Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании т (стр. 17 из 23)

- сокращается цикл создания новой продукции, основанной на использовании новых научно-технических идей, а также сроки изменений технологических процессов на предприятии, вызванных коренной модернизацией используемых технологий или внедрением новых технологий на основе коммерциализуемых идей;

- предприятие может ограничивать количество выделяемых на проведение первичной проработки новых идей средств тем венчурным капиталом, который оно передаёт на основе договора о совместной деятельности и учредительных документов вузовско-промышленного центра.

В данной работе оценивается экономическая эффективность вузовско-промышленного центра на основе сопоставления затрат и прибылей от внедрения инноваций, основанных на использовании новых идей, при ведении разработок специалистами предприятия совместно с научным учреждением - партнёром, или же при ведении разработок вузовско-промышленным центром.

В таблице 5 рассмотрены срезы денежных потоков по проекту, выполняемому предприятием самостоятельно. В таблице рассмотрены срезы денежных потоков при выполнении поиска и разработок вузовско-промышленным центром. Представленные данные не связаны с реальными потоками, но отражают общие тенденции затрат и доходов при осуществлении реальных разработок. На рисунках 9 и 10 представлены графики инновационных циклов при выполнении проектов предприятием и центром соответственно. Для возможности анализа с помощью ППП Excel был проведен регрессионный анализ и выведена эмпирическая формула зависимости денежных потоков от момента времени по инновационному циклу. Данная формула имеет вид полинома третьей степени. Для оценки повышения эффективности использования инвестиций при сокращении времени поиска, разработки и реализации идей с помощью ППП Excel проведём анализ соотношения доходов и инвестиций по первоначальному и сокращенному циклам (анализ представлен в таблице 6 ).

Таблица 4 - Инвестиции (-) и доходы (+) при поиске и реализации новых идей собственными силами предприятия

Месяцы	Первоначальный цикл
0	0
1	-593,7
2	-979,8
3	-1181,1
4	-1220,4
5	-1120,5
6	-904,2
7	-594,3
8	-213,6
9	215,1
10	669
11	1125,3
12	1561,2
13	1953,9
14	2280,6
15	2518,5
16	2644,8
17	2636,7
18	2471,4
19	2126,1
20	1578
21	804,3

Таблица 5 - Инвестиции (-) и доходы (+) при поиске и реализации новых идей вузовско-промышленным центром

Месяцы	Сокращенный цикл
0	0
1	-903,7
2	-1382
3	-1497,9
4	-1314,4
5	-894,5
6	-301,2
7	402,5
8	1153,6
9	1889,1
10	2546
11	3061,3
12	3372
13	3415,1
14	3127,6
15	2446,5
16	1308,8

Рисунок 9 - График доходов и инвестиций при осуществлении поиска и разработки новых научно-технических идей собственными силами предприятия

Рисунок 10 - График доходов и инвестиций при осуществлении поиска и разработки новых научно-технических идей вузовско-промышленным центром

Следует отметить, что выведенные эмпирическим путём зависимости носят непрерывный характер, в то время как значения финансовых потоков, используемые при построении зависимости, являются дискретными. В тоже время в каждый момент времени величина финансовых потоков и их направление определены значением, представляющим собой дискретный срез инвестиций или доходов в данный момент. Сумма инвестиций и доходов может быть определена только лишь суммированием значений дискретных финансовых потоков на определенном интервале.

Для оценки повышения эффективности инновационного процесса при создании вузовско-промышленного центра используем метод суммирования инвестиций и доходов на интервалах инвестирования и получения дохода от внедрения инновационной продукции на рынок или использования инновационных технологий в производственном процессе.

Оценка эффективности вузовско-промышленного центра на обнове анализа сокращения цикла поиска и разработки новых идей представлена в таблице 7. Графическое представление результатов анализа в виде соотношения параметров инновационных циклов приводится на рисунке.

Анализ проводился с помощью ППП Excel (при реализации возможно использование программ, составленных с помощью языка Pascal, среды ППП Delphi или пакета MathCad8) по следующему алгоритму:

1) рассчитываем точку перехода инвестиций в доходы по формуле 1

(1)

где a,b и c –коэффициенты полиномиальной зависимости, характеризующей цикл;

2) определяем длительность инновационного цикла: для первоначального цикла длительность принимаем d=21 неделю, для сокращенного d=16 недель;

Таблица 7 -Оценка эффективности вузовско-промышленного центра на основе анализа сокращения цикла поиска и разработки новых идей

Циклы/Показатели			Первоначальный	Сокращенный
Коэффициенты регрессий		a	-3,8	-10,5
		b	115,2	244,2
		c	-705,1	-1137,4
Точка перехода Инв. в Дох.			8,508899228	6,442063553
Длительность цикла			21	16
Сумма потоков	Инвестиций,млн.у.е.		6,848413	6,360069
	Доходов, млн.у.е.		22,239313	22,155269
Рентабельность инвестиций,%			324,73	348,34

3) определяем сумму потоков инвестиций по формуле (2):

, (2)

где f(x)-уравнение полиномиальной зависимости, характеризующей циклы;

I – суммарный объём инвестиций

4) определяем сумму потоков доходов по формуле (3):

(3)

где f(x)-уравнение полиномиальной зависимости, характеризующей циклы;

D – суммарный объём доходов;

5) определяем рентабельность инвестиций по формуле (4):

*100%, (4)

где R – рентабельность инвестиций.

Как следует из анализа таблицы и диаграмм рисунка 11, точка перехода инвестиций в доходы переместилась с 8,51 месяцев до 6,44 месяцев, то есть период инвестирования сократился на 2,07 месяцев, что привело к сокращению объёма инвестиций на 488 тыс. у.е. Длительность периода получения доходов вследствие уменьшения длительности инновационного цикла на 5 месяцев также сократилась, но за счёт получения дополнительного дохода от раннего выхода инновационной продукции на рынок совокупный доход, получаемый вследствие реализации новой идеи сократился, но на незначительную величину, равную 84 тыс. у.е. В тоже время рентабельность инвестиций при сокращенном инновационном цикле составила 348,3%, что на 7,3% больше, чем при первоначальном цикле. То есть, несмотря на сокращение времени присутствия инновационной продукции предприятия на рынке, эффективность поиска и разработок новых идей вузовско-промышленным центром выше, чем при осуществлении разработок собственными силами предприятия. Учитывая то, что финансовое участие предприятия в поиске новых идей ограничивается венчурным капиталом, переданным на счёт вузовско-промышленного центра, рентабельность инвестированных средств предприятия ещё больше возрастает.

Исходя из вышесказанного, эффективность вузовско-промышленного центра обуславливается следующими факторами:

1) повышается уровень использования научно-технического потенциала внешней среды, что непосредственно влияет на научный потенциал академии и значительно повышает конкурентоспособность предприятия за счёт повышения наукоёмкости продукции и технологического уровня производственных процессов;

2) увеличивается прибыльность предприятия вследствие реализации конкурентной стратегии «первопроходца» и более раннего выхода на рынок;

3) увеличивается рентабельность инвестированного капитала, что обусловлено существенной разницей темпов сокращения инвестиций и сокращения доходов;

4) сокращается инновационный цикл поиска, разработки и реализации новых идей, что обуславливает увеличение числа последовательно принимаемых к разработке новых идей, а это в свою очередь ведёт к росту степени использования научного потенциала учёных академии и предприятия;

5) увеличивается количество продуктивных связей академии и предприятия с научными учреждениями Украины, что позволяет своевременно выявлять наиболее перспективные идеи и создавать целевые консорциумы по из разработке и реализации.

Таким образом, создание вузовско-промышленного центра является перспективным как для академии, так и для предприятия. Деятельность вузовско-промышленного центра позволит предприятию достичь его целей и миссии.

3.3 Создание высокоорганизованного производства как залог успеха предприятия в реализации стратегии развития

Множество проблем, с которыми сегодня сталкиваются украинские предприятия, можно с известной долей условности свести к нескольким наиболее крупным стратегическим, первая среди которых – неспособность предприятий достаточно быстро и с минимально необходимыми затратами реагировать на потребности рынка, то есть быть гибкими в условиях жесткой конкурентной борьбы.