Смекни!
smekni.com

Организационная структура управления персоналом предприятия (стр. 3 из 11)

Действующие производственные процессы должны отвечать требованиям инструкции безопасности к производственным процессам швейного производства, санитарным правилам и нормам содержания и эксплуатации производственных предприятий 9-94 РБ 98 соответствующих глав действующих строительных норм и правил (СНиП), Правил пожарной безопасности РБ для предприятий лёгкой промышленности ППБ РБ 2.05-99, Санитарные правила и нормы СанПиН РБ 9-80 H 98, Санитарным правилам для швейных предприятий СанПиН 11-44-96.

Организация процесса и расположение оборудования должны обеспечивать поточность технологического процесса и условия применения механизации и автоматизации тяжёлых и опасных операций, погрузочно-разгрузочных работ, транспортирования сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и т. д. При изменениях производственного процесса, способных вызвать увеличение выделения вредных веществ в рабочую зону или выбросов в атмосферу, должны предусматриваться дополнительные мероприятия, гарантирующие соблюдение санитарных норм.

На технологических операциях, сопровождающихся образованием и выделением пара и вредных химических веществ, должны быть предусмотрены средства герметизации или аспирации, обеспечивающие параметры воздушной среды, соответствующие нормативным.

Контроль за параметрами оборудования, входящего в технологический процесс, должен осуществляться контрольно-измерительными приборами, установленными с учётом удобства их обслуживания и наблюдения.

В случае возникновения аварийных ситуаций при ведении технологического процесса, работы немедленно прекращаются и принимаются меры к устранению аварийной ситуации и причин вызывающих её.

Во всех технологических процессах производства швейных изделий должны быть предусмотрены меры и средства защиты работающих от возможного воздействия опасных и вредных производственных факторов (незащищённые подвижные элементы производственного оборудования, повышенная запылённость (ПДК 6 мг/м3), повышенная загазованность).

Контроль регулируемых параметров процессов ВТО должен производиться по приборам и поддерживаться автоматически.

Уровни шума на рабочих местах не должны превышать 80дБА экв, 110дБА макс.

Уровни вибрации, действующей на руки работающих при работе с инструментами, механизмами, оборудованием не должны превышать допустимых величин 112 ДБ.

Освещённость рабочих поверхностей в зонах обслуживания производственного процесса должна соответствовать нормам освещённости – 750 люкс для швеи, раскройщика, 600 люкс – ручная утюжка, пресс.

При организации технологических процессов должны быть предусмотрены технические и организационные мероприятия, обеспечивающие защиту работающих от воздействия электрического тока.

Требования к технологическому процессу:

1) на операциях, предусматривающих обрезку деталей швейных изделий, должны быть оборудованы устройства для сбора обрези;

2) увлажнение изделий водой на операциях по утюжке и прессованию должно производиться с помощью распылителей;

3) контроль регулируемых параметров процессов ВТО должен производиться по контрольным приборам и поддерживаться автоматически;

4) процессы, связанные с пошивом изделий из материалов и тканей и с использованием клеев и др., являющихся источниками выделения в воздух химических веществ и пыли, должны выполняться на рабочих местах, оборудованных системах местной вытяжной вентиляции.

Требования к производственным помещениям:

1) все помещения должны быть оборудованы пожарной сигнализацией и средствами пожаротушения;

2) помещения должны быть оборудованы системами приточно-вытяжной вентиляцией, обеспечивающими нормируемые параметры воздуха рабочей зоны;

3) во всех производственных и вспомогательных помещениях должны быть установлены урны или ящики с плотно закрывающимися крышками для сбора бытового мусора;

4) установка дополнительного оборудования или замена действующего более тяжёлым допускается только после проверки прочности межэтажных перекрытий и рабочих площадок, на которых должно устанавливаться оборудование.

На предприятии установлены режимы труда и отдыха. Рабочий день у инженерно-технических рабочих и экономистов начинается в 830 и заканчивается в 1700. Время обеда длится с 1300 до 1330. На отдых и личные надобности отводится 10 минут. Промышленно производственный персонал при наличии заказа работает в две смены (6.45-15.10 и 15.15-23.35) и пятидневная рабочая неделя. Если заказа нет, то режим работы односменный и четырёхдневная рабочая неделя.


4.2 Виды трудовых норм, действующих на предприятии

Сущность нормирования труда - установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Комплексное обоснование норм труда с учетом взаимосвязи технических, психофизиологических и социальных факторов следует рассматривать, как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик для технологического и трудового процессов.

Основные виды норм труда:

¾ нормы времени (длительность и трудоемкость производственных операций);

¾ норма выработки;

¾ нормы обслуживания;

¾ нормы численности;

¾ нормы управляемости;

¾ нормированные задания.

На рассматриваемом предприятии имеет место всеобщее нормирование труда, то есть для всех работающих и групп работающих на ОАО «Знамя индустриализации» определены нормативы из вышеперечисленных групп.

Нормирование труда включает:

¾ изучение и анализ условий труда и производственных возможностей на каждом рабочем месте;

¾ изучение и анализ производственного опыта для устранения недостатков, выявления резервов и отражения передового опыта в нормах труда;

¾ проектирование рационального состава, способа и последовательности выполнения элементов процесса труда с учетом технических, организационных, экономических, физиологических и социальных факторов;

¾ установление и внедрение норм труда; систематический анализ выполнения норм труда и пересмотр устаревших норм.

Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда. Решение этих задач позволит облегчить труд работников, повысить производительность труда и увеличить объем производства. Основными функциями нормирования труда становятся: разделение по труду, научная организация и планирование труда и производства.

Виды трудовых норм, действующих на предприятии:

¾ норма времени – это время, которое устанавливается на выработку единицы продукции или работ;

¾ норма выработки – количество единиц продукции или работ, которое устанавливается к выполнению в единицу времени;

¾ норма обслуживания – количество единиц оборудования, производственной площади или других производственных единиц, которое должно обслуживаться одним работником или группой работников. Норма обслуживания взята за основу при расчёте численности слесарей-ремонтников;

¾ норма управляемости – определённое число работников или подразделений предприятия, которыми может управлять один руководитель;

¾ норма времени обслуживания – время, установленное для обслуживания единицы оборудования, производственной площади при определённых организационно-технологических условиях;

¾ норма численности – установленное по нормативу число рабочих, специалистов, служащих определённого профессионально-квалификационного состава для выполнения на данном предприятии, цехе конкретных работ и другие нормы.

Удельный вес технически обоснованных норм на предприятии 94,7 (сдельщики). Все повременщики охвачены нормированием (контролёры, уборщики и т.д.). В швейных цехах – рассчитываются согласно отраслевым нормативам.

Таблица 4.1 – Выполнение норм выработки по структурным подразделениям за декабрь 2007 года

Структурное подразделение До 90% 90-100 100-105 105-110 110-120 120-130 130-150 Свыше 150 Всего:
Пошивочный цех №1 10 7 13 21 18 18 19 4 110
Пошивочный цех №2 25 12 6 14 28 8 20 5 118
Пошивочный цех №3 15 13 13 10 17 9 10 3 90
Пошивочный цех №4 30 25 9 9 19 10 8 10
Раскройный цех 38 11 4 7 21 19 9 1 110
Подготовительный цех 2 1 15 18
Сортировочный цех 4 2 6
Механический цех 1 1 2 4
РСЦ 6 2 8
Итого по фабрике 119 69 45 61 109 67 87 17 574

Таблица 4.2 – Нормы выработки за 2006 – 2007 гг.

Структурное подразделение 2006 г. 2007 г.
План н.г. Факт. н.г. % по цеху План н.г. Факт. н. г. % по цеху
Пошивочный цех №1 20604 20975 101,8 15506 17840 115,05
Пошивочный цех №2 22350 22864 102,3 16296 17926 110
Пошивочный цех №3 15920 15751 98,84 12216 13162 107,74
Пошивочный цех №4 22249 22581 101,49 17660 17424 98,66
Раскройный цех 26307 26724 101,59 17637 17902 101,5
Подготовительный цех 5871 6125 104,33 3830 5186 135,4
Сортировочный цех 1512 1852 122,49 1176 1385 117,77
Механический цех 864 1059 122,57 672 872 129,76
РСЦ 2040 2756 135,10 1080 1588 147,04
Итого по фабрике 117717 120687 102,52 86073 93285 108,38

Анализируя данные таблицы 4.2 можно сказать, что средний процент выполнения нормы выработки в целом по фабрике за декабрь 2007 г. составляет 108,38%, что выше данного показателя за аналогичный период 2006 г. на 5,86%.