Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании т (стр. 15 из 23)

· оказывает действующим совместно с технопарком предприятиям помощь в проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, производственного освоения их результатов, способствует установлению связей с высшими учебными заведениями;

· предоставляет инновационным предприятиям на договорной основе лабораторные, экспериментально-производственные площади, оборудование для выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, офисные, производственные, складские, учебные и другие помещения, конференц-залы и аудитории;

· оказывает юридические, финансовые, инжиниринговые, маркетинговые, хозяйственные, информационные и иные услуги инновационным предприятиям, а также ученым, изобретателям и их коллективам, занимающимся инновационной деятельностью;

· организует взаимодействие инновационных предприятий с вузами, финансовыми учреждениями, научными организациями, промышленными предприятиями, их объединениями;

· осуществляет инвестирование в инновации, научно-технические проекты и программы, реализуемые расположенными в технопарке инновационными предприятиями, специализирующимися в приоритетных для технопарка направлениях коммерциализации результатов научно-технических исследований, разработок, изобретений (только при условии обязательной коммерциализации);

· предоставляет информацию по инновационным предложениям и продуктам, возможным партнерам и участникам инновационного процесса, продавцам и покупателям интеллектуальной собственности, научно-технической продукции и услуг;

· оказывает помощь учёным в патентно-лицензионной и правовой сферах, в области защиты интеллектуальной собственности;

· осуществляет другие виды деятельности, предусмотренные учредительными документами.

3 Структура технопарка

3.1 Технопарк самостоятельно формирует свою организационную структуру, которая утверждается высшим органом управления технопарка – советом учредителей. Структура технопарка определяется исходя из основных направлений и специфики его деятельности. Структурными составляющими технопарка являются (органиграмма представлена на рисунке 6):

· инкубатор малого бизнеса, размещаемый в много офисном здании, в котором на льготных условиях на срок, не превышающий два года, располагаются малые начинающие инновационные фирмы;

· инновационно - технологический центр, включающий инновационные предприятия, вышедшие из инкубатора, но пожелавшие остаться на территории технопарка; предприятия и фирмы, которые пришли в технопарк из высших учебных заведений, научных центров, промышленных предприятий; дочерние фирмы, филиалы, отделения крупных предприятий и корпораций;

· вузовско – промышленный центр на основе ДГМА и НКМЗ, основанный с целью поиска, разработки и ускоренной коммерциализации новых научно-технических идей, открытий, изобретений в области машиностроения, автоматизации и новых технологий;

· сервисные предприятия и фирмы, предоставляющие предприятиям технопарка офисные, информационные, юридические, патентные, лицензионные, инжиниринговые, маркетинговые, бухгалтерские, финансовые, рекламно-издательские услуги и услуги в области трансферта технологий;

· службы коллективного пользования, включая лаборатории, конструкторские бюро, опытные производства, компьютерные центры, службы коммерции и маркетинга, комплексы технического обслуживания, стандартизации и сертификации.

3.2 Задачи инкубатора бизнеса технопарка состоят в следующем:

· предоставлять начинающим предприятиям помещения на "гибких" условиях;

· выступать в качестве интеллектуального центра, в котором происходит обмен идеями, техническим и управленческим "ноу-хау", а также бизнес - центра, в котором встречаются продавцы и покупатели;

· предоставлять предпринимателю необходимый ему комплекс услуг, включая управленческие, юридические, финансовые, маркетинговые и прочие консультации; оказание содействия в привлечении финансовых средств;

· предоставлять малым начинающим предприятиям информацию, подбирать кадры, искать деловых партнеров;

· обеспечивать взаимодействие между малыми инновационными предприятиями инкубатора бизнеса и технопарком в целом; между малыми инновационными предприятиями, потенциальными заказчиками, инвесторами, представителями органов власти и управления и т.д.;

· содействовать созданию территориального кластера наукоемких компаний, располагающихся в технопарке и оказывающих влияние на развитие местной и региональной технологической базы.

4 Имущество и средства технопарка, деятельность и ликвидация

4.1 Имущество и средства технопарка образуются за счет вкладов его учредителей в уставный фонд и на специальные счета технопарка; доходов от деятельности технопарка; целевых бюджетных ассигнований. Порядок и условия передачи средств учредителями оговаривается в договорах о совместной деятельности.

Порядок деятельности и ликвидации технопарка оговаривается в учредительных документах и законодательстве Украины.

Наибольшую важность и сложность при решении о создании технопарка представляет экономическое и социальное обоснование создания технопарка. В условиях ограниченности финансовых ресурсов именно экономическая выгода может привлечь учредителей и убедить их вложить средства в развитие инновационной базы региона путём создания технопарка. С целью улучшения экономического потенциала страны законодательством Украины предусмотрен ряд льгот, позволяющих совершенствовать инновационную, научную и технологическую базу предприятий, являющихся участниками технопарка. В тоже время государство предприняло ряд мер для сохранения и увеличения экономического потенциала страны. Так, были созданы свободные экономические зоны, предусматривающие предоставление льгот на определенной территории. Также в рамках свободных экономических зон были созданы зоны приоритетного развития, в которых льготы предоставляются отдельным предприятиям и только по защищенным проектам. Основной учредитель технопарка – ЗАО НКМЗ – активно пользуется данным положением, что доказывается осуществлением четырёх крупных инвестиционных проектов в рамках зоны приоритетного развития. Льготы по этим проектам аналогичны льготам при осуществлении проектов в условиях технопарка, поэтому сложно оценить экономический эффект, получение которого будет обеспечено созданием технопарка.

В тоже время нельзя пренебрегать проектом технопарка только по причине прямой экономической нецелесообразности. Существует ряд социальных и косвенных экономических преимуществ, связанных с созданием технопарка. среди основных из них выделяются такие, как:

· создание имиджа предприятия как высокоинтеллектуального, ориентированного на производство наукоёмкой, высококачественной и конкурентоспособной на мировом рынке продукции за счёт представления его в качестве основного учредителя машиностроительного технопарка;

· увеличение наукоёмкости и конкурентоспособности продукции за счёт расширения числа научных учреждений, являющихся партнёрами предприятия по различным инновационным проектам;

· увеличение числа коммерциализируемых на предприятии передовых научных разработок, позволяющих повышать внутреннюю эффективность производства или конкурентоспособность выпускаемой продукции;

· сокращение цикла производства инновационной продукции за счёт сокращения длительность этапа научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

· уменьшение издержек предприятия на осуществление опытно-конструкторских работ;

· наиболее полное использование научно-технического потенциала внешней среды за счёт увеличения числа внедряемых научно-технических разработок;

· гарантии стабильности законодательства относительно технопарков.

К отрицательным моментам относится необходимость финансирования инновационных предприятий и проектов на начальных этапах их существования, несовершенство законодательства и реальных механизмов поддержки технопарков, необходимость уплачивать 50% высвобожденных от налогообложения средств на специальные счета технопарка и зависимость от партнёров при выполнении проектов в рамках договоров о совместной деятельности, так как в случае невыполнения обязательств и разрыва партнёром договора повышаются налоговые обязательства предприятия перед бюджетом на сумму неуплаченных налогов и таможенных сборов.

Следует отметить, что создание технопарка будет целесообразно в будущем, когда на действующих технопарках будут отработаны схемы государственной поддержки, механизмы функционирования и законодательная база.

3.2 Создание вузовско - промышленного центра ЗАО НКМЗ – ДГМА с целью совершенствования системы поиска, разработки и коммерциализации инновационных научно – технических идей

Одной из ключевых проблем при ускорении научно-технического прогресса в мире является обеспечение соответствия научно-технического уровня продукции и технологических процессов предприятия тем требованиям, которые предъявляются со стороны потребителей продукции. При экспортной ориентации предприятия важность данного соответствия возрастает, так как условия конкуренции на мировом рынке обостряются. Такая тенденция особенно характерна для отраслей, характеризующихся высокой наукоёмкостью выпускаемой продукции. Машиностроение в настоящее время переходит из области преимущественно материалоёмкой и трудоёмкой продукции в область наукоёмкой. Для успешного ведения конкурентной борьбы машиностроительные предприятия должны предлагать потребителям продукцию не только соответствующую мировым стандартам, но и обладающую высокой степенью технической и эксплуатационной новизны. Данная отрасль переходит от методов, позволяющих удовлетворять потребности потребителей, к методам создания этих потребностей. Именно создавая новые потребности можно обеспечить устойчивое положение и развитие предприятия. Достижение высокого уровня конкурентоспособности предприятия не возможно без обеспечения высокой наукоёмкости продукции и используемых технологий.