| Факторы внешней среды | Сигналы о возникновении исходных экономических явлений механизма изменения состояния фирмы | ||||
| Агрегированные | Детализированные | Сигналы о расширении возможностей | Сигналы о нарастании угроз | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1.Параметры технических ресурсов фирмы | Средства технологичес-кого оснащения (СТО) | — ввод в строй СТО, обеспечивающих усиление внутренней гибкости фирмы — ввод в строй СТО, обеспечивающих рост производитель-ности труда —ввод в строй СТО, обеспечивающих достижение высокого уровня конкурентного статусафирмы (КСФ) | — нарастание износа СТО, вызывающее рост издержек производства — вывод из строя комплекса СТО, вызвавший сокращение объемов производства — отсутствие резерв- ных СТО, вызвавшее снижение внутренней гибкости фирмы —ввод в строй неперспективных и неэффективных СТО | ||
| Сырье, материалы, полуфабрикаты | — применение материалов и полуфабрикатов, вызвавшее повышение конкурентоспособности выпускаемых товаров — применение материалов и полуфабрикатов, снижающих издержки — наличие страховых запасов материалов и полуфабрикатов | — применение материалов и полуфабрикатов, вызвавшее снижение конкурентоспособности выпускаемых товаров — применение материалов и полуфабрикатов, повышающих издержки — отсутствие страховых запасов мате- риалов | |||
| Энергия | — ввод в строй системы преобразования, передачи и контроля использования энергии, обеспечивающей снижение потерь — ввод в строй резервных энергетических мощностей | — применение устаревших систем преобразования, передачи и контроля использования энергии, вызывающих рост потерь — отсутствие резервных энергетических мощностей | |||
| 2.Параметры технологических ресурсов | НИОКР | — наличие научных заделов фундаментального и прикладного характера, обеспечивающих устойчивое конкурентное преимущество фирмы — наличие потенциала для проведения систематических НИОКР, способного поддерживать конку- рентное преимущество фирмы | — отсутствие научных заделов фундаментального и прикладного характера, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество фирмы — отсутствие потенциала для проведения систематических НИОКР, способного обеспечить поддержку конкурентного преимущества фирмы | ||
| Технология изготовления товаров фирмы | — применение плодотворной и изменчивой технологии, обеспечивающих в течение жизненного цикла спроса эффективное изменение поколения продукции и базовые технологические процессы | — применение стабильной технологии, не позволяющей в течение жизненного цикла спроса эффективно изменять поколения продукции фирмы | |||
| 3 Параметры кадровых ресурсов | Работники, определяющие цели фирмы | — ориентированы на нужды, потребности и запросы потенциальных покупателей товаров фирмы — ориентированы на усиление стратегического потенциала фирмы | — ориентированы на внутренние потребности фирмы — ориентированы на решение тактических задач фирмы | ||
| Работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы | — ориентированы на социально-экономический подход к выбору предпочти- тельных средств достижения целей фирмы — ориентированы преимущественно на инновационный подход к выработке средств достижения целей фирмы — ориентированы на выбор средств, обеспечивающих конкурентное пре- имущество фирмы | — ориентированы на необходимость достижения целей фирмы без учета экономических и социальных последствий («любой ценой») — ориентированы преимущественно на использование и модернизацию традиционных средств достижения целей — ориентированы преимущественно на политику «гонки за лидером» | |||
| Работники, организующие процесс создания средств достижения целей фирмы | — ориентированы на маркетинговый подход к организации производственного процесса фирмы | — ориентированы на соблюдение внутренних интересов производственных подразделений | |||
| Работники, непосредственно создающие средства достижения целей фирмы | —ориентированы на обладание высокой квалификацией, универсальными умениями и знаниями | —ориентированы на необходимость выполнения традиционных видов работ | |||
| 4 Параметры пространственных ресурсов | Территория площадки фирмы | — земельный участок, занимаемый фирмой, принадлежит ее владельцам на правах частной собственности | — земельный участок, занимаемый фирмой, арендован или находится в пожизненном пользовании владельцев фирмы | ||
| Производственные здания | — строительные характеристики зданий позволяют лег- ко адаптироваться к изменению целей фирмы — строительные характеристики полностью обеспечивают техническую и экологическую безопасность производственного процесса | — строительные характеристики зданий жестко приспособлены к стабильным целям фирмы — строительные характеристики зданий не в полной мере обеспечивают техническую и экологическую безопасность производственного процесса | |||
| Непроизводственные здания | — строительные характеристики и интерьеры обеспечивают комфортные условия труда и отдыха научно-инженерного и управленческого персонала | — строительные характеристики и интерьеры зданий не отвечают санитарным нормам и нормативам технической и экологической безопасности | |||
| Сооружения и инженерные коммуникации | — обеспечивают возможность эффективного транспортирования и хранения необходимого количества средств и предметов труда, топлива, энергии, информации | — не обладают необходимыми параметрами для обеспечения эффективного и безопасного обслуживания производственного процесса | |||
| 5.Параметры ресурсов организационной структуры фирмы | Степень адекватности и время прохождения управленческих воздействий по уровням иерархии | — управленческие воздействия, выработанные на верх- нем уровне иерархии, доходят до нижнего уровня без искажений и в кратчайшие сроки — обратные связи между уровнями иерархии постоянны и обладают полнотой информации | — управленческие воздействия, выработанные на верхнем уровне иерархии, искажаются по мере прохождения последующих уровней — обратные связи между уровнями иерархии случайны и недостаточно информативны | ||
| Степень автономии лиц, принимающих решения (ЛПР), на каждом уровне иерархии управления фирмой | — ЛПР верхнего уровня иерархии определяют только глобальные стратегические цели фирмы — ответственность за определение локальных стратегических целей и тактические решения делегируется на нижние уровни | — ЛПР верхнего уровня иерархии принимают единолично стратегические и тактические решения — ЛПР нижних уровней иерархии лишены возможности принимать самостоятельные решения | |||
| Степень гибкости организацион-ной структуры управления | — организационная структура регулярно приспосабливается к изменяющимся целям, системы управления ориентированы на товары или рынки, число уровней иерархии минимально, организация – матричная (командная) | —организационная структура не изменяется, функциональная организация подразделений, многоуровневая система иерархии управления | |||
| 6 Параметры информационных ресурсов | Информационное обеспечение производства | — фирма располагает постоянно актуализируемыми базами данных: о производственной структуре; состоянии и ходе технологических процессов; нормативно- справочной информации; о состоянии оборудования; о состоянии кадров; о программном обеспечении ЭВМ | — актуализация информационного обеспечения производства проводится нерегулярно и не по всем необходимым направлениям | ||
| Информационное обеспечение НИОКР | — базы данных об объектах проектирования, результатах НИОКР, ходе выполнения НИОКР постоянно актуализируются | — актуализация информационного обеспечения НИОКР осуществляется нерегулярно | |||
| 7 Параметры финансовых ресурсов | Степень зависимости от привлекаемых источников финансирования | — потребности в финансовых ресурсах преимущественно удовлетворяются за счет собственных средств; заемные средства привлекаются эпизодически | — потребности в финансовых ресурсах удовлетворяются частично за счет собственных средств; заемные средства привлекаются систематически | ||
| 8 Параметры стратегического потенциала фирмы | Соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целям формирования конкурентного преимущества (КПФ) | — значения показателей соответствия СПФ целям фирмы по формированию и поддержанию КПФ по всем видам ресурсов существенно близки к единице | — значения показателей соответствия СПФ целям фирмы по формированию и поддержанию КПФ по большинству видов ресурсов существенно меньше единицы | ||