Управление прибылью 2 (стр. 13 из 15)
Основные проблемы завода:
- увеличение объема продаж рентабельной продукции, что приведет к увеличению массы прибыли;
- увеличение в составе продаж доли изделий и видов работ с рентабельностью выше средней по заводу;
- снижение себестоимости проданной продукции;
- снижение денежной составляющей в выручке;
- большие запасы готовой продукции;
- высокий уровень задолженности поставщикам и подрядчикам;
- большой размер краткосрочных кредитов и займов;
- высокая степень износа оборудования;
- значительные затраты на содержание социальной сферы;
- просчеты в кадровой политике;
- несовершенная система управления;
- значительное отвлечение средств на содержание охраны из-за высокой степени хищений от дорогостоящих материалов до готовых изделий;
- недостаток оборотных средств для увеличения объемов производства.
Для решения поставленных задач ОАО «БАЗ» необходим план мероприятий, первоочередными задачами которого являются:
- эффективный комплексный маркетинг;
- расширение географии рынков сбыта;
- освоение новых изделий;
- внедрение ресурсосберегающих технологий;
- внедрение мероприятий по снижению энергозатрат;
- реструктуризация непроизводственной сферы;
- совершенствование производственной структуры организации;
- совершенствование организационной структуры организации;
- внедрение новой системы управленческой отчетности с поэтапным переводом наиболее важных ежемесячных отчетов в еженедельные;
- оптимизация системы управления заводом.
Увеличение объема продаж произойдет при условии осуществления заводом оптимальной политики в области ценообразования, повышения дисциплин по выполнению договорных обязательств перед потребителями. Увеличения объема выпуска продукции из нержавеющей стали, переключающих устройств и блоков, более активной работы напрямую с потребителями нефтегазодобывающей и перерабатывающей отраслей промышленности. Кроме того, в организации проводится активная маркетинговая политика с целью увеличения рынков сбыта.
Мероприятия, предложенные в первом параграфе главы, основаны на снижении издержек с целью увеличения прибыли.
К этой группе мероприятий, относятся мероприятия по внедрению прогрессивной технологии, научной организации труда, а также мероприятия по автоматизации и механизации производства, если они не приводят к улучшению качественных характеристик продукции.
В рассматриваемом мероприятии качественная характеристика продукции останется неизменной.
Формула годового экономического эффекта для мероприятий этой группы имеет вид:
(24)где Пдоп – дополнительная прибыль, руб.;
Ен – нормативный коэффициент эффективности (Ен = 0,15);
Кдоп – дополнительные капитальные вложения, руб..
Дополнительная прибыль по мероприятиям, направленных на снижение затрат на продукцию без изменения её качества и количества, то есть при Ц1 = Ц2 и N1 = N2, рассчитывается как разность себестоимости годового объема продукции до и после проведения мероприятия по формуле:
(25)где С – себестоимость единицы продукции, руб.;
N – годовой выпуск продукции, шт.;
Пдоп – дополнительная прибыль, руб.;
Годовую экономию рассчитаем по формуле:
(26)где С – себестоимость единицы продукции, руб.;
N – годовой выпуск продукции, шт.;
Эу.г. – условно-годовая экономия, руб..
Индексы 1 и 2 относятся соответственно к показателям до и после мероприятия.
При расчетах экономической эффективности определение затрат по отдельным статьям себестоимости (включая и косвенные затраты) ведется прямым счетом по тем элементам затрат, которые подвергаются изменению в связи с проведением мероприятия.
При этом допускается дробление калькуляционных статей, а также объединение отдельных элементов разных статей в одну статью технологической себестоимости.
Правило исключения из расчета постоянной части относится и к не изменяющимся операциям технологического процесса, не изменяющимся рабочим местам и т.д. В соответствии с изложенным, формула годового экономического эффекта принимает вид:
(27)или
где Стех.ед. - технологическая себестоимость единицы продукции;
Стехн. - технологическая себестоимость годового объема продукции.
Индексы 1 и 2 относятся соответственно к показателям до и после мероприятия.
В зависимости от характера проводимого мероприятия меняется структура этого показателя (номенклатура статей технологической себестоимости, состав капитальных вложений и единовременных затрат, подлежащих расчету).
Рассчитаем экономическую эффективность мероприятия по закупке сырья - лома черных металлов. Исходя из того, что объем потребляемого сырья в 2004 г. составил 100 тыс. тонн черного металла рассчитаем экономию от приобретения сырья в предоплату по более низкой цене при привлечении заемных средств по ставке 10,75% годовых.
Используя формулу, рассчитаем, что экономический годовой эффект составил:
(1000 – 900) * 100 000 - 25/365 * 10,75% * 900 * 100 000 = 9 337 млн. руб.
Следовательно, годовой эффект от одного только мероприятия равен
9 337 млн. руб.
Рассчитаем экономическую эффективность следующего мероприятия. Сущность его - сократить размер запасов готовой продукции.
Запасы готовой продукции приведены в таблице 16.
Таблица 16
Запасы готовой продукции и объем привлеченных кредитов
| Показатель | 2003 г. тыс.руб. | 2004 г. тыс.руб. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. | Запасы готовой продукции | 55274 | 170731 |
| 2. | Банковские кредиты | 122841 | 89714 |
Причем в 2004 году запасы готовой продукции увеличились на 115 457 тыс. руб.. Сокращение запасов хотя бы до уровня 2003 года позволило бы получить значительный экономический эффект за счет экономии на процентах за кредит.
Рассчитаем экономический годовой эффект:
Min{170731 – 55274; 89714} * 14% = 12,56 млн. руб.
Следовательно, годовой эффект от оптимизации оборотных средств составляет 12,56 млн. руб., причем высвобождаются еще 12,74 млн. руб. свободных денежных средств, которые можно направить на увеличение объемов производства, инвестировать или выдать процентные займы.
При анализе финансово-экономической деятельности ОАО «БАЗ» эффективно использование корреляционно-регрессионного анализа. Поэтому в работе была построена ЭММ прибыли при влиянии зависимых переменных. Модель с достаточной точностью позволяет определить влияние факторов на прибыль организации и может быть использована для прогнозирования прибыли. Так спрогнозированная прибыль на 2005 г. составила 208863 тыс. руб., а на 2006 г. – 86510 тыс. руб..
В качестве мероприятия по увеличению прибыли на ОАО «БАЗ» предложено вести факторный анализ деятельности структурных подразделений. Для этого необходимо в обязанности начальника отделов включить предоставление данных для факторного анализа финансового результата и расчета влияния различных факторов на изменение суммы прибыли от реализации продукции.
Вследствие проведения ежемесячного факторного анализа позволит организации поднять прибыль от реализации продукции до максимума и избежать получения убытков с каждого вложенного на закупку сырья рубля. И таким образом, вкладывать деньги на закупку рентабельной продукции, то есть той, от которой больше прибыли. А для снижения удельного веса нерентабельного товара надо искать пути снижения ее себестоимости (искать поставщиков для закупки такого же товара, но с более низкими отпускными ценами).
В современных условиях организация имеет возможность организовать управленческий учет по международной системе, основным принципом которого является наличие раздельного учета переменных и постоянных затрат по видам изделий.
Основное значение такой системы заключается в высокой степени интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений, что в итоге позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового результата организации.
В современных экономических условиях деятельность хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результате его функционирования. На основании доступной им отчетно-учетной информации они стремятся оценить финансовое положение организации. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время каждый хозяйствующий субъект заинтересован в положительном финансовом результате своей деятельности. С помощью анализа финансовых результатов осуществляется анализ доходов и расходов организации, выявляются и изучаются факторы, влияющие на его формирование. Это обеспечивает формирование устойчивого финансового положения в организации.