Рассмотрим потенциальные варианты динамики мощностей. В целом по отрасли возможно значительное увеличение производственных мощностей, однако, не является целесообразным ввиду насыщенности рынка (его занятости), также у каждого предприятия данной отрасли присутствует запас мощностей, который сформировался как последствие системы избыточного планирования во времена образования. Динамика производственных мощностей в целом по отрасли мало будет отражаться на конечных потребителях-клиентов конкретных организаций-поставщиков, так как изменение стоимости услуг возможно только один раз в год, однако, стоимость услуг тем сильнее возрастет, чем больше денежных средств конечная организация-поставщик будет инвестировать в наращивание собственных производственных мощностей, так как стоимость их приобретения, внедрения и содержания будет заложена в тариф услуг в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Прибыльность по отрасли в целом характеризуется как недостаточная, иногда как отрицательная (убыточность). Сложившаяся ситуация в стране и регионах в частности иногда комментируется специалистами как «выкручивание рук», что проявляется в крайней неприбыльности снабжения коммунальными услугами такой категории потребителей как население. Федеральная Тарифная Служба жестко контролирует формирование тарифа, что само по себе не плохо, однако, зачастую предприятиям-поставщикам не выделяется ресурса на развитие. Вкратце финансовую динамику на частном уровне можно проследить на примере Муниципального Унитарного Многоотраслевого Коммунального Предприятия.
Так как в спектре исследования данной работы и содержании данного раздела не является необходимым подробный анализ финансовой деятельности предприятия опустим ряд значений и перейдем к некоторым наиболее полезным для данного исследования показателям:
Таблица 1
Коэффициенты финансовой устойчивости
| Коэффициент | 2004 год | 2005 год | 2006 год |
| На конец года | На конец года | На конец года | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| автономии (финансовой независимости) | 0,99 | 0,97 | 0,98 |
| обеспеченности собственными оборотными средствами | -26,63 | -4,79 | -3,93 |
| Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам | 0,02 | 0,05 | 0,05 |
Коэффициент автономии (финансовой независимости). Показывает долю активов предприятия, которые обеспечиваются собственными средствами. В течении исследуемого периода колебаний показателя практически не отмечено, активы почти на 100% обеспечены собственными средствами, что свидетельствует об устойчивом финансовом положении МУМКП.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (доля собственных оборотных средств в оборотных активах). Определяет степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости. МУМКП не располагало собственным оборотным капиталом на протяжении всего анализируемого периода. На протяжении всего периода показатель обеспеченности собственными оборотными средствами принимает отрицательные значения. Согласно данному показателю видна одна из основных проблем МУМКП − недостаток собственных оборотных средств.
Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам. По состоянию на начало анализируемого периода доля дебиторской задолженности в составе совокупных активов составляла примерно 2%. Максимальный уровень доли дебиторской задолженности в составе совокупных активов отмечен в 2005−2006гг. Значение показателя - 0,05. Следовательно, один из источников погашения текущих обязательств составляет 5 % совокупных активов.
По результатам анализа коэффициентов финансовой устойчивости, можно сделать вывод, что предприятие является достаточно финансово устойчивым и можно говорить о своевременном выполнении обязательств в соответствии с договорами, но имеет недостатки в структуре имущества и его источников.
Таблица 2
Коэффициенты деловой активности
| Коэффициент | 2004 год | 2005 год | 2006 год |
| На конец года | На конец года | На конец года | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Рентабельность активов, % | 0,33 | 0,60 | 0,16 |
| Норма чистой прибыли, % | 2,23 | 1,07 | 0,29 |
Результативность, экономическая целесообразность функционирования предприятия и степень его деловой активности измеряются абсолютными и относительными показателями: прибыль, уровень валовых доходов, рентабельность и др. Один из основных показателей этого блока − это показатель рентабельности. Экономическая интерпретация этого показателя -сколько рублей прибыли приходится на один рубль капитала. Показатели рентабельности отражают степень прибыльности деятельности предприятия.
Рентабельность активов характеризует степень эффективности использования имущества организации, профессиональную квалификацию менеджмента предприятия.
Норма чистой прибыли. Характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности организации.
В таблице 2 мы можем наблюдать тенденцию во времени к снижению как рентабельности так и показателя нормы чистой прибыли, что обуславливается прежде всего ужесточением подхода к тарифообразованию. Так же согласно комментариям управляющего персонала МУМКП относительно положительная финансовая динамика достигается за счет договоров с контрагентами (юридическими лицами) и диверсификации деятельности. Тем самым компенсируется убыточность поставок коммунальных услуг населению. Данная ситуация применима почти ко всем предприятиям-поставщикам коммунальных услуг региона, так как чтобы достичь прибыльности поставок услуг населению требуется прежде всего соответствие мощностей предприятия обслуживаемому сектору, однако, зачастую мощности предприятий избыточны, их содержание соответственно дороже, они устаревают, а на реформирование структуры мощностей требуются крупные инвестиции.
Барьеры вхождения на рынок представлены прежде всего насыщенностью рынка отрасли, требуются также наличие производственных мощностей, приобретение которых чрезвычайно затратно, равно как и содержание, и не всегда рационально (при наличии уже существующих систем коммуникаций), которые соответственно нужно будет арендовывать, содержать и желание предприятия собственника коммунальных мощностей зачастую по понятным причинам будет отсутствовать, либо стоимость аренды будет очень высока. Также одним из барьеров является принадлежность некоторых коммунальных предприятий муниципальным образованиям, администрации которых будут защищать свое «чадо». Существует также психологический барьер среди потребителей, которые получая нормальное и бесперебойное снабжение коммунальными услугами редко захотят сменить поставщика, даже в случае более низких тарифов со стороны вновь образованного поставщика. Факторов, свидетельствующих о низких барьерах выявлено не было.
Продукция в очень высокой степени стандартизирована и необходима населению в городах, некоторые виды услуг являются неотчуждаемыми, процедуры поставок потребителям, ценообразования, возможности прекращения поставок определены законодательством РФ, что тем не менее, ввиду специфики отрасли не повышает опасности переключение потребителя на поставки услуг конкурента.
Скорость технологических изменений в отрасли можно охарактеризовать как несколько менее чем средняя. Изменения существуют, но в основном они основываются на усовершенствовании существующих вариантов мощностей для упрощения последующих модернизаций и интеграций, нежели на инновациях. К тому же большинство коммунальных предприятий региона практически не нуждаются в изменениях в сторону наращивания и увеличения мощностей в виду избыточности уже имеющихся, что было описано ранее.
Вертикальная интеграция в теоретическом аспекте возможна, однако, вряд ли принесет существенной пользы, кроме возможности давления на оптовых поставщиков энергии и энергоносителей. Кроме того скорее всего возникнут разногласия в перераспределении денежных средств и рассеивание внимания, увеличение уровня бюрократизма при решении локальных проблем.
Поставляемые услуги считаются незаменимыми, некоторые услуги неотчуждаемы, что определено законодательством. Однако, их существенная основа и полезная функция – неизменимы и в принципе не могут быть изменены новым поставщиком, так как сущность и формы поставки коммунальных услуг также определяется законодательством РФ.