наглядности покажем этот эффект на рис. 2.
Рис. 2. Динамика выработки на 1 рабочего до и после внедрения мероприятий
Найдем сколько денежных средств создается за 1 час разработки программного обеспечения:
, (16)где Т – время, затраченное на выпуск программного обеспечения (ч.).
В1=786079/2024=388,4 тыс. р./ч.
В2=1044010/2024=515,8 тыс. р./ч.
Важным фактором, оказывающим влияние на повышение эффективности производства является ускорение научно-технического прогресса (НТП): внедрение новых методов разработки ПО, применение более качественной и усовершенствованной среды разработки программного обеспечения, совершенствование форм организации производства и т.д.
Литература
1. Бабук, И.М. Экономика предприятия: Учеб. пособие для студ. техн. спец. / И.М. Бабук. – Минск: ИВЦ Минфина, 2006
2. Бухгалтерский баланс СП ЗАО "Научсофт" за 2007–2008 гг.
3. Должностные инструкции специалистов СП ЗАО "Научсофт"
4. Донцов, Д. Как сохранить зрение при работе на компьютере / Д. Донцов. – СПб.: Питер, 2007
5. Кляузе, В.П. Безопасность и компьютер. Нормы и рекомендации по безопасной эксплуатации вычислительной техники / В.П. Кляузе. – Минск: Издатель В.П. Кляузе, 2001
6. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: экспресс-курс / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2007
15. Уорден, К. Новые интеллектуальные материалы и конструкции. Свойства и применение / К. Уорден; пер. с англ. С.Л. Баженова. – М.: Техносфера, 2006
7. Устав СП ЗАО "Научсофт"