Финансовая устойчивость в краткосрочном плане характеризуется соотношением собственных и заемных средств. Определим показатели финансовой устойчивости предприятия ООО "Усольехимпром".
Таблица 2.4.
Анализ показателей финансовой устойчивости.
| Наименование показателя | На 01.01.2004 | На 01.01.2005 | Отклонения | Нормальное значение |
| Коэффициент капитализации | 2,565 | 2,937 | 0,372 | не выше 1,5 |
| Коэффициент обеспеченности собственными источникам финансирования | -1,720 | -1,409 | 0,311 | >0,1 opt 0,5 |
| Наименование показателя | На 01.01.2004 | На 01.01.2005 | Отклонения | Нормальное значение |
| Коэффициент финансовой независимости | 0,281 | 0,253 | -0,028 | >0,4–0,6 |
| Коэффициент финансовой устойчивости | 0,280 | 0,310 | 0,030 | >0,6 |
На начало года ООО "Усольехимпром" привлекало на каждый рубль собственных средств 2,56 рублей заемных. В течение одного года заемные средства увеличились до 2,973 рублей на 1 рубль вложений.
Наблюдается положительный положительная тенденция роста собственных источников финансирования оборотных активов, несмотря на их отрицательную величину. Обязательства предприятия от стоимости имущества обеспечивались на начало года на 28,0%, а на конец года на 25,3% (коэффициент финансовой независимости).
Уровень финансовой независимости от заемного, сохраняясь практически на одном уровне в течение года, к концу отчетного периода снизился на 1,5 пункта.
За счет устойчивых источников финансируется 31% активов, произошел их рост с начала года на 3 пункта (Табл. 2.5.).
Несмотря на положительную динамику финансовых коэффициентов в сторону увеличения, финансовое состояние предприятия является по-прежнему неустойчивым, сопряжено с нарушением платежеспособности. Для финансовой устойчивости предприятия необходимы стабильный спрос на продукцию, налаженные каналы снабжения и сбыта.
Деловая активность проявляется в скорости оборота его средств. Ниже приведена таблица показателей деловой активности предприятия.
Таблица 2.5.
Анализ показателей деловой активности предприятия.
| Показатель | на 01.01.2003 | на 01.01.2004 | Отклонения |
| Коэффициент общей оборачиваемости (ресурсоотдача) | 0,58 | 0,86 | +0,28 |
| Показатель | на 01.01.2003 | на 01.01.2004 | Отклонения |
| Коэффициент отдачи собственного капитала | 1,92 | 3,22 | +1,30 |
| Коэффициент оборачиваемости готовой продукции | 16,18 | 24,40 | +8,22 |
| Коэффициент оборачиваемости материальных средств | 4,98 | 6,02 | +1,04 |
| Срок оборачиваемости средств в расчетах / обороты | 4,90 | 6,33 | +1,43 |
| Срок оборачиваемости кредиторской задолженности | 0,89 | 1,34 | +0,45 |
Эффективность использования имеющихся ресурсов (ресурсоотдача) за отчетный период повысилась, т.е. быстрее совершался полный цикл производства и обращения приносящий прибыль, скорость оборота всего капитала общества достигла 0,86 оборотов за год.
Активность использования собственных средств возрастает. Рост отражает повышение уровня продаж, которое в значительной степени обеспечивается кредитами.
Несмотря на рост запасов и затрат за отчетный период в абсолютном выражении их оборачиваемость повысилась на 1 оборот и составляет 6 оборотов в год. Снижается относительное затаривание складов. Одновременное увеличение скорости оборотов готовой продукции на 8 оборотов в год свидетельствует о наращивании объема продаж, росте спроса на продукцию (Табл. 2.5.).
Доля энергозатрат в себестоимости продукции ОАО "Усольехимпром" составляет от 14 до 56%, что объяснимо наличием высокой доли морально и физически устаревшего технологического оборудования, низкой внедряемостью научно-технических новшеств, а также местными климатическими особенностями и неоправданными энергопотерями при транспортировке пара от источников к потребителям.
Таблица 2.6.
Общие экономические показатели деятельности
ООО «Усольехимпром» за 2005 года.
| Выпуск товарной продукции, тыс.руб. | 1408318 |
| Неполная производственная себестоимость, тыс.руб. | 1136064 |
| в том числе давальческое сырье | 273352 |
| Прибыль, тыс.руб. | 272254 |
| Сумма общезаводских и внепроизводственных расходов, тыс.руб. | 203993 |
| Полная себестоимость производства, тыс.руб. | 1340057 |
| Прибыль, тыс.руб. | 68261 |
| Затраты на 1 руб. ТП, руб. | 0,952 |
| Рентабельность основного производства, % | 5,09 |
.
Для решения сложившейся ситуации, предприятию необходимо чётко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очерёдности.
В настоящее время на предприятии ведется реализация концепций развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу, в которых отражены реконструкция действующих цехов, а также техническое перевооружение мощностей
Анализ среды – очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия.
ООО “УСОЛЬЕХИМПРОМ” включает в себя следующие подразделения:
· ацетиленовый и хлорный производственные комплексы (в состав каждого комплекса входит несколько технологических цехов);
· вспомогательные цеха;
· проектно-конструкторский отдел;
· центральную лабораторию;
· коммерческую службу (службу директора по логистике);
Технологический цех – в его функции входит:
· выпуск продукции, согласно установленного плана и номенклатуры;
· организация работ по охране труда и технике безопасности;
· организация работ по эксплуатации, ремонту оборудования и сооружений.
Вспомогательные цеха – цех по снабжению водой, паром, теплофикационной водой и отводом сточных вод, цех по ремонту контрольно-измерительных приборов, цех по обслуживанию материалопроводов, цех по снабжению производств сжатым воздухом, азотом, электроцех, цех подготовки химических продуктов – в их функции входит:
· снабжение технологических цехов энергоресурсами;
· передача продуктов между цехами по материалопроводам;
· ремонт контрольно-измерительных приборов;
· защита трубопроводов и оборудования от химического воздействия;
· разгрузка поступающего сырья и подготовка готовой продукции к отправке покупателям.
Проектно-конструкторский отдел – в его функции входит:
· разработка проектов новых технологических производств;
· разработка проектов по реконструкции существующих технологических производств;
· проектирование нового оборудования;
· выполнение проектов по реконструкции существующего оборудования.
Центральная лаборатория – в её функции входит:
· разработка методов получения новых продуктов химических производств;
· совершенствование методов получения существующих продуктов химических производств.
Коммерческая служба (служба директора по логистике) – её функции:
· решение всех вопросов связанных с реализацией готовой продукции;
· снабжение всех производств сырьём и материалами;
· снабжение оборудованием, запасными частями, материалами для изготовления запасных частей, оборудованием для проведения ремонтных работ и капитального строительства.
Ремонтное производство – производство по изготовлению запасных частей и оборудования, в состав которого входят литейный цех, механический, котельно-сварочный, было выделено в самостоятельное предприятие – ООО «Химстроймонтаж». Сюда же вошло Строительно-монтажное управление, в функции которого входит:
· выполнение работ по капитальному строительству и капитальному ремонту;
· выполнение текущих ремонтно-строительных работ.
Организационная структура предприятия представлена в приложении 5.
Внешняя среда ООО «Усольехимпром».
Внешняя среда организации состоит из отдельных людей, групп или учреждений, предоставляющих ей ресурсы, влияющих на то, как принимаются решения внутри организации или являющихся потребителями результатов ее деятельности, т.е. продукции и услуг. Факторы внешней среды следующие: экономические, политические, рыночные, технологические, международные, социальные.
Экономическое состояние страны сильно влияет на экономическое состояние предприятия, в то же время экономическое состояние страны складывается из экономического состояния предприятий. В начале 90-х годов когда в стране наблюдался сильный спад производства, на ОАО «Усольехимпром» также был спад производства, так как сбыт продукции отсутствовал, производство продукции составляло 40 – 50 млрд. руб. в месяц. В то время было принято решение по ориентации сбыта продукции на экспорт, что позволило увеличить производство до 60 – 70 млрд. руб. в месяц. Известные события августа 1998 года позволили предприятию укрепить свои экономические позиции. События августа 1998 года были вызваны политическими просчетами, это говорит о том, что все внешние факторы, влияющие на предприятие, взаимосвязаны. Политика государства, проводимая в налоговой сфере, сдерживает развитие предприятия.