Среди основных конкурентных преимуществ выделяют такие, как:
- низкие издержки на производство и реализацию продукции, позволяющие устанавливать более низкие цены на продукцию или получать больший объём прибыли;
- высокая степень дифференциации продукции, предполагающая наличие широкого ассортимента продукции и увеличение объёма прибыли, необходимой для приобретения новых конкурентных преимуществ, за счёт наценки за дифференциацию;
- наличие научно-технической базы, позволяющей производить новые, ещё не известные рынку, товары, способствующие повышению степени удовлетворённости потребителей данного вида продукции, а также наличие системы маркетинга, позволяющей преобразовывать результаты инновационной деятельности в конкретные преимущества предприятия на рынке;
- максимальное соответствие производимой продукции и услуг требованиям узкого сегмента рынка, что позволяет приобретать преимущества за счёт наличия потребителей, заинтересованных в приобретении узкоспециализированных товаров и услуг;
- временное отсутствие товаров конкурентов на рынке, связанное с оперативным реагированием предприятия на изменившиеся условия внешней среды (спрос, требования к качеству и т.п.);
- высокое качество продукции, позволяющее предприятию устанавливать соответствующие цены и улучшать свои конкурентные позиции на будущее;
- высокий синергетический эффект от взаимодействия подразделений в рамках предприятия, позволяющий улучшать качество процессов управления и процесса производства.
Достижение перечисленных конкурентных преимуществ определяется наличием сильных сторон предприятия, а также тенденциями изменения условий внешней среды предприятия. Слабые стороны отрицательно влияют на конкурентные преимущества предприятия.
Для оценки значимости влияния различных факторов на конкурентные преимущества предприятия используется SWOT - анализ.
В данной работе SWOT – анализ был проведен с помощью ППП Microsoft Excel’97 путём составления аналитических таблиц, целью которых является расчёт степени влияния отдельных факторов, влияющих на силу и слабость предприятия, а также расчёт силы влияния факторов внешней среды на конкурентные преимущества предприятия. Для расчёта с помощью экспертов была определена значимость каждого из факторов (определяемая в долях единицы от общего влияния группы факторов), затем группа экспертов выставляла оценку каждому фактору (исходя из степени развитости каждого фактора внутренней среды или важности для деятельности предприятия каждого из факторов внешней среды). Путем вычисления произведения показателя степени значимости на оценку каждого фактора была определена степень влияния отдельного фактора на конкурентные преимущества предприятия. Путём суммирования полученных результатов по каждой группе факторов, определяется показатель силы или слабости предприятия в конкурентной борьбе и показатель суммарного влияния факторов внешней среды.
Анализ факторов внутренней среды предприятия приводится в таблице 3. Как показывает анализ таблицы, наиболее сильно влияют на предприятие такие факторы, определяющие сильные стороны, как наличие собственных технологий, высокое качество выпускаемой продукции, конкурентоспособные цены, наличие финансовых ресурсов для обеспечения процесса производства. Кроме того, важное значение для повышения силы предприятия имеют такие факторы, как высокая квалификация работников, развитая система маркетинга, сертифицированная зарубежными специалистами система качества, а также внедрение информационной корпоративной системы (ИКС) управления, позволяющей значительно повысить эффективность работы функциональных служб предприятия. Суммарное влияние сильных сторон предприятия на его конкурентные преимущества является высоким и равно 4,3. Это означает, что предприятие имеет достаточно преимуществ для ведения конкурентной борьбы на мировом рынке машиностроительной продукции.
Среди факторов, определяющих слабые стороны предприятия, следует выделить такие, как: низкая доля предприятия на мировом рынке машиностроительной продукции, значительные сроки обработки заказов, высокая доля косвенных затрат в себестоимости продукции, недостаточная загрузка производственных мощностей предприятия (в результате высокой доли морально устаревшего оборудования в общем количестве ОПФ), а также низкого уровня автоматизации производственных процессов в большей части цехов предприятия. Суммарная оценка слабых сторон предприятия равна 3,95, что указывает на довольно сильное влияние недостатков на конкурентные преимущества предприятия.
Таблица 3 – Анализ факторов внутренней среды, влияющих на конкурентные преимущества предприятия
| SWOT-ФАКТОРЫ | Значимость | Оценка | Степ. вл. | |
| Основные сильные стороны | ||||
| Технические: | ||||
| 1 Наличие собственных технологий | 0,2 | 5 | 1 | |
| 2 Наличие развитой ИКС | 0,05 | 5 | 0,25 | |
| 3 Высокое качество продукции | 0,15 | 4 | 0,6 | |
| Организационные: | ||||
| 4 Эффективная система внутрифирменного планирования | 0,05 | 3 | 0,15 | |
| 5 Гибкая структура управления | 0,05 | 4 | 0,2 | |
| 6 Развитая система маркетинга | 0,05 | 4 | 0,2 | |
| 7 Система сдачи заказа "под ключ" | 0,05 | 3 | 0,15 | |
| 8 Сертифицированная система качества | 0,05 | 4 | 0,2 | |
| 9 Высокая квалификация работников | 0,05 | 5 | 0,25 | |
| Экономические: | ||||
| 10 Наличие финансовых ресурсов | 0,1 | 5 | 0,5 | |
| 11 Конкурентоспособные цены | 0,2 | 4 | 0,8 | |
| Суммарная оценка | 1 | 4,3 | ||
| Основные слабые стороны | ||||
| Технические: | ||||
| 1 Низкий уровень автоматизации производства | 0,1 | 4 | 0,4 | |
| 2 Высокая доля морально устаревшего оборудования | 0,1 | 5 | 0,5 | |
| 3 Неэкологичные технологические процессы | 0,05 | 3 | 0,15 | |
| Организационные: | ||||
| 4 Слабая известность торговой марки на мировом рынке | 0,05 | 5 | 0,25 | |
| 5 Низкая доля на мировом рынке машиностроения | 0,2 | 5 | 1 | |
| 6 Низкий процент обновления кадров | 0,05 | 3 | 0,15 | |
| 7 Высокая доля косвенных затрат в себестоимости | 0,1 | 4 | 0,4 | |
| 8 Недостаточный уровень взаимосвязей подразделений | 0,05 | 3 | 0,15 | |
| 9 Значительные сроки проработки заказов | 0,15 | 4 | 0,6 | |
| Экономические: | ||||
| 10 Недостаточное использование потенциала ЗС | 0,05 | 3 | 0,15 | |
| 11 Недостаточное инвестирование в ОПФ | 0,1 | 2 | 0,2 | |
| Суммарная оценка | 1 | 3,95 | ||
Анализ факторов внешней среды приводится в таблице 4. Анализ результатов показал, что наиболее сильное влияние на деятельность предприятия оказывают такие факторы внешней среды, как тенденция экономического развития стран СНГ и постепенное развитие рынков машиностроительной продукции в Украине, открывающая новые возможности для предприятия. Среди угроз, которые могут повлиять на деятельность предприятия, выделяются обострение конкурентной борьбы на внутреннем рынке, а также высокая конкурентоспособность зарубежных корпораций, действующих на мировом рынке машиностроительной продукции. Довольно высокой является степень влияния таких угроз, как закрытие Чернобыльской АЭС, а также введение ограничений на поставку энергоресурсов со стороны российских нефтяных и газодобывающих корпораций.
Суммарная оценка влияния внешних факторов является высокой и составляет 4,15. Это свидетельствует о высокой степени зависимости корпорации от изменения условий внешней среды.
Совокупный анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на конкурентные преимущества предприятия показывает, что предприятие способно конкурировать на рынке машиностроительной продукции, но для успешного функционирования в долгосрочной перспективе необходимо постоянно проводить работу для поддержания сильных сторон и устранения имеющихся слабых сторон (или снижения степени их влияния). В тоже время необходимо непрерывно отслеживать изменения внешней среды и адекватно реагировать на появление новых возможностей и угроз, оказывающих влияние на деятельность предприятия.
Таблица 4 – Анализ факторов внешней среды, влияющих на конкурентные преимущества предприятия
| Внешние факторы в SWOT-анализе | ||||||||
| Возможности | : | Коэф.вл. | Оценка | Ст.вл. | ||||
| 1 Экономическая интеграция стран Европы | 0,05 | 2 | 0,10 | |||||
| 2 Экономическое развитие стран СНГ | 0,15 | 5 | 0,75 | |||||
| 3 Развитие рынков Украины, ее выход из кризиса | 0,15 | 5 | 0,75 | |||||
| 4 Упрощение государственного регулирования внешнеэкономической деятельности | 0,10 | 4 | 0,40 | |||||
| 5 Совершенствование налогового законодательства | 0,05 | 5 | 0,25 | |||||
| 6 Открытие новых газовых месторождений в Украине | 0,05 | 2 | 0,10 | |||||
| 7 Ввод новой системы бухгалтерской отчетности | 0,05 | 3 | 0,15 | |||||
| Угрозы: | ||||||||
| 1 Закрытие Чернобыльской АЭС | 0,05 | 4 | 0,20 | |||||
| 2 Конкуренция на внутреннем рынке | 0,10 | 5 | 0,50 | |||||
| 3 Конкуренция на внешних рынках | 0,15 | 4 | 0,60 | |||||
| 4 Приватизация ОблЭнергосбыта и усиление контроля над потреблением энергоресурсов со стороны российских поставщиков | 0,05 | 4 | 0,20 | |||||
| 5 Инфляция и высокий процент по кредиту | 0,05 | 3 | 0,15 | |||||
| Суммарная оценка | 1,00 | 4,15 | ||||||
2.4 Основные составляющие рыночной стратегии ЗАО НКМЗ