В ходе ситуационного анализа антикризисной деятельности базового предприятия ЗАО НКМЗ были рассмотрены мероприятия, обеспечившие улучшение показателей деятельности предприятия, а также выявлена связь проводимых мероприятий с динамикой основных технико-экономических показателей деятельности.
При оценке значимости влияния различных факторов на конкурентные преимущества предприятия были выявлены и ранжированы факторы, влияющие на его силу или слабость в конкурентной борьбе.
Анализ основных направлений рыночной стратегии предприятия показал, что в настоящий период предприятие использует стратегическое управление в общей системе внутрифирменного управления.
Портфель стратегий состоит из таких стратегий, как:
· стратегия снижения издержек;
· стратегия централизованной диверсификации производства;
· стратегия маркетинга;
· стратегия управления качеством и конкурентоспособностью продукции;
· стратегия синергизма;
· стратегия управления персоналом и трудовой мотивацией;
· стратегия внешнеэкономической деятельности.
В третьем разделе предложены некоторые пути развития АО НКМЗ в период до 2010 года. Были проведены исследования мирового и отечественного опыта создания инновационных структур, деятельность которых направлена на разработку и коммерциализацию новых идей, позволяющих повысить наукоёмкость и конкурентоспособность выпускаемой продукции, или же повысить эффективность внутренних бизнес-процессов предприятия. Исследованы принципы создания и функционирования технопарков, предложена структура технопарка на основе АО НКМЗ, изучены предпосылки и обоснована необходимость создания технопарка в период до 2010 года.
В качестве основы для формирования технопарка в данной работе предлагается создание вузовско-промышленного центра АО НКМЗ – ДГМА. Создание вузовско-промышленного центра направлено на объединение научного потенциала вуза и научно-производственного потенциала предприятия. Целью деятельности вузовско-промышленного центра является ускоренные поиск, разработка и коммерциализация новых научно-технических идей. Деятельность центра направлена на обеспечение наиболее полного использования научно-технического потенциала научных учреждений региона и страны, на сокращение времени поиска, разработки и коммерциализации инновационных научно-технических идей. Был предложен вариант экономического обоснования создания вузовско-промышленного центра на основе анализа сокращения времени поиска и разработки новых идей.
В результате анализа общемировых тенденций развития промышленных корпораций был предложен ряд мероприятий, направленных на приведение производственных и управленческих систем предприятия к уровню ведущих машиностроительных корпораций. Реализация предложенных мероприятий способна обеспечить ускоренное эволюционное развитие предприятия до уровня организации мирового класса. Следует отметить, что в данной работе предложены лишь основные направления развития предприятия и только в виде концептуальных положений, требующих более глубокой проработки.
Следует отметить, что цель работы, заключающаяся в изучении ключевых положений теории стратегического управления и определении основных стратегических направлений развития АО НКМЗ, была достигнута.
Задачи дипломной работы, заключающиеся в аналитическом обзоре общемировых тенденций развития ведущих машиностроительных корпораций и в разработке принципов интеграции научного и производственного потенциала региона с целью создания высокоорганизованного производства, были выполнены в полном объёме.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Питання створення технопарків та інноваційних структур інших типів: Розпорядження Президента України №17/96 від 23.01.1996 р. // www.rada.kiev.ua
2 Про затвердження Положення про порядок створення та функціонування технологічних парків та інноваційних структур інших типів: Постанова Кабінету Міністрів України від 22.05.1996 р.№549 //www.rada.kiev.ua
3 Про спеціальний режим інвестиційної та інноваційної діяльності технологічних парків “Напівпроводникові технології та матеріали, оптоелектроніка та сенсорна техніка”, “Інститут електрозварювання ім. Б.Патона” та “Інститут монокристалів”:Закон України від 16.07.2006 р. №991// www.rada.kiev.ua
4 Про проєкт Закону України про спеціальний порядок ввозу товарів, обладнання, сировини, матеріалів, комплектуючих виробів та інших предметів, які використовуються технологічними парками: Постанова Верховної Ради України від 15.07.2006 р.№ 957и //www.rada.kiev.ua
5 Про відкриття спеціальних рахунків технологічними парками “Напівпроводникові технології та матеріали, оптоелектроніка та сенсорна техніка”, “Інститут електрозварювання ім. Б.Патона” та “Інститут монокристалів”: Постанова Кабінету Міністрів України від 26.06.2007р. №1018 // www.rada.kiev.ua
6 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004.-248с.
7 Ансофф И.. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-519с.
8 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: «Питер», 2006.-416с.
9 Боуман К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева,М.И. Соколовой. М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ,2004.-296с.
10 Базаров Г.З. и др. Теория и практика антикризисного управления.-М.:ЮНИТИ, 1996. – 538с.
11 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для ВУЗов- издание 2-е.- М.: «Гардарика», 2006.-256с.
12 Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения.-М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. – 288с.
13 Забелин Р.Г., Моисеева О.И. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005.-195с.
14 Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.-М.:Экономика, 1991.-239с.
15 Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 2004.-328с.
16 Крутько В.Н. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. – К.:МЗУУП, 1994. – 51с.
17 Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять инструментов для руководителей. – М.: Дело, 1996. – 416с.
18 Макогон Ю.В. Совместное предпринимательство. - Донецк, 1996.
19 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. -М: ИНФРА-М,2006.-288с.
20 Менеджмент организаций. Учебное пособие/Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.-М.:ИНФРА-М, 2004.-432с.
21 Мескон М. и др. Основы менеджмента/Пер. с англ. – М.: Дело, 1992 –701с.
22 Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы).-М.: Экономика, 1998.-352с.
23 Портер М. Международная конкуренция/Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1993.-896с.
24 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Экоперспектива, 2004.-498с.
25 Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. – М.: Дело, 2006.-336с.
26 Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2007.-352с.
27 Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. – К.: Наукова думка, 2006.-496с.
28 Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.-388с.
29 Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под ред. Градова А.П. - СПб.: Специальная литература, 1996.-510с.
30 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии/Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.-576с.
31 Управление проектами/ Под ред. Ильина Н.И. – М.:Экономика,2004.-564с.
32 Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. – К.:МАУП, 2007.-208с.
33 Белая Н. Экономическая политика и проблема реализации научного потенциала//Бизнес-информ, 2004.- №2.-с.12-15
34 Василенко В. Условия повышения эффективности специального режима инвестиционной деятельности//Экономика Украины.-2007.-№3.-с.47-50
35 Величко О.В. Державне регулювання інвестиційної діяльності//Фінанси України.-2007г.-№3.-с.126-134
36 Лукинов И. Приоритетная политика государства в технологических преобразованиях//Экономика Украины.-2004.-№2.-с.4-19
37 Програма розвитку в Україні СЕЗ і територій зі спеціальним режимом інвестиційної діяльності до 2010 р. // Офіційний вісник України.2006.-№39.-стр.19-40
38 Смоляр Л. Государственная инновационная политика и условия её реализации на предприятиях // Экономика Украины.1993.-№7.-с.28-35
39 Отчёты о результатах финансово-хозяйственной деятельности в 2004-2007 годах
40 Программы мероприятий по реализации стратегии АО НКМЗ в 2004-2007 годах
41 Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления.-2004.-№1.-с.98-103
42 Даглев А. Передача технологий из государственного сектора науки в промышленность как инструмент государственной инновационной политики// Проблемы теории и практики управления.-2006.-№5.-с.65-70
43 Строев Е. Инвестиционная политика государства//ЭКО.-2005.-№1.-с.28-31
44 Хэмилтон А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике// Проблемы теории и практики управления.-2007.-№4.-с.89-95
45 Чумаченко Б. Международный трансферт технологий: опыт американских корпораций// Проблемы теории и практики управления.-2007.-№6.-с.33-41
46 Информация о технопарках России (информационный выпуск ассоциации «Технопарк»).- www.tpark.ru, www.tecnopark.al.ru, www.bushedu.ru, www.rcsme.ru
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Внешние и внутренние сигналы о возможных изменениях состояния предприятия
Таблица А.1 - Внешние сигналы о возможных изменениях состояния (статуса) фирмы
| Факторы внешней среды | Сигналы о возникновении исходных экономических явлений механизма изменения состояния фирмы | ||||
| Агрегированные | Детализированные | Сигналы о расширении возможностей | Сигналы о нарастании угроз | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1 Параметры спроса | Величина спроса | — рост величины спроса на товары фирмы — рост спроса на новые товары фирмы, выводимые на рынок | — падение величины спроса на товары фирмы — рост величины спроса на аналогичные товары конкурентов | ||
| Стабильность спроса | — стабилизация спроса и прибылей от продажи товаров | — усиление колебаний в спросе и прибылях | |||
| Требования покупателей к качеству товаров фирмы | — нарастание спроса на товары стандартного качества | — нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества | |||
| Эластичность спроса | — снижение эластичности спроса | — усиление эластичности спроса | |||
| Разнообразие потребителей товаров фирмы | — появление новых сегментов рынка, предъявляющих спрос на товары фирмы | — во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы | |||
| Экономический потенциал покупателей | — повышение покупательной способности | — снижение покупательной способности | |||
| 2 Параметры факторов производства | Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов | — рост предложения сырьевых и материаль-ных ресурсов — снижение цен на сырье и материалы | — сокращение предло-жения сырьевых и материальных ресурсов — рост цен на сырье и материалы | ||
| Конъюнктура рынков трудовых ресурсов | — снижение уровня занятости, избыточное предложение на рынках труда | — сокращение источников пополнения трудовых ресурсов | |||
| — стабилизация уровня оплаты труда | — рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией | ||||
| Конъюнктура рынков финансовых ресурсов | — снижение процентных ставок по кредитам коммерчес-ких банков — рост курса акций фирмы — получение фирмой субсидий из различных фондов | — повышение процентных ставок по кредитам коммер-ческих банков — падение курса акций фирмы — прекращение субсидирования предприятия | |||
| Развитие инновационной деятельности | — снижение стоимости лицензий на использование изобретений и открытий — либерализация условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР | — рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий — ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР | |||
| Конъюнктура рынков средств производства | — рост предложения средств производства — снижение цен на средства производства | — сокращение предложения средств производства — рост цен на средства производства | |||
| 3.Параметры родственных и поддерживающих отраслей | Изменение потенциала родственных отраслей | — рост интенсивности возникновения специализированных производств, с которыми возможно кооперирование | — свертывание производства родственных отраслей | ||
| — рост предложений о совместной деятельности | — переориентация родственных отраслей на новую технологию | ||||
| Производственная инфраструктура | — рост научно-технического и экономического потенциала отраслей внешней инфраструктуры — снижение цен на услуги отраслей инфраструктуры | — стагнация научно-технического и экономического потенциала отраслей внешней инфраструктуры — рост цен на услуги отраслей инфраструктуры | |||
| Социальная инфраструктура | — рост потенциала отраслей внешней социальной инфраструктуры — снижение цен на услуги отраслей внешней социальной инфраструктуры | — стагнация потенциала отраслей внешней социальной инфраструктуры — рост цен на услуги отраслей внешней социальной инфраструктуры | |||
| Использование достижений, полученных в родственных отраслях | — подтверждение возможности использования достижений родственных отраслей при выполнении миссии фирмы — возникновение правовой основы использования достижений —усиление интеграции с родственными отраслями | — неприемлемость достижений родственных отраслей для целей фирмы — недоступность достижений ввиду высокой стоимости —усиление соперничества с родственными отраслямси | |||
| 4.Параметры конкурентной среды | Соперничество между существующими конкурирую-щими системами («центральный ринг») | — конкурентный статус фирмы-конкурента существенно понизился — число конкурирующих фирм существенно сократилось | — конкурентный статус фирмы-конкурента существенно повысился — число конкурирующих фирм существенно возросло | ||
| — ценовая война отсутствует | — ценовая война началась | ||||
| Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей | — «потолок цен», создаваемый товаром- заменителем, не лимитирует потенциальной прибыли — покупатели трудно переходят на товар-заменитель из-за связанных с этим дополнительных затрат | — «потолок цен», создаваемый товаром - заменителем, существенно снижает потенциальную прибыль — покупатели охотно «переключаются» на товар- заменитель ввиду его дешевизны | |||
| Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы появления новых конкурентов | — барьер для входа на рынок новых конкурентов чрезвычайно высок — фирмы, захватившие рынок, проявляют склонность к агрессии | — барьер для входа на рынок практически отсутствует — фирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентам | |||
| Конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей поставщиков | — экономический потенциал поставщиков слаб ввиду незначительной доли затрат на их продукцию в издержках покупателя — поставщики — субъекты рынка монополистической конкуренции — поставщики не могут влиять на цены | — экономический потенциал поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателя — поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции —поставщики могут влиять на цены | |||
| Конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей покупателей | — основная масса покупателей - субъекты рынка совершенной конкуренции | — основная масса покупателей - субъекты монопсонии | |||
| 5.Деятель-ность государственных властных структур | Налоговая политика | — снижение налоговых ставок — введение налоговых льгот на товары фирмы — сокращение числа налогов без повышения ставок на действующие налоги | — повышение налоговых ставок — снятие налоговых льгот с товаров фирмы — введение новых налогов —введение налоговых льгот на субституты | ||
| Кредитно-денежная политика | — снижение учетной ставки Центрального Банка — благоприятное изменение валютного курса рубля — либерализация бюджетных ассигнований | — повышение учетной ставки Центрального Банка — неблагоприятное изменение валютного курса рубля — жесткая политика финансовой стабилизации | |||
| Таможенная политика | — благоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин | — неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин | |||
| Правовая среда | — стабильное гражданское и коммерческое законодательство — введение регистрационного порядка | — изменчивое гражданское и коммерческое законодательство — введение разрешительного порядка | |||
| Политика цен и доходов | — введены свободные цены на товары | — введен контроль над ценами | |||
| — введено налогообложение, стимулирующее рост дохода в зависимости от динамики цен | — введено налогообложение, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен | ||||
| 6 Случайные явления | Форс-мажорные обстоятельства | — фирма расположена в регионе, где стихийные бедствия мало вероятны | — фирма расположена в регионе, подверженном систематическим стихийным бедствиям | ||
| Внешняя политика иностранных государств- партнеров по бизнесу | — стабильна и предсказуема — надежность инвестиций гарантируется | — случайна и нестабильна надежность инвестиций не гарантируется | |||
| Демографические шоки | — рост рождаемости и снижение смертности — непредвиденные миграционные процессы положительного характера — снижение социальной напряженности — стабилизация половозрастной структуры населения | — снижение рождаемости и рост смертности — непредвиденные миграционные процессы отрицательного характера — усиление социальной напряженности — резкое изменение половозрастной структуры | |||
| Научно-техни- ческие прорывы | — новые открытия и изобретения реализуются фирмой, в результате существенно повышается эффективность ее функционирования | — новые изобретения и открытия реализуются конкурентами. Их конкурентный статус повышается | |||
Таблица А.2 - Внутренние сигналы о возможных изменениях состояния (статуса) фирмы