Таблица 6 – Эффективность использования оборотных средств
| Показатели | 2005г. | 2006г. | 2007г. | 2007г в % в 2005 г. |
| Выручка от продаж продукции, тыс. руб | 608597 | 1872804 | 1877415 | 308,48 |
| Среднегодовой остаток оборотных средств, тыс. руб | 1526098 | 2339100 | 1957389 | 128,26 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | 0,40 | 0,80 | 0,96 | 240 |
| Продолжительность 1го оборота оборотных средств, дней | 900 | 450 | 375 | 41,67 |
| Рентабельность оборотных средств | -0,12 | 0,14 | 0,09 | 75 |
По данным таблицы 6 видим, что коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился, его рост составил 240%. Продолжительность одного оборота снизилась на 58,33% и к концу 2007 года составила 375 дней. Рентабельность оборотных составила 0,09. Предприятие эффективно использует оборотные средства.
Таблица 7 – Финансовые результаты деятельности предприятия
| Показатели | 2005г. | 2006г. | 2007г. | 2007г. в % к 2005г. |
| Выручка от продаж, тыс. руб. | 608597 | 1872804 | 1887415 | 308,48 |
| Полная себестоимость продаж, тыс. руб. | 607277 | 1468811 | 1645498 | 270,96 |
| Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб. | -183245 | 316160 | 176180 | 96,14 |
| Чистая прибыль (+), убыток (-), тыс. руб | -194869 | 210800 | 110330 | 56,62 |
| Рентабельность (+), убыточность (-) продаж, % -по прибыли от продаж -по чистой прибыли | -0,30 -0,32 | 0,17 0,11 | 0,09 0,06 | 30 18,75 |
| Рентабельность (+), убыточность (-) затрат, % -по прибыли от продаж -по чистой прибыли | -0,30 -0,32 | 0,21 0,14 | 0,11 0,07 | 36,67 21,87 |
По данным таблицы 7 можно сделать вывод о том, что в целом произошло улучшение финансового состояния за обследуемый период (2005-2007гг.). Виден рост всех показателей, например рост выручки от продаж составил 308,48%, рентабельность продаж к концу 2007 года составила 0,09, а рентабельность затрат 0,11. Предприятие улучшило свои результаты. Однако, в 2006 году результаты деятельности на несколько процентов лучше, чем в 2007 году.
3.Структуры управления ОАО «ВМП«АВИТЕК»
3.1 Организационная структура ОАО «ВМП«АВИТЕК»
Во главе ВМП «АВИТЕК» стоит генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Генеральный директор осуществляет общее руководство, координирует работу всех служб и подразделений, обеспечивает выполнение коллективного договора, обязан рационально использовать финансовые, материальные и людские ресурсы. Он несет ответственность, преимущественную законодательством, за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей и возмещает ущерб, причинённый ОАО за неисполнение или ненадлежащее выполнение коллективного договора.
Генеральному директору подчиняется главный инженер (первый заместитель генерального директора) под руководство которого работают технические отделы (ОКБ, ОГМ, ОГТ и др.), инструментальное производство. Главный инженер действует от имени Общества, представляет интересы Общества во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями Общества, организациями и органами государственной власти по всем вопросам, связанными с выполнением возложенных на него и подчиненных подразделений задач и функций, в том числе заключать договоры на техническое обеспечение и развитие производства, выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ в пределах средств, определенных органами управления Общества на эти цели. Он участвует в формировании фонда развития производства и новой техники, распоряжается средствами этого фонда в пределах установленных нормативов и утвержденных смет затрат. Главный инженер заключает договоры на проведение научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ. Также проверяет деятельность подчиненных ему структурных подразделений Общества.
Технические отделы составляют методическое руководство по вопросам эксплуатации оборудования, планы на ремонт оборудования, требования с подписи, чертежи на оборудование, отчеты о выполнении плана ППР, акты о приемке оборудования после ремонта.
К техническим отделам относится отдел главного технолога, который оказывает практическую помощь при внедрении в производство новых техпроцессов, а также конструкций при изготовлении и испытании узлов и деталей. Также составляет проекты техпроцессов, заявки-графики на проектирование спец. Оснастки, спец. Материалов и режущего инструмента, предложения по конструктивным и технологическим изменениям направленным на улучшение технологичности узлов и деталей, снижение норм расхода материала.
Инструментальный отдел составляет методическое руководство по рациональному ведению инструментального хозяйства и эксплуатации инструмента, гостированный и нормализованный инструмент (режущий, мерительный и слесарный), заявки на чертежи и дублирование оснастки и инструмента, заявки на покупной инструмент и нормализированную оснастку.
Заместитель генерального директора по экономическим вопросам отвечает за обновление производственных фондов (оборудование, теплотрассы, энергосистемы, корпуса и т.д.), ведет просчет плановых перспектив, ответственен за положение об оплате труда. Заместителю по экономическим вопросам подчиняются планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, центральная бухгалтерия, финансовый отдел и др.
Планово-экономический отдел составляет методическое руководство по планово-экономическим вопросам, план-отчет бюджетной точки, квартальные и месячные планы по технико-экономическим показателям, отчеты о выполнении плана по товарной продукции, по изменению незавершенного производства, справочные материалы для хозяйственной деятельности предприятия.
Отдел организации труда и заработной платы составляет отчет о фотохронометражных наблюдениях и фотографию рабочего времени, положение об оплате труда, руководящие материалы по нормированию труда и заработной платы, расчет премий ИТР и служащих, отчет о выполнении норм выработки, отчет об использовании рабочего времени, списки на премирование, извещение об изменении норм времени, расчеты ТОН, методические руководства по организации нормирования труда и заработной платы, нормы и расценки на утверждение, отчеты о работе оборудования, планы работы БТиЗ.