Отдел охраны труда и техники безопасности осуществляет контроль над созданием безопасных и здоровых условий труда на предприятии, соблюдением действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии. Он осуществляет связь с медицинскими учреждениями, НИИ и другими организациями по вопросам охраны труда и техники безопасности и принимает меры по внедрению их рекомендаций, организует изучение условий труда на рабочих местах, работу по проведению паспортизации санитарно-технического состояния оборудования, предохранительных и защитных устройств. Отдел охраны труда и техники безопасности участвует в разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники и других средств защиты, маршрутов безопасного движения транспорта и пешеходов на территории предприятия, мероприятий по созданию безопасных и здоровых условий труда, в разработке проектов перспективных и годовых планов по улучшению условий труда на предприятии. Он же обеспечивает проведение входных инструктажей работников по технике безопасности. Важной задачей является контроль над составлением смет расходов на мероприятия по охране труда и технике безопасности.
Важной стратегической задачей в современных условиях становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых видов продукции, новых технологий, улучшении качества и свойств выпускаемой продукции, соответствующей мировому уровню. Вся работа предприятия, использующего принципы маркетинговой политики, направлена на подчинение производства интересам потребителей.
План технического развития предприятия предусматривает проведение мероприятий по следующим категориям:
¾ наращивание производственных мощностей и расшифровка узких мест (побригадное внедрение технологических процессов раскроя и пошива для нескольких видов одежды, совершенствование комплектовки и сортировки изделий);
¾ совершенствование и внедрение передовой технологии и улучшение качества (совмещённое притачивание, прострачивание без заутюживания, универсализация технологии, совмещение обтачивания и проклеивания, новые методы крепления);
¾ механизация производства (внедрение новых машин по мере поступления, изготовление спецаппаратов и отдельных деталей, ремонт столов на 3 участках, модернизировать механизацию склада, механизировать погрузочно-разгрузочные работы на складе ВХ и т.д.);
¾ экономия сырья и материалов (сокращение процента межлекальных выпадов, внедрение дифференцированных нормативов потерь материалов, сырья при раскрое).
Основными задачами ОТК являются:
1. Предотвращение выпуска (поставки) предприятием продукции, не соответствующей установленным требованиям (ТУ, образцам-эталонам и др.).
2. Улучшение производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.
3. Организация контроля качества выпускаемой предприятием готовой продукции, технических процессов, сырья, его совершенствование.
Основные задачи экспериментального цеха:
1. Разработка перспективного и текущего ассортимента с учетом изучения потребительского спроса, конъюнктуры рынка и перспективного направления моды.
2. Проведение работ по вопросам конструирования, нормирования расхода ткани и других материалов, технологии и организации производства.
3. Внедрение наиболее экономичных способов нормирования и исследования сырья и материалов, разработанных отраслевыми научно-техническими учреждениями, экспериментальным цехом.
4. Обеспечение своевременного и ритмичного выполнения производственного плана по всем количественным и качественным показателям.
Задачи подготовительного цеха:
1. Количественная приемка материалов от поставщика.
2. Распаковка материалов, транспортирование в зону хранения.
3. Качественная приемка материалов.
4. Расчёт кусков.
5. Подсортировка материалов в настил.
6. Конфекционирование.
7. Комплектование материалов для транспортирования в раскройный цех.
Отдел материально-технического снабжения на фабрике «Знамя индустриализации» выполняет следующие задачи:
¾ обеспечивает ритмичность и комплектность получения предприятием основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, комплектующих;
¾ организует рациональное использование материальных ресурсов;
¾ снижение времени оборота запаса и затрат на заготовительные операции.
Задачи ОТ и ЗП:
¾ постоянное совершенствование организации труда и управления производством, форм и систем ЗП и материального стимулирования в целях дальнейшего роста ПТ и повышения эффективности производства;
¾ отдел анализирует состояние организации труда, ЗП и управления производством и разрабатывает мероприятия по лучшему использованию резервов производства и повышению ПТ по следующим основным направлениям:
1) внедрение наиболее рациональных форм разделения труда;
2) улучшение организации и обслуживание рабочих мест;
3) расширение сферы применения и повышения научного уровня нормирования труда рабочих и служащих;
4) внедрение наиболее эффективных форм и систем оплаты труда, морального и материального стимулирования;
5) совершенствование систем управления производством
6) механизация и автоматизация процессов инженерного и управленческого труда;
7) создание условий, обеспечивающих рациональное использование рабочего времени.
Задачи отдела кадров:
1. обеспечение своевременного пополнения предприятия необходимыми кадрами руководителей, специалистов и рабочих;
2. правильный подбор и расстановка кадров в соответствии с их профессиональными и деловыми качествами;
3. организация повышения квалификации кадров предприятия
4. создание резерва кадров для выдвижения;
5. учёт кадров предприятия в соответствии с установленным порядком;
6. ознакомление всех поступающих на работу с Политикой руководства в области качества.
В целях обеспечения реализации Миссии, Видения, Стратегического плана развития, Политики в области качества основными задачами ПЭО являются организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных и годовых планов на основе мобилизации резервов роста производства, улучшения использования основных фондов и оборотных средств, всемерного повышения производительности труда, внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, специализации цехов и участков, с учётом увеличения выпуска продукции, повышения её качества и улучшения ассортимента в соответствии с запросами потребителей.
Задачи бухгалтерии:
1. обеспечение правильной постановки и достоверности учёта и отчётности;
2. контроль за сохранностью собственности Общества и правильным расходованием денежных средств, материальных ценностей;
3. контроль за осуществлением строжайшего режима экономии.
В рамках реализации Миссии, Видения, стратегического плана развития, Политики в области качества предприятия, достижения целей в области качества основными задачами службы по охране труда и технике безопасности являются:
1. Организация работы по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности, в том числе: координация деятельности подразделениями по обеспечению здоровых и безопасных условий труда.
2. Внедрение передового опыта по безопасности и гигиене труда, пропаганда охраны труда и пожарной безопасности, информирование и консультирование работников предприятия, в том числе руководителей по вопросам охраны труда, технике безопасности, пожарной безопасности.
3. Осуществление контроля по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности, в том числе за:
¾ обеспечением требований безопасности и гигиены труда;
¾ соблюдением законодательства о труде, охране труда, пожарной безопасности;
¾ выполнением (соблюдением) локальных нормативных актов по вопросам охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности.
Задачи производственного отдела:
1. организация оперативного планирования и подготовки производства, его регулирование с целью обеспечения бесперебойной и ритмичной работы всех звеньев производства;
2. оперативно-производственный контроль за выполнением плана по объему в ассортименте;
3. контроль за обеспечением производства технической документацией, необходимыми основными и вспомогательными материалами;
4. оперативное воздействие на ход производства, с целью выполнения плановых заданий, не допущений простоев оборудования;
5. регулирование поступления кроя по количеству и комплектности;
6. координация работы структурных подразделений.
Основные формы отчетности на ОАО «ЗИ»:
¾ форма №1 – бухгалтерский баланс (основной отчет);
¾ форма №2 – о прибылях и убытках (приложения к балансу);
¾ форма №3 – отчет о движении собственных средств;
¾ форма №4 – отчет о движении денежных средств;
¾ форма №5 – отчет о займах, задолженностях, имуществе и движении средств (приложение к бух. учету);
¾ форма №6 – отчет о целевом использовании полученных средств;
¾ форма №11 – отчет об основных средствах (о наличии движения основных средств);
¾ форма №53 – отчет о затратах на производство;
¾ форма 1Т – годовой отчет по труду (по промышленности);
¾ форма 4-ОС – отчет о затратах на охрану окружающей среды и платежах за природопользование;